職場(chǎng)生存之道------為你自己工作   01.01

一、前言1、幾點(diǎn)思考2、如何才能獲得更多3、打造自我輝煌的職業(yè)生涯4、善意提醒二、你來(lái)企業(yè)要什么？1、你來(lái)企業(yè)要什么？2、金錢和生命哪個(gè)更重要？3、工作與薪水、工作與未來(lái)4、“一技之長(zhǎng)”新解5、昆蟲(chóng)學(xué)家與經(jīng)濟(jì)學(xué)家的故事6、企業(yè)利潤(rùn)公式：1-9=1三、為什么要遵守規(guī)章制度？1、制度是企業(yè)管理的根本2、制度是針對(duì)一個(gè)群體3、制度是你將來(lái)掌握的工具4、制度是游戲規(guī)

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攻心銷售技巧   01.01

本課程首先深刻剖析營(yíng)銷人員的心態(tài)和客戶的消費(fèi)心理，從而化解銷售人員的心理恐懼，理性分析客戶的費(fèi)心理，快速發(fā)現(xiàn)客戶的消費(fèi)需求，并且化解銷售中三大難題，達(dá)到成功銷售的目的。課程中包含豐富的案例和印象深刻的現(xiàn)場(chǎng)演練，從而進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果。課程大綱：攻心銷售技巧課程大綱一、名人成功的秘訣1、世界首富---比爾蓋茨2、蒙牛集團(tuán)---牛根生3、劉德華、周杰倫4、我們

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創(chuàng)新思維工作坊   01.01

課程綱要：創(chuàng)新的意義l思考創(chuàng)新的需要l創(chuàng)新與創(chuàng)造力的關(guān)聯(lián)l員工創(chuàng)造力與組織創(chuàng)新l平行思維法：一種替代傳統(tǒng)思維垂直思維法的方法創(chuàng)新的障礙l怎樣避免創(chuàng)新的障礙創(chuàng)造性思維與創(chuàng)造力：平行思維法的工具l頭腦風(fēng)暴法：無(wú)限制的自由聯(lián)想和討論的代名詞，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。n案例怎樣解決電線上的冰雪？n案例：怎樣解決工具亂丟亂放的問(wèn)題？l全腦思維：學(xué)習(xí)左腦思維

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問(wèn)題分析與解決（培訓(xùn)）   01.01

課程大綱curriculumintroduction引言：總統(tǒng)山的困境單元：界定問(wèn)題■什么是問(wèn)題■問(wèn)題分類異常問(wèn)題改善問(wèn)題■界定問(wèn)題五步①?gòu)囊蓡?wèn)到問(wèn)題②描述好問(wèn)題是步③分析情境找問(wèn)題④陳述問(wèn)題⑤問(wèn)題選擇和界定視頻案例：倒鴨子研討：有無(wú)問(wèn)題？→什么問(wèn)題？→為何會(huì)發(fā)生？→如何解決？→如何避免類似問(wèn)題發(fā)生？■問(wèn)題解決流程界定問(wèn)題→分析問(wèn)題→解決問(wèn)題→評(píng)估問(wèn)題第二單

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MBTI與團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系   01.01

【課程大綱】學(xué)習(xí)目標(biāo)：在本課程中，你將會(huì)學(xué)習(xí)以下課題n團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系的構(gòu)成要素n了解MBTI的基本原理n對(duì)自我性格偏好及人際差異進(jìn)行探索n理解差異并改善溝通提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效n分析團(tuán)隊(duì)的性格特點(diǎn)并有效地管理團(tuán)隊(duì)章自我探索與了解他人單元個(gè)人與團(tuán)隊(duì)1.什么是團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系？n團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系的定義n團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系的構(gòu)成n團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系的基礎(chǔ)2.良好的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系所帶來(lái)的益處？第二

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正能量員工塑造   01.01

課程大綱：部分：認(rèn)知正能量1、什么是正確的觀念和積極的心態(tài)？2、正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來(lái)？3、人類因夢(mèng)想而偉大、人要看到夢(mèng)想，更要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！4、夢(mèng)想如何變成現(xiàn)實(shí)5、八種正能量觀念強(qiáng)烈的企圖心；自信心；永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀；充滿熱情；熱愛(ài)學(xué)習(xí)；做事認(rèn)真；人際關(guān)系；歸零的心態(tài)。責(zé)任精辟的解釋：就是把你份內(nèi)該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做

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用MBTI國(guó)際通用性格學(xué)管理工作團(tuán)隊(duì)   01.01

【課程大綱】學(xué)習(xí)目標(biāo)：在本課程中，你將會(huì)學(xué)習(xí)以下課題n團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系的構(gòu)成要素n了解MBTI的基本原理n對(duì)自我性格偏好及人際差異進(jìn)行探索n理解差異并改善溝通提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效n分析團(tuán)隊(duì)的性格特點(diǎn)并有效地管理團(tuán)隊(duì)章自我探索與了解他人單元個(gè)人與團(tuán)隊(duì)1.什么是團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系？n團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系的定義n團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系的構(gòu)成n團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系的基礎(chǔ)2.良好的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系所帶來(lái)的益處？第二

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中高層管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和內(nèi)控機(jī)制   01.01

課程內(nèi)容：講：樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)一個(gè)安全防火演練，進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)，請(qǐng)問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)在哪里？我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？第二講：以銀行的核心經(jīng)營(yíng)理念為中心，鍛煉管理者各銀行的核心經(jīng)營(yíng)理念介紹管理者的三大核心能力1、觀察的能力2、決策的能力3、用人的能力管理者的兩大任務(wù)1、管人2、理事管理者苦練“5項(xiàng)工夫”1、懂經(jīng)營(yíng)2、善管理3、守紀(jì)律4、做表率5、帶隊(duì)伍管理者的5種知名1、個(gè)人魅力權(quán)2、信

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中高層管理團(tuán)隊(duì)的打破部門墻，打造雙贏的管理團(tuán)隊(duì)   01.01

課程大綱：轉(zhuǎn)變思維，打造合作雙贏團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)一：積極主動(dòng)，走出自己的舒適圈l“特別的早餐Party”活動(dòng)l講師點(diǎn)評(píng)：積極主動(dòng)，走出自己的舒適圈轉(zhuǎn)變思維，打造合作雙贏團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)二：知彼解己，投入與索取的平衡l講解“知彼解己”和“EmotionalBank，情感賬戶”l6個(gè)秘訣建立情感賬戶并正確存款l講師點(diǎn)評(píng)一：理解客戶的痛點(diǎn)和需求l講師點(diǎn)評(píng)二：投入與索取的平衡及

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-培訓(xùn)   01.01

課程大綱curriculumintroduction引子積極主動(dòng)，走出自己的舒適圈單元：團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與團(tuán)隊(duì)規(guī)范引子：大雁飛行的啟示■群體與團(tuán)隊(duì)的差異■團(tuán)隊(duì)的核心要素■高效團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征■如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力第二單元：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段■團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段：成立、動(dòng)蕩、穩(wěn)定、高產(chǎn)■團(tuán)隊(duì)問(wèn)題與解決如何樹(shù)立知名融入團(tuán)隊(duì)？如何處理問(wèn)題員工？如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)短板改善？如何提升團(tuán)隊(duì)

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