全局設(shè)備效率改善暨高級(jí)注冊(cè)設(shè)備效率分析師研修班
全局設(shè)備效率改善暨高級(jí)注冊(cè)設(shè)備效率分析師研修班詳細(xì)內(nèi)容
全局設(shè)備效率改善暨高級(jí)注冊(cè)設(shè)備效率分析師研修班
現(xiàn)代設(shè)備管理
1、現(xiàn)代設(shè)備的管理與發(fā)展趨勢(shì)
2、現(xiàn)代設(shè)備管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)
3、TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷霙_擊
4、新一代的TPM以及其核心內(nèi)容實(shí)施
(1)TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段
(2)TPM正式啟動(dòng)
(3)TPM推進(jìn)的組織保證
(4)TPM的推進(jìn)目標(biāo)
(5)創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境
自主保全
1、自主保全的新思路
2、詳解自主保全的七步驟
3、自主保全活動(dòng)七步驟的階段目標(biāo)
4、成功開展自主保全所要解決的問題
(1)思想轉(zhuǎn)變
(2)組織保障
(3)基礎(chǔ)建設(shè)——推進(jìn)5S 活動(dòng),實(shí)施目視管理
目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用
如何**目視管理改善設(shè)備故障
實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
(4)管理評(píng)價(jià)
(5)人才育成
5、TPM活動(dòng)小組的建設(shè)
預(yù)防保全
1、設(shè)備運(yùn)行的三種狀態(tài)
2、什么是預(yù)防保全
3、預(yù)防保全的運(yùn)行程序
4、如何才能成功地推行預(yù)防保全
5、如何正確進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑管理
(1)設(shè)備潤(rùn)滑管理的佳組織形式
(2)設(shè)備潤(rùn)滑管理的新任務(wù)
(3)設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”管理
6、保全的類別與職責(zé)
7、劃分預(yù)防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開
8、預(yù)防保全管理文件
目前企業(yè)設(shè)備
管理的考核指標(biāo)
1、現(xiàn)行設(shè)備管理的考核指標(biāo)
2、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率的計(jì)算
3、考核指標(biāo)的積極作用
4、利用OEE進(jìn)行損失分析
OEE的概念
和計(jì)算公式
1、OEE和TEEP 的總體水平
2、重點(diǎn)行業(yè)導(dǎo)入OEE的做法示例
3、QS-9000 對(duì)OEE的要求
4、OEE的有關(guān)定義及計(jì)算公式
5、有關(guān)時(shí)間概念的定義
6、表示設(shè)備可靠性及可維護(hù)性的指標(biāo)
7、引入OEE的六大優(yōu)點(diǎn)
OEE計(jì)算技巧和實(shí)戰(zhàn)
示例練習(xí)
1、OEE-時(shí)間開動(dòng)率、性能開動(dòng)率合格品率的計(jì)算
2、OEE 實(shí)際計(jì)算中的復(fù)雜性
3、計(jì)算OEE的目的
OEE評(píng)價(jià)方法和應(yīng)用
1、OEE 水準(zhǔn)(Level)評(píng)價(jià)表
2、魚骨圖分析OEE值不高的原因
3、PM 分析法舉例
4、OEE的視板顯示
利用OEE實(shí)現(xiàn)
現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善
1、設(shè)備管理的“時(shí)間分析法”的應(yīng)用
2、結(jié)合實(shí)例看生產(chǎn)過程的時(shí)間損失
3、用價(jià)值流圖來(lái)分析企業(yè)
4、PDCA循環(huán)用于設(shè)備狀況改善
5、解決問題的規(guī)范化方法
6、企業(yè)可以改善的環(huán)節(jié)
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率診脈:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率分析、損失分析流程演練
1、設(shè)備動(dòng)力計(jì)算
2、設(shè)備成果評(píng)價(jià)
3、設(shè)備性能綜合評(píng)價(jià)
4、設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析
5、設(shè)備維護(hù)工時(shí)合理性分析
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率
改善沙盤模擬
1、生產(chǎn)效率
2、運(yùn)轉(zhuǎn)效率、編制效率、價(jià)值效率
3、設(shè)備綜合效率(時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率、性能運(yùn)轉(zhuǎn)率、良品率)
4、材料效率
5、nergy效率
6、設(shè)備效率改善計(jì)劃
7、全面設(shè)備OEE效率分析與改進(jìn)
TPM企業(yè)
自主培訓(xùn)與復(fù)制
1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)者的角色定位
2、如何進(jìn)行企業(yè)TPM培訓(xùn)需求分析
3、企業(yè)內(nèi)部TPM培訓(xùn)教材開發(fā)思路
4、企業(yè)內(nèi)部組織開展TPM管理培訓(xùn)的十個(gè)關(guān)鍵技術(shù)
5、開展內(nèi)部培訓(xùn)成功的互動(dòng)模式
6、內(nèi)部培訓(xùn)七大方法運(yùn)用(案例講授法\講說故事法\三人教學(xué)法\角色扮演法\游戲競(jìng)賽法\案例研討法\論壇交流法)
TPM企業(yè)落地與TTT
培訓(xùn)對(duì)接
1、企業(yè)內(nèi)部TPM培訓(xùn)方法提升的十個(gè)要素分析
2、如何克服企業(yè)職工培訓(xùn)過程中的怠慢心理
3、TPM企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師如何克服培訓(xùn)過程中的怯場(chǎng)與緊張感
4、有效測(cè)評(píng)企業(yè)內(nèi)部TPM培訓(xùn)效果五個(gè)基準(zhǔn)
5、TPM內(nèi)部培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇應(yīng)對(duì)策略
6、TTT的成長(zhǎng)之路(如何成長(zhǎng)為職業(yè)TTT企業(yè)培訓(xùn)師)
郭卿平老師的其它課程
實(shí)戰(zhàn)工廠管理 01.01
一、不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境給傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)價(jià)值流分析七種浪費(fèi)識(shí)別浪費(fèi)及消除浪費(fèi)的入手點(diǎn)二、生產(chǎn)周期分析案例分析:劉廠長(zhǎng)的煩惱交貨期與生產(chǎn)周期利特爾法則尋找影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素快速壓縮生產(chǎn)周期的方法三、生產(chǎn)計(jì)劃與看板運(yùn)作生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃三者的關(guān)系及其一致性生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃,生產(chǎn)能力平衡方法看板運(yùn)作的原則及其運(yùn)作
講師:郭卿平詳情
金牌班組長(zhǎng)(郭卿平) 01.01
部分:杰出現(xiàn)場(chǎng)篇一、角色認(rèn)知——自我定位1、中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)2、班組長(zhǎng)的定位3、班組長(zhǎng)的基本能力4、班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容二、以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)1、現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理3、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理4、七劍下天山——現(xiàn)場(chǎng)效率改善5、現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)踐三、現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理1、設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理2、物料
講師:郭卿平詳情
講:TQM的基本概念以及在精益生產(chǎn)中的位置及其作用1、什么是精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)對(duì)我們有什么意義2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)及主要模塊構(gòu)成3、TQM在精益生產(chǎn)方式中的位置及作用4、TQM與其他精益生產(chǎn)模塊應(yīng)用組合模式、推介及應(yīng)用案例介紹;第二講:TQM(全面質(zhì)量管理)原理1、TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵2、TQM的定義3、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)4、TQM與ISO9001分析第
講師:郭卿平詳情
部分:5S的真意及發(fā)展過程1.5S的起源、含義及作用2.實(shí)施5S之六大功效3.5S是現(xiàn)代企業(yè)的必修課第二部分:5S活動(dòng)的六大認(rèn)識(shí)誤區(qū)和正確認(rèn)識(shí)1.工作太忙,沒時(shí)間做5S2.我們公司的現(xiàn)狀已經(jīng)很好了3.5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益4.5S活動(dòng)不就是檢查嗎5.5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開展的6.5S就是把職場(chǎng)打掃干凈第三部分:5S的要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)及
講師:郭卿平詳情
講:金融危機(jī)下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇1、珠三角中小企業(yè)內(nèi)外交困2、中小企業(yè)為什么會(huì)面臨困境3、中小企業(yè)的速度4、糖王跳樓;5、福建出臺(tái)三舉措6、倒閉一、二7、背景鏈接8、金融危機(jī)下生產(chǎn)型企業(yè)的機(jī)遇與生存之道第二講:TPM的基本概念1、TPM的定義和歷史2.TPM的目標(biāo)3、全員的定義4、TPM目標(biāo)達(dá)成時(shí)的效果5、TPM中操作者的任務(wù)6、TPM展開的八大重點(diǎn)7、案例:某企
講師:郭卿平詳情
中醫(yī)基礎(chǔ)理論講座 01.01
部分中醫(yī)基礎(chǔ)“道”一、中醫(yī)學(xué)的哲學(xué)基礎(chǔ)二、中醫(yī)學(xué)區(qū)別西醫(yī)學(xué)的基本特點(diǎn)是什么三、中醫(yī)學(xué)的概念1、整體觀念1)人體是一個(gè)有機(jī)的整體----五臟一體,形神一體。2)人與環(huán)境的統(tǒng)一性;2、辨證論治1)癥、證、病的含義2)癥、證、病三者關(guān)系3)辨證論治的含義4)辨證與論治的關(guān)系5)辨證論治的應(yīng)用第二部分陰陽(yáng)學(xué)說1)陰陽(yáng)的概念2)陰陽(yáng)的特性3)陰陽(yáng)的劃分4)陰陽(yáng)的基本內(nèi)
講師:郭卿平詳情
一、神奇的經(jīng)絡(luò)—人體健康的調(diào)控中心1、經(jīng)絡(luò)源自《黃帝內(nèi)經(jīng)》2、經(jīng)絡(luò)是什么?二、復(fù)雜的人體經(jīng)絡(luò)系統(tǒng)1、經(jīng)絡(luò)在生理功能方面的作用2、經(jīng)絡(luò)在病理方面的作用3、經(jīng)絡(luò)在診斷和治療方面的作用三、養(yǎng)生應(yīng)用1、讓我們的全身通起來(lái)!2、簡(jiǎn)單有效的方法3、怎樣才能正確找到穴位四、常用的穴位和經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生方法五、養(yǎng)生中的應(yīng)用1、經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生,有效防治高血壓2、敲心包經(jīng)防治心臟??!3、敲肝
講師:郭卿平詳情
中醫(yī)面診與手診 01.01
一、中醫(yī)顏面望診1、面部臟腑對(duì)應(yīng)區(qū)2、面部臟腑與疾病反應(yīng)3、面部顏色查看健康二、面診1、總論2、各論3、中醫(yī)面診實(shí)用診法4、30個(gè)寫在臉上的健康密碼1)眼睛告訴你的六個(gè)密碼2)嘴巴告訴你的六個(gè)密碼3)舌頭告訴你的六個(gè)密碼4)鼻子告訴你的六個(gè)密碼5)臉頰告訴你的六個(gè)密碼5、舌診觀察舌頭6、手診1)手掌是人體健康的晴雨表。2)手指、手掌上都能見到青筋說明什么。3
講師:郭卿平詳情
中醫(yī)體質(zhì)辨別 01.01
一、平和體質(zhì)1、體質(zhì)特征2、形成原因3、發(fā)病傾向4、保健原則5、起居養(yǎng)生6、飲食調(diào)養(yǎng)7、推薦藥膳8、精神療養(yǎng)9、藥物療養(yǎng)10、調(diào)理手段二、氣虛質(zhì)1、體質(zhì)特征2、形成原因3、發(fā)病傾向4、保健原則5、起居養(yǎng)生6、飲食調(diào)養(yǎng)7、推薦藥膳8、精神療養(yǎng)9、藥物療養(yǎng)10、調(diào)理手段三、陽(yáng)虛質(zhì)1、體質(zhì)特征2、形成原因3、發(fā)病傾向4、保健原則5、起居養(yǎng)生6、飲食調(diào)養(yǎng)7、推薦藥膳
講師:郭卿平詳情
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