精益生產(chǎn)—全員設(shè)備保全TPM

  培訓(xùn)講師:郭卿平

講師背景:
郭卿平老師郭卿平老師介紹希達(dá)資本企業(yè)設(shè)計(jì)師專家華商投資聯(lián)合創(chuàng)始人聚龍企業(yè)管理咨詢總經(jīng)理香港全球城鎮(zhèn)文化研究院聯(lián)合創(chuàng)始人顧問(wèn)中國(guó)管理科學(xué)研究院職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心專家多家企業(yè)董事及顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)介:先后在多家大中型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)執(zhí)行總裁、總 詳細(xì)>>

郭卿平
    課程咨詢電話:

精益生產(chǎn)—全員設(shè)備保全TPM詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)—全員設(shè)備保全TPM

**講:金融危機(jī)下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1、珠三角中小企業(yè)內(nèi)外交困

2、中小企業(yè)為什么會(huì)面臨困境

3、中小企業(yè)的速度

4、糖王跳樓;

5、福建出臺(tái)三舉措

6、倒閉一、二

7、背景鏈接

8、金融危機(jī)下生產(chǎn)型企業(yè)的機(jī)遇與生存之道

第二講:

TPM的基本概念

1、TPM的定義和歷史

2.TPM的目標(biāo)

3、全員的定義

4、TPM目標(biāo)達(dá)成時(shí)的效果

5、TPM中操作者的任務(wù)

6、TPM展開的八大重點(diǎn)

7、案例:某企業(yè)推進(jìn)TPM效果

8、TPM與TQM、5S的聯(lián)系

9、自檢:辨析是非,回答問(wèn)題。

第三講

TPM的推行準(zhǔn)備

1、推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難

2、案例:某公司推行TPM中遇到的困難

3、推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)

4、TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立

5、推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟

6、自檢:?jiǎn)栴}解答

第四講

提案改善活動(dòng)

1、提案改善活動(dòng)基本概念

2、提案改善活動(dòng)組織和制度

3、提案改善活動(dòng)推行要點(diǎn)

4、自檢:?jiǎn)栴}簡(jiǎn)答

第五講

TPM之一——自主保養(yǎng)

1、自主保養(yǎng)的基本概念

2、自主保養(yǎng)的階段

3、自主保養(yǎng)體系的建立

4、開展自主保養(yǎng)的七步驟

5、自主保養(yǎng)的關(guān)鍵

6、自主保養(yǎng)的三大法寶

7、自檢:案例解答

第六講:

六大浪費(fèi)及理解

1、六大浪費(fèi)

2、六大浪費(fèi)的理解

3、機(jī)器為什么會(huì)出現(xiàn)故障?

4、如何才不會(huì)損傷機(jī)器

5、機(jī)器的健康管理

6、維護(hù)的基本條件

7、保養(yǎng)基本條件、零件機(jī)活動(dòng)

8、5個(gè)基本的改善領(lǐng)域及5大對(duì)策

第七講

TPM之二——計(jì)劃保養(yǎng)

1.計(jì)劃保養(yǎng)的目的

2.計(jì)劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn)

3.自檢:?jiǎn)栴}簡(jiǎn)答

第八講

TPM之三——生產(chǎn)效率化改善

1.工廠中常見的損失

2.生產(chǎn)效率化的改善方向

3、零故障實(shí)施的三大方向

4、MTBF計(jì)算與分析

5、MTBF的分析表的制作

6、MTTR的計(jì)算與分析及應(yīng)用

7、低保養(yǎng)成本模式分析

8、MP設(shè)計(jì)檢討書范例

9、用于安全的團(tuán)隊(duì)工具

10、閱讀資料,回答問(wèn)題

第九講

間接部門實(shí)施TPM

1.將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門

2.如何將TPM適用于事務(wù)間接部門

3.間接部門的效率改善

4.自檢:?jiǎn)栴}簡(jiǎn)答

第十講

彈性生產(chǎn)線的建立

1、生產(chǎn)流線化布置及要點(diǎn)

2、一筆畫的工廠整體布置

3、設(shè)備安定化管理

4、切換安定化管理

第十一講

流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整

1、易被差遣原則

2、實(shí)用原則 

3、流動(dòng)原則

4、能屈能伸原則 

5、彈性原則

6、窄面原則  

7、三不原則 

8、成長(zhǎng)帶原則

第十二講

TOC在TPM中應(yīng)用與實(shí)踐

1、什么是TOC

2、TOC是怎樣實(shí)際運(yùn)作的

3、P&Q設(shè)備排產(chǎn)技能練習(xí):案例(一) 

4、A、B二位工程師流程及工效改造:案例(二)

5、TOC實(shí)踐應(yīng)用思考

第十三講

現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)


1、挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)

2、精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“體”

3、轉(zhuǎn)變思想觀念

4、運(yùn)用改善工具

5、持續(xù)全員實(shí)踐

 

郭卿平老師的其它課程

一、不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境給傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)價(jià)值流分析七種浪費(fèi)識(shí)別浪費(fèi)及消除浪費(fèi)的入手點(diǎn)二、生產(chǎn)周期分析案例分析:劉廠長(zhǎng)的煩惱交貨期與生產(chǎn)周期利特爾法則尋找影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素快速壓縮生產(chǎn)周期的方法三、生產(chǎn)計(jì)劃與看板運(yùn)作生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃三者的關(guān)系及其一致性生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃,生產(chǎn)能力平衡方法看板運(yùn)作的原則及其運(yùn)作

 講師:郭卿平詳情


部分:杰出現(xiàn)場(chǎng)篇一、角色認(rèn)知——自我定位1、中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)2、班組長(zhǎng)的定位3、班組長(zhǎng)的基本能力4、班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容二、以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)1、現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理3、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理4、七劍下天山——現(xiàn)場(chǎng)效率改善5、現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)踐三、現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理1、設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理2、物料

 講師:郭卿平詳情


講:TQM的基本概念以及在精益生產(chǎn)中的位置及其作用1、什么是精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)對(duì)我們有什么意義2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)及主要模塊構(gòu)成3、TQM在精益生產(chǎn)方式中的位置及作用4、TQM與其他精益生產(chǎn)模塊應(yīng)用組合模式、推介及應(yīng)用案例介紹;第二講:TQM(全面質(zhì)量管理)原理1、TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵2、TQM的定義3、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)4、TQM與ISO9001分析第

 講師:郭卿平詳情


部分:5S的真意及發(fā)展過(guò)程1.5S的起源、含義及作用2.實(shí)施5S之六大功效3.5S是現(xiàn)代企業(yè)的必修課第二部分:5S活動(dòng)的六大認(rèn)識(shí)誤區(qū)和正確認(rèn)識(shí)1.工作太忙,沒時(shí)間做5S2.我們公司的現(xiàn)狀已經(jīng)很好了3.5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益4.5S活動(dòng)不就是檢查嗎5.5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開展的6.5S就是把職場(chǎng)打掃干凈第三部分:5S的要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)及

 講師:郭卿平詳情


現(xiàn)代設(shè)備管理1、現(xiàn)代設(shè)備的管理與發(fā)展趨勢(shì)2、現(xiàn)代設(shè)備管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)3、TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷霙_擊4、新一代的TPM以及其核心內(nèi)容實(shí)施(1)TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段(2)TPM正式啟動(dòng)(3)TPM推進(jìn)的組織保證(4)TPM的推進(jìn)目標(biāo)(5)創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境自主保全1、自主保全的新思路2、詳解自主保全的七步驟3、自主保全活動(dòng)七步驟的階段目標(biāo)4、成功開

 講師:郭卿平詳情


部分中醫(yī)基礎(chǔ)“道”一、中醫(yī)學(xué)的哲學(xué)基礎(chǔ)二、中醫(yī)學(xué)區(qū)別西醫(yī)學(xué)的基本特點(diǎn)是什么三、中醫(yī)學(xué)的概念1、整體觀念1)人體是一個(gè)有機(jī)的整體----五臟一體,形神一體。2)人與環(huán)境的統(tǒng)一性;2、辨證論治1)癥、證、病的含義2)癥、證、病三者關(guān)系3)辨證論治的含義4)辨證與論治的關(guān)系5)辨證論治的應(yīng)用第二部分陰陽(yáng)學(xué)說(shuō)1)陰陽(yáng)的概念2)陰陽(yáng)的特性3)陰陽(yáng)的劃分4)陰陽(yáng)的基本內(nèi)

 講師:郭卿平詳情


一、神奇的經(jīng)絡(luò)—人體健康的調(diào)控中心1、經(jīng)絡(luò)源自《黃帝內(nèi)經(jīng)》2、經(jīng)絡(luò)是什么?二、復(fù)雜的人體經(jīng)絡(luò)系統(tǒng)1、經(jīng)絡(luò)在生理功能方面的作用2、經(jīng)絡(luò)在病理方面的作用3、經(jīng)絡(luò)在診斷和治療方面的作用三、養(yǎng)生應(yīng)用1、讓我們的全身通起來(lái)!2、簡(jiǎn)單有效的方法3、怎樣才能正確找到穴位四、常用的穴位和經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生方法五、養(yǎng)生中的應(yīng)用1、經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生,有效防治高血壓2、敲心包經(jīng)防治心臟??!3、敲肝

 講師:郭卿平詳情


一、中醫(yī)顏面望診1、面部臟腑對(duì)應(yīng)區(qū)2、面部臟腑與疾病反應(yīng)3、面部顏色查看健康二、面診1、總論2、各論3、中醫(yī)面診實(shí)用診法4、30個(gè)寫在臉上的健康密碼1)眼睛告訴你的六個(gè)密碼2)嘴巴告訴你的六個(gè)密碼3)舌頭告訴你的六個(gè)密碼4)鼻子告訴你的六個(gè)密碼5)臉頰告訴你的六個(gè)密碼5、舌診觀察舌頭6、手診1)手掌是人體健康的晴雨表。2)手指、手掌上都能見到青筋說(shuō)明什么。3

 講師:郭卿平詳情


一、平和體質(zhì)1、體質(zhì)特征2、形成原因3、發(fā)病傾向4、保健原則5、起居養(yǎng)生6、飲食調(diào)養(yǎng)7、推薦藥膳8、精神療養(yǎng)9、藥物療養(yǎng)10、調(diào)理手段二、氣虛質(zhì)1、體質(zhì)特征2、形成原因3、發(fā)病傾向4、保健原則5、起居養(yǎng)生6、飲食調(diào)養(yǎng)7、推薦藥膳8、精神療養(yǎng)9、藥物療養(yǎng)10、調(diào)理手段三、陽(yáng)虛質(zhì)1、體質(zhì)特征2、形成原因3、發(fā)病傾向4、保健原則5、起居養(yǎng)生6、飲食調(diào)養(yǎng)7、推薦藥膳

 講師:郭卿平詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有