卓越現(xiàn)場管理——5S推行實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:郭卿平

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郭卿平
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卓越現(xiàn)場管理——5S推行實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

卓越現(xiàn)場管理——5S推行實(shí)務(wù)

**部分:5S

的真意及發(fā)展過程

1.5S的起源、含義及作用

2.實(shí)施5S之六大功效

3.5S是現(xiàn)代企業(yè)的必修課

第二部分:5S活動的六大認(rèn)識誤區(qū)和正確認(rèn)識

1.工作太忙,沒時間做5S

2.我們公司的現(xiàn)狀已經(jīng)很好了

3.5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益

4.5S活動不就是檢查嗎

5.5S活動是靠員工自發(fā)開展的

6.5S就是把職場打掃干凈

第三部分

: 5S

的要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)

1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)及難點(diǎn)

2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)及難點(diǎn)

3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)及難點(diǎn)

4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)及難點(diǎn)

5.素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)及難點(diǎn)

6.5S推進(jìn)八大要訣

第四部分:如何導(dǎo)入有效的5S管理系統(tǒng)

1.5S推進(jìn)組織與宣導(dǎo)

2.5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系

3.如何處理內(nèi)部抗拒

4.推行成功與失敗因素檢討

5.5S成功實(shí)施之八大管理技巧

7.5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

附件:5S常見工具表單

 

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