成長型企業(yè)如何突破績效管理的瓶頸
成長型企業(yè)如何突破績效管理的瓶頸詳細內(nèi)容
成長型企業(yè)如何突破績效管理的瓶頸
一、成長型企業(yè)如何進行戰(zhàn)略厘清
1、成長型企業(yè)績效管理的障礙
2、績效管理為什么要進行戰(zhàn)略梳理
3、戰(zhàn)略厘清與梳理模型和方法
4、戰(zhàn)略厘清與梳理咨詢案例分享
二、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)
1、績效考核的目的應(yīng)如何定位
2、不搞績效考核行不行
3、是否有替代績效考核的方法與工具
4、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點
5、人力資源部在績效管理中的責(zé)任
6、直線部門在績效管理中的責(zé)任
7、績效管理的組織機制
三、績效指標體系建立
1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標體系
2、關(guān)鍵績效指標(KPI)的特點
3、從KRA分解建立KPI的標準步驟
4、從流程分解確定KPI指標
5、公司層面、部門層面、職位層面的KPI
6、設(shè)計KPI的程序
7、如何對KPI進行量化
8、設(shè)計KPI的方法與常用工具介紹
9、編制KPI手冊
四、職能部門的績效考核方法分析
1、職能部門績效指標的難點分析
2、KPI與GS結(jié)合的考核方法
3、GS考核的具體方法
4、能力素質(zhì)考核的應(yīng)用
五、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與述職質(zhì)詢機制
1、GE的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
2、公司年歷和會議平臺
3、崗位責(zé)任制和目標管理
4、績效管理咨詢案例分析
六、如何進行績效面談與結(jié)果應(yīng)用
1、績效面談的方法
2、避免評估標準理解誤差的措施
3、績效考核結(jié)果與員工培訓(xùn)發(fā)展
七、績效考核文化的推進
1、績效管理需要的文化土壤
2、溝通/協(xié)作/流程/戰(zhàn)略導(dǎo)向
3、培育績效文化的三大關(guān)鍵點
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