打造強勢部門經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊寶民

講師背景：
楊寶民文化旅游與養(yǎng)老地產(chǎn)實戰(zhàn)專家，暢銷書《養(yǎng)老不動產(chǎn)投資與管理》編著。曾任深圳茂業(yè)百貨（集團）公司副總經(jīng)理，我國知名購物中心、百貨經(jīng)營與商業(yè)房地產(chǎn)專家，是我國首批研究購物中心運營的專家。我國自己培養(yǎng)的城市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，文化旅游及商業(yè)地產(chǎn)、營銷策 詳細>>

楊寶民
    課程咨詢電話：

打造強勢部門經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

打造強勢部門經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)
　　一． 老總愛——優(yōu)秀部門經(jīng)理的六個行為特征

　　a) 主導(dǎo)

　　b) 責(zé)任與承諾

　　c) 事本位

　　d) 角色扮演

　　e) 結(jié)果導(dǎo)向

　　f) 主動進取

　　二． 人性至上——優(yōu)秀部門經(jīng)理必須超越的五大心理臺階

　　a) 主見

　　b) 現(xiàn)實

　　c) 精明

　　d) 系統(tǒng)思考——所以然大廈

　　e) 超邏輯——人類創(chuàng)造力因子

　　三． 智慧演繹——優(yōu)秀部門經(jīng)理的溝通手法

　　i. 人格脫落與良性溝通

　　ii. 澤堯五坐標口才模型

　　iii. 報告的ＹＥＳ與ＮＯ

　　iv. 第二系統(tǒng)

　　四． 執(zhí)行力超越——優(yōu)秀部門經(jīng)理項目管理技能

　　a) 漸進明細與個案突破

　　b) 項目管理模板方法

　　c) 反向界定與完整性模型

　　d) 項目管理ＷＢＳ與職業(yè)經(jīng)理的干練

　　e) 一竿子插到底、一鏟子鏟到底

　　五． 軟硬件四象限組合——優(yōu)秀部門經(jīng)理的有效管理精選技能

　　1. 危機意識管理

　　2. 制度與稽核管理

　　3. 文化與愿景管理

　　4. 目標與績效管理

　　六． 投入與跳出——優(yōu)秀部門經(jīng)理團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　i. 群體智慧挖掘技術(shù)

　　ii. 團隊氣氛營造藝術(shù)

　　iii. 鳥瞰人心——澤堯人類心理歷程模型

　　iv. 操縱與被操縱模型

　　七． 強者邏輯成就強者——優(yōu)秀部門經(jīng)理生存理念、邏輯與法則

　　1. 人世洞察——澤堯人生三度空間模型

　　2. 做得與說得雙坐標模型

　　3. 心服與口服雙坐標模型

　　4. 財富創(chuàng)造與遷移雙坐標模型

　　5. 企業(yè)家的若干項選擇

　　6. 奉獻與獲泉—制約與戰(zhàn)略選擇

　　八． 智慧為王——優(yōu)秀部門經(jīng)理自我修煉與檢討

　　i. 澤堯五坐標人格模型

　　ii. 職業(yè)經(jīng)理人格修煉

　　iii. 超越與創(chuàng)新

 

楊寶民老師的其它課程

文旅項目招商運營與古鎮(zhèn)開發(fā)商業(yè)案例分析楊寶民：清華文化旅游總裁班老師課程大綱：一、文旅商業(yè)規(guī)劃與招商目標確定（１）文旅商業(yè)規(guī)劃與ＶＭＤ原理（２）城市商圈商業(yè)街區(qū)與文化旅游街區(qū)商業(yè)規(guī)劃的區(qū)別（３）文旅招商摸底與目標確定二、文旅招商手冊的編制及其要求典型案例分析（１）招商要突出區(qū)位優(yōu)勢、經(jīng)營管理團隊介紹（２）主要招商和經(jīng)營政策以及營銷投入的承諾需要提前在董事會研

 講師：楊寶民詳情

《養(yǎng)老地產(chǎn)政策解讀與開發(fā)運營難點解析》學(xué)習(xí)目標：1、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)最新概念界定2、我國養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀3、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)最新政策解讀4、我國發(fā)展養(yǎng)老養(yǎng)生住宅建議主要內(nèi)容：一、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的政策解讀與發(fā)展建議二、?國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老案例解析與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討1、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的特征與運營2、國外典型雙養(yǎng)地產(chǎn)運營模式3、國內(nèi)政府主導(dǎo)型經(jīng)營管理模式與專業(yè)公司運作模式5、

 講師：楊寶民詳情

2018年健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體策劃和規(guī)劃設(shè)計主要內(nèi)容：?一、健康產(chǎn)業(yè)園理念設(shè)計??1.道家文化指導(dǎo)園區(qū)設(shè)計??2.康養(yǎng)理念?國學(xué)書院養(yǎng)心，中醫(yī)養(yǎng)生，激活人體免疫力。二、健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與總體策劃的要點1.依托優(yōu)勢交通區(qū)位和健康資源的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃2.健康產(chǎn)業(yè)園的選址要求和特點三、土地指標和盈利模式設(shè)計1.利用國家農(nóng)業(yè)政策包括田園綜合體等政策爭取土地指標2.根據(jù)項目

 講師：楊寶民詳情

文化旅游特色小鎮(zhèn)和休閑養(yǎng)老策劃與招商課程目標：通過楊寶民先生的獨創(chuàng)理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗講解文旅和休閑地產(chǎn)項目開發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、解決路徑，學(xué)習(xí)和掌握養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、通過專家解讀國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老項目，給出成功路徑使企業(yè)最終獲得文旅地產(chǎn)、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)等方面的權(quán)益收益，對文化旅游項目投資與融資給予策略指導(dǎo)。一、文旅地產(chǎn)背景介紹及未來趨勢二、國家關(guān)于文化旅游和休閑養(yǎng)老的相關(guān)

 講師：楊寶民詳情

《文旅與休閑養(yǎng)老地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)模式及運營》課程目標：通過楊寶民先生的獨創(chuàng)理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗講解文旅和休閑地產(chǎn)項目開發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、解決路徑，學(xué)習(xí)和掌握養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、通過專家解讀國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老項目，給出成功路徑使企業(yè)最終獲得文旅地產(chǎn)、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)等方面的權(quán)益收益，對文化旅游項目投資與融資給予策略指導(dǎo)。課程大綱：一、文旅地產(chǎn)背景介紹及未來趨勢二、國家關(guān)于文化

 講師：楊寶民詳情

大型文化旅游景區(qū)運營管理?一、運營管理含義1、概念2、運營管理的目標和功能3、運營管理的范圍4.運營管理的技能?二、運營管理過程?三、楊寶民文化文化旅游景區(qū)運營創(chuàng)新思想1.劃小核算單位思想在景區(qū)運營管理中應(yīng)用2.用王陽明心學(xué)指導(dǎo)文化旅游景區(qū)運營管理3.大型文化旅游景區(qū)開業(yè)前的準備工作?四、大型文化旅游景區(qū)標準體系與運營案例—東部華僑城1.華僑城質(zhì)量管理標準體

 講師：楊寶民詳情

　　一、全員促銷銷創(chuàng)造飯店利潤　　1、記住每位客人的姓氏，并用頭去銜稱呼　　2、客人的吩咐只到你為止，閾全全力去完成　　3、永遠沒有“不”，“辦不到”等字眼　　4、把客人當“朋友、親人”去服侍　　5、樂在其中，客人就是貴人，服務(wù)好每一位　　二、控制好每一個環(huán)節(jié)，使效益取得大化　　1、設(shè)備零配件領(lǐng)用的控制　　2、客房、餐飲消耗用品、低值易耗品控制　　3、飯店各

 講師：楊寶民詳情

　　營業(yè)廳管理者必備的核心素質(zhì)？　　營業(yè)廳管理者日常管理的誤區(qū)　　營業(yè)廳管理者的四大基本要素　　營業(yè)廳管理的未來之發(fā)展趨勢　　營業(yè)廳管理者當今面臨的挑戰(zhàn)　　案例分析：海跑帶來的啟迪　　2.營業(yè)廳之高效溝通與協(xié)調(diào)　　我們要能回答：掌握深層次溝通的技巧，如何了解組員的內(nèi)心真實想法，如何溝通的技巧，打造內(nèi)部組員溝通協(xié)調(diào)性，營業(yè)員溝通技巧，與客戶的溝通技巧，與領(lǐng)導(dǎo)溝

 講師：楊寶民詳情

　　Outline/課程概述：　　1.中層管理的認知與挑戰(zhàn)　　我們要能回答：中層管理者如何走出管理的誤區(qū)？如何突破傳統(tǒng)的慣性觀念；如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者？該如何定位自己的角色？并在角色中高績效的完成自己的工作？　　Contents/內(nèi)容　　管理者與非管理者的差異在那里?！　≈袑庸芾碚呤蠊芾碚`區(qū)與盲點?！　≈袑庸芾碚弑仨殞崿F(xiàn)的五大轉(zhuǎn)變?！　≈袑庸芾硇鑼?/p>

 講師：楊寶民詳情

　　1、認識管理　　2、管理人員的職責(zé)　　3、管理人員扮演的角色　　4、認識自己　　5、管理者常犯的錯誤　　6、對管理人員的基本思維和能力要求

 講師：楊寶民詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有