文旅項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)與古鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)商業(yè)案例分析   06.03

文旅項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)與古鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)商業(yè)案例分析楊寶民：清華文化旅游總裁班老師課程大綱：一、文旅商業(yè)規(guī)劃與招商目標(biāo)確定（１）文旅商業(yè)規(guī)劃與ＶＭＤ原理（２）城市商圈商業(yè)街區(qū)與文化旅游街區(qū)商業(yè)規(guī)劃的區(qū)別（３）文旅招商摸底與目標(biāo)確定二、文旅招商手冊(cè)的編制及其要求典型案例分析（１）招商要突出區(qū)位優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)介紹（２）主要招商和經(jīng)營(yíng)政策以及營(yíng)銷(xiāo)投入的承諾需要提前在董事會(huì)研

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養(yǎng)老地產(chǎn)政策解讀與開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)解析   05.29

《養(yǎng)老地產(chǎn)政策解讀與開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)解析》學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)最新概念界定2、我國(guó)養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀3、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)最新政策解讀4、我國(guó)發(fā)展養(yǎng)老養(yǎng)生住宅建議主要內(nèi)容：一、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的政策解讀與發(fā)展建議二、?國(guó)內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老案例解析與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討1、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的特征與運(yùn)營(yíng)2、國(guó)外典型雙養(yǎng)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式3、國(guó)內(nèi)政府主導(dǎo)型經(jīng)營(yíng)管理模式與專(zhuān)業(yè)公司運(yùn)作模式5、

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健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)   05.29

2018年健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：?一、健康產(chǎn)業(yè)園理念設(shè)計(jì)??1.道家文化指導(dǎo)園區(qū)設(shè)計(jì)??2.康養(yǎng)理念?國(guó)學(xué)書(shū)院養(yǎng)心，中醫(yī)養(yǎng)生，激活人體免疫力。二、健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與總體策劃的要點(diǎn)1.依托優(yōu)勢(shì)交通區(qū)位和健康資源的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃2.健康產(chǎn)業(yè)園的選址要求和特點(diǎn)三、土地指標(biāo)和盈利模式設(shè)計(jì)1.利用國(guó)家農(nóng)業(yè)政策包括田園綜合體等政策爭(zhēng)取土地指標(biāo)2.根據(jù)項(xiàng)目

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文旅與休閑養(yǎng)老地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)模式及運(yùn)營(yíng)   05.29

《文旅與休閑養(yǎng)老地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)模式及運(yùn)營(yíng)》課程目標(biāo)：通過(guò)楊寶民先生的獨(dú)創(chuàng)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講解文旅和休閑地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、解決路徑，學(xué)習(xí)和掌握養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、通過(guò)專(zhuān)家解讀國(guó)內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老項(xiàng)目，給出成功路徑使企業(yè)最終獲得文旅地產(chǎn)、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)等方面的權(quán)益收益，對(duì)文化旅游項(xiàng)目投資與融資給予策略指導(dǎo)。課程大綱：一、文旅地產(chǎn)背景介紹及未來(lái)趨勢(shì)二、國(guó)家關(guān)于文化

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大型文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理   05.29

大型文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理?一、運(yùn)營(yíng)管理含義1、概念2、運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)和功能3、運(yùn)營(yíng)管理的范圍4.運(yùn)營(yíng)管理的技能?二、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程?三、楊寶民文化文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新思想1.劃小核算單位思想在景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用2.用王陽(yáng)明心學(xué)指導(dǎo)文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理3.大型文化旅游景區(qū)開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作?四、大型文化旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)體系與運(yùn)營(yíng)案例—東部華僑城1.華僑城質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體

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酒店?duì)I銷(xiāo)與管理策略   01.01

　　一、全員促銷(xiāo)銷(xiāo)創(chuàng)造飯店利潤(rùn)　　1、記住每位客人的姓氏，并用頭去銜稱呼　　2、客人的吩咐只到你為止，閾全全力去完成　　3、永遠(yuǎn)沒(méi)有“不”，“辦不到”等字眼　　4、把客人當(dāng)“朋友、親人”去服侍　　5、樂(lè)在其中，客人就是貴人，服務(wù)好每一位　　二、控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，使效益取得大化　　1、設(shè)備零配件領(lǐng)用的控制　　2、客房、餐飲消耗用品、低值易耗品控制　　3、飯店各

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營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理綜合管理能力提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　營(yíng)業(yè)廳管理者必備的核心素質(zhì)？　　營(yíng)業(yè)廳管理者日常管理的誤區(qū)　　營(yíng)業(yè)廳管理者的四大基本要素　　營(yíng)業(yè)廳管理的未來(lái)之發(fā)展趨勢(shì)　　營(yíng)業(yè)廳管理者當(dāng)今面臨的挑戰(zhàn)　　案例分析：海跑帶來(lái)的啟迪　　2.營(yíng)業(yè)廳之高效溝通與協(xié)調(diào)　　我們要能回答：掌握深層次溝通的技巧，如何了解組員的內(nèi)心真實(shí)想法，如何溝通的技巧，打造內(nèi)部組員溝通協(xié)調(diào)性，營(yíng)業(yè)員溝通技巧，與客戶的溝通技巧，與領(lǐng)導(dǎo)溝

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中層管理者管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　Outline/課程概述：　　1.中層管理的認(rèn)知與挑戰(zhàn)　　我們要能回答：中層管理者如何走出管理的誤區(qū)？如何突破傳統(tǒng)的慣性觀念；如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者？該如何定位自己的角色？并在角色中高績(jī)效的完成自己的工作？　　Contents/內(nèi)容　　管理者與非管理者的差異在那里?！　≈袑庸芾碚呤蠊芾碚`區(qū)與盲點(diǎn)?！　≈袑庸芾碚弑仨殞?shí)現(xiàn)的五大轉(zhuǎn)變。　　中層管理需實(shí)

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管理人員的角色定位內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　1、認(rèn)識(shí)管理　　2、管理人員的職責(zé)　　3、管理人員扮演的角色　　4、認(rèn)識(shí)自己　　5、管理者常犯的錯(cuò)誤　　6、對(duì)管理人員的基本思維和能力要求

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怎樣做**優(yōu)秀的員工內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　講做優(yōu)秀的員工——你成功的起點(diǎn)和必由之路　　1、你想成功嗎？　　2、成功的基石　　3、你為什么不是年薪30萬(wàn)，不是老總　　4、人生的階梯　　5、做優(yōu)秀的員工：你成功的起點(diǎn)和必由之路　　6、混日子是絕對(duì)沒(méi)有出路的　　第二講打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍——企業(yè)生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急　　1、企業(yè)和老板需要的是什么　　2、企業(yè)優(yōu)秀靠什么　　3、員工素質(zhì)決定企業(yè)執(zhí)行力，決定企業(yè)

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