文旅與休閑養(yǎng)老地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)模式及運營

  培訓(xùn)講師：楊寶民

講師背景：
楊寶民文化旅游與養(yǎng)老地產(chǎn)實戰(zhàn)專家，暢銷書《養(yǎng)老不動產(chǎn)投資與管理》編著。曾任深圳茂業(yè)百貨（集團）公司副總經(jīng)理，我國知名購物中心、百貨經(jīng)營與商業(yè)房地產(chǎn)專家，是我國首批研究購物中心運營的專家。我國自己培養(yǎng)的城市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，文化旅游及商業(yè)地產(chǎn)、營銷策 詳細>>

楊寶民
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文旅與休閑養(yǎng)老地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)模式及運營詳細內(nèi)容

文旅與休閑養(yǎng)老地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)模式及運營

《文旅與休閑養(yǎng)老地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)模式及運營》
課程目標：通過楊寶民先生的獨創(chuàng)理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗講解文旅和休閑地產(chǎn)項目開發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、解決路徑，學(xué)習(xí)和掌握養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、通過專家解讀國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老項目，給出成功路徑使企業(yè)最終獲得文旅地產(chǎn)、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)等方面的權(quán)益收益，對文化旅游項目投資與融資給予策略指導(dǎo)。
課程大綱：一、 文旅地產(chǎn)背景介紹及未來趨勢
二、 國家關(guān)于文化旅游和休閑養(yǎng)老的相關(guān)政策
土地，金融，稅收等相關(guān)政策介紹
三、文化旅游雙核理論介紹與長春，銀川特色小鎮(zhèn)應(yīng)用案例介紹
楊寶民先生創(chuàng)立了文化旅游雙核理論，注重特色小鎮(zhèn)內(nèi)核的規(guī)劃設(shè)計有鮮明的文化主題，明確的產(chǎn)業(yè)支持，注重水利規(guī)劃和旅游規(guī)劃，商貿(mào)規(guī)劃的結(jié)合。
四、 大型文化旅游，健康養(yǎng)生城項目定位與贏利模式設(shè)計
楊寶民先生明確提出了一種高雅旅游環(huán)境，服務(wù)游客和養(yǎng)老人群的盈利模式。具體包括１、文化旅游與養(yǎng)老結(jié)合的土地一級開發(fā)盈利。２、銷售旅游和養(yǎng)老物業(yè)的盈利模式。３、文化演出的盈利模式。４、銷售旅游門票和旅游配套物業(yè)出租與經(jīng)營的盈利模式。
五、企業(yè)從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型升級為康養(yǎng)、文旅地產(chǎn)開發(fā)，企業(yè)在頂層設(shè)計上需要有哪些轉(zhuǎn)變，企業(yè)體系搭建及管理機制如何創(chuàng)新等
1.外部土地一級開發(fā)顧問團隊和資源整合與內(nèi)部組織機構(gòu)轉(zhuǎn)變相互結(jié)合。
2.企業(yè)激勵和約束機制根據(jù)新的盈利模式進行調(diào)整和重新設(shè)計，例如，土地一級開發(fā)相關(guān)的利潤獎勵。
六、 文化旅游小鎮(zhèn)的招商
招商目標的確定，贏利模式設(shè)計與招商方向
招商策略，招商預(yù)算，重大招商活動策劃特點
招商團隊的激勵與約束，招商質(zhì)量評估
文旅小鎮(zhèn)不同類型招商成功案例說明，甲方文旅小鎮(zhèn)項目招商難點的突破
七、文旅與休閑養(yǎng)老地產(chǎn)運營的五大突破點及相關(guān)案例
１.意大利佛羅倫薩與英國溫莎城鎮(zhèn)文化旅游研究成果介紹
2、海南花梨灣與揚州泰安文化旅游和休閑養(yǎng)老特色小鎮(zhèn)項目的操作介紹
3、曲阜尼山勝境文化旅游綜合項目，揚州唐代文化旅游城項目案例
包括如下內(nèi)容介紹1、項目選址2、空間控制3、市場包裝4、雙向聯(lián)動5、經(jīng)濟測算
4、新華聯(lián)集團投資百億的長沙銅官窯古鎮(zhèn)招商策劃與招商策略案例
八、文化旅游土地一級和二級開發(fā)重大項目的可行性研究特點—壹丹東鴨綠江會展旅游小鎮(zhèn)為例。

 

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文旅項目招商運營與古鎮(zhèn)開發(fā)商業(yè)案例分析楊寶民：清華文化旅游總裁班老師課程大綱：一、文旅商業(yè)規(guī)劃與招商目標確定（１）文旅商業(yè)規(guī)劃與ＶＭＤ原理（２）城市商圈商業(yè)街區(qū)與文化旅游街區(qū)商業(yè)規(guī)劃的區(qū)別（３）文旅招商摸底與目標確定二、文旅招商手冊的編制及其要求典型案例分析（１）招商要突出區(qū)位優(yōu)勢、經(jīng)營管理團隊介紹（２）主要招商和經(jīng)營政策以及營銷投入的承諾需要提前在董事會研

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《養(yǎng)老地產(chǎn)政策解讀與開發(fā)運營難點解析》學(xué)習(xí)目標：1、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)最新概念界定2、我國養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀3、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)最新政策解讀4、我國發(fā)展養(yǎng)老養(yǎng)生住宅建議主要內(nèi)容：一、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的政策解讀與發(fā)展建議二、?國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老案例解析與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討1、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的特征與運營2、國外典型雙養(yǎng)地產(chǎn)運營模式3、國內(nèi)政府主導(dǎo)型經(jīng)營管理模式與專業(yè)公司運作模式5、

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2018年健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體策劃和規(guī)劃設(shè)計主要內(nèi)容：?一、健康產(chǎn)業(yè)園理念設(shè)計??1.道家文化指導(dǎo)園區(qū)設(shè)計??2.康養(yǎng)理念?國學(xué)書院養(yǎng)心，中醫(yī)養(yǎng)生，激活人體免疫力。二、健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與總體策劃的要點1.依托優(yōu)勢交通區(qū)位和健康資源的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃2.健康產(chǎn)業(yè)園的選址要求和特點三、土地指標和盈利模式設(shè)計1.利用國家農(nóng)業(yè)政策包括田園綜合體等政策爭取土地指標2.根據(jù)項目

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文化旅游特色小鎮(zhèn)和休閑養(yǎng)老策劃與招商課程目標：通過楊寶民先生的獨創(chuàng)理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗講解文旅和休閑地產(chǎn)項目開發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、解決路徑，學(xué)習(xí)和掌握養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、通過專家解讀國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老項目，給出成功路徑使企業(yè)最終獲得文旅地產(chǎn)、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)等方面的權(quán)益收益，對文化旅游項目投資與融資給予策略指導(dǎo)。一、文旅地產(chǎn)背景介紹及未來趨勢二、國家關(guān)于文化旅游和休閑養(yǎng)老的相關(guān)

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大型文化旅游景區(qū)運營管理?一、運營管理含義1、概念2、運營管理的目標和功能3、運營管理的范圍4.運營管理的技能?二、運營管理過程?三、楊寶民文化文化旅游景區(qū)運營創(chuàng)新思想1.劃小核算單位思想在景區(qū)運營管理中應(yīng)用2.用王陽明心學(xué)指導(dǎo)文化旅游景區(qū)運營管理3.大型文化旅游景區(qū)開業(yè)前的準備工作?四、大型文化旅游景區(qū)標準體系與運營案例—東部華僑城1.華僑城質(zhì)量管理標準體

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　　一、全員促銷銷創(chuàng)造飯店利潤　　1、記住每位客人的姓氏，并用頭去銜稱呼　　2、客人的吩咐只到你為止，閾全全力去完成　　3、永遠沒有“不”，“辦不到”等字眼　　4、把客人當“朋友、親人”去服侍　　5、樂在其中，客人就是貴人，服務(wù)好每一位　　二、控制好每一個環(huán)節(jié)，使效益取得大化　　1、設(shè)備零配件領(lǐng)用的控制　　2、客房、餐飲消耗用品、低值易耗品控制　　3、飯店各

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　　營業(yè)廳管理者必備的核心素質(zhì)？　　營業(yè)廳管理者日常管理的誤區(qū)　　營業(yè)廳管理者的四大基本要素　　營業(yè)廳管理的未來之發(fā)展趨勢　　營業(yè)廳管理者當今面臨的挑戰(zhàn)　　案例分析：海跑帶來的啟迪　　2.營業(yè)廳之高效溝通與協(xié)調(diào)　　我們要能回答：掌握深層次溝通的技巧，如何了解組員的內(nèi)心真實想法，如何溝通的技巧，打造內(nèi)部組員溝通協(xié)調(diào)性，營業(yè)員溝通技巧，與客戶的溝通技巧，與領(lǐng)導(dǎo)溝

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　　Outline/課程概述：　　1.中層管理的認知與挑戰(zhàn)　　我們要能回答：中層管理者如何走出管理的誤區(qū)？如何突破傳統(tǒng)的慣性觀念；如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者？該如何定位自己的角色？并在角色中高績效的完成自己的工作？　　Contents/內(nèi)容　　管理者與非管理者的差異在那里?！　≈袑庸芾碚呤蠊芾碚`區(qū)與盲點。　　中層管理者必須實現(xiàn)的五大轉(zhuǎn)變?！　≈袑庸芾硇鑼?/p>

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　　1、認識管理　　2、管理人員的職責　　3、管理人員扮演的角色　　4、認識自己　　5、管理者常犯的錯誤　　6、對管理人員的基本思維和能力要求

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　　講做優(yōu)秀的員工——你成功的起點和必由之路　　1、你想成功嗎？　　2、成功的基石　　3、你為什么不是年薪30萬，不是老總　　4、人生的階梯　　5、做優(yōu)秀的員工：你成功的起點和必由之路　　6、混日子是絕對沒有出路的　　第二講打造優(yōu)秀員工隊伍——企業(yè)生存和發(fā)展的當務(wù)之急　　1、企業(yè)和老板需要的是什么　　2、企業(yè)優(yōu)秀靠什么　　3、員工素質(zhì)決定企業(yè)執(zhí)行力，決定企業(yè)

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