創(chuàng)新思維的開發(fā)及應(yīng)用
創(chuàng)新思維的開發(fā)及應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新思維的開發(fā)及應(yīng)用
**部分 人人可創(chuàng)新
內(nèi)容提要:
什么是創(chuàng)造?什么是創(chuàng)新?它們的區(qū)別是什么?是否每個(gè)人都有創(chuàng)新能力?這是需要搞清楚的,否則會(huì)束縛、阻礙我們?nèi)ミM(jìn)行創(chuàng)新。
一、關(guān)于創(chuàng)造、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新
與創(chuàng)新相關(guān)的概念和區(qū)別
二、人人可創(chuàng)新
人人、時(shí)時(shí)、處處可創(chuàng)新
案例:創(chuàng)造改變命運(yùn),李斌的成才之路
動(dòng)動(dòng)手:如何“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”?
第二部分 民富國強(qiáng)必須有自主創(chuàng)造力
內(nèi)容提要:
你知道發(fā)達(dá)國家是如何阻繞我國的科技創(chuàng)新嗎?他們又是采取什么策略與我國競爭?我們有什么震撼世界的自主創(chuàng)新的項(xiàng)目?在此與你分享。
一、 缺乏自主創(chuàng)造力的“傷痛”
發(fā)達(dá)國家對我國的封鎖、扼殺、敲詐
案例:我國“運(yùn)十”大 飛機(jī)的夭折等3則
二、 發(fā)達(dá)國家對發(fā)展中國家的競爭策略
高明的競爭策略
案例:新加坡旅游的十大危險(xiǎn)
三、 自主創(chuàng)造力保證了我國的利益
案例:國防安全的“殺手锏”
案例:首創(chuàng)的集裝箱電子標(biāo)簽
第三部分 突破創(chuàng)新的思維瓶頸
內(nèi)容提要:
你了解自己在創(chuàng)新的道路上大的障礙是什么嗎?這些障礙是如何妨礙我們進(jìn)行創(chuàng)新的呢?在此我們將運(yùn)用故事、游戲、道具訓(xùn)練等方法,讓大家體驗(yàn)這些障礙,以及破除這些障礙后的愉悅和收獲。并使你領(lǐng)悟“創(chuàng)新機(jī)會(huì)時(shí)時(shí)在我們身邊”。
一、 慣性思維——?jiǎng)?chuàng)新思維的頑癥
什么是慣性思維?
游戲:“分格子”
動(dòng)手操作: 如何擺個(gè)“T”
啟迪:
慣性思維形成的原因
故事:印鈔廠的錢被盜
二、 迷信知名——?jiǎng)?chuàng)新思維的屏障
迷信的來源與危害
案例:迷信喪失了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
案例:袁隆平破除迷信獲得成功
練習(xí):他是第幾名?
三、 從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰
中國人的從眾文化表現(xiàn)
成語:槍打出頭鳥等
案例:開會(huì)坐哪里?
西方的實(shí)驗(yàn)
案例:眾人抬頭——空中有什么?
案例:黃鼠狼吃雞嗎——華師大教授的實(shí)驗(yàn)
四、 自卑、麻木——?jiǎng)?chuàng)新思維的自殘
自卑的表現(xiàn)
麻木的表現(xiàn)
案例:開天窗信封的來歷
女性的創(chuàng)造發(fā)明
案例:椰子汁生產(chǎn)廢水的
五、 環(huán)境因素——?jiǎng)?chuàng)新思維的生態(tài)
環(huán)境障礙的幾種因素
自測:本單位創(chuàng)造環(huán)境如何
環(huán)境障礙的突破
案例:錢學(xué)森對待小人物
六、 神秘性——?jiǎng)?chuàng)新思維的幻覺
名人談神秘性
研討:我們有哪些創(chuàng)新思維障礙?
第四部分 妙用創(chuàng)新思維
內(nèi)容提要:
我們?nèi)绾卧诠ぷ骰蛏钪羞M(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)?許多人的成功都是他們有意識(shí)或無意識(shí)地運(yùn)用了創(chuàng)新思維的各種形式,在此我們學(xué)習(xí)部分創(chuàng)新思維形式,分享生動(dòng)的案例,動(dòng)手操作道具等,從而受到啟發(fā),使你比較順利地獲得創(chuàng)新成果。
一、 創(chuàng)新思維的多樣性
二、妙用創(chuàng)新思維
1、妙用“獨(dú)特性”
案例: 待定
照片:西班牙所見——“就業(yè)”創(chuàng)意
2、妙用“流暢性”
現(xiàn)場演練: 為手機(jī)充電有多少種方法?
3、妙用“靈活性”
故事:岳飛的“運(yùn)用之妙,存乎一心”
案例:美國的“9.11”有商機(jī)嗎?
二、 逆向思維
什么是逆向思維?
案例:火箭上天減少推進(jìn)劑燃料行嗎?
練習(xí):8秒鐘能贏得出線嗎?
交流:我們身邊的案例
三、 想象思維
什么是想象思維
想象思維的特征
想象的類型
案例: 周恩來的想象力,
案例:中國古詩詞的想象力
練習(xí):天空有什么?
動(dòng)動(dòng)手:想象力畫圖
練習(xí):我們單位有什么可以改進(jìn)、創(chuàng)造?
四、 聯(lián)想思維
什么是聯(lián)想思維?
聯(lián)想思維的特征
聯(lián)想思維的類型
案例:胃痛與發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)的異物
案例:機(jī)器如何安放在槽里
練習(xí):如何聯(lián)想到終點(diǎn)
交流:你有聯(lián)想思維的案例嗎?
五、 換位思維
什么是換位思維
故事:出租車司機(jī)答“微軟”員工問題
案例:毛澤東和陸游的詩詞
練習(xí):工作、生活中怎樣換位思維?
六、 右腦思維
我們的現(xiàn)狀
讓右腦從休閑中走出來
現(xiàn)場實(shí)踐:當(dāng)場正背、倒背出20樣?xùn)|西,可能嗎?
調(diào)動(dòng)左手左腳的潛能:中國人必須轉(zhuǎn)變的觀念
案例:美國人左撇子多
發(fā)展視覺文化
案例:美國的教育普及“思維導(dǎo)圖”
多用形象思維
案例:我國古典詩詞中的形象思維
培養(yǎng)對文學(xué)、藝術(shù)、音樂的愛好
案例:科學(xué)家談文藝與思維
案例:美國對國家競爭力的反思
第五部分 創(chuàng)造技法的運(yùn)用
內(nèi)容提要:
創(chuàng)新有沒有什么技法可用?許多講師研究出了幾十種技法,這些技法使我們在創(chuàng)新的過程中少走彎路,節(jié)約時(shí)間,減少成本,比較容易地獲得創(chuàng)新的成功。
引子:方法——力量無限
演練:如何使杯子在紙上不掉下來?
動(dòng)動(dòng)手:你有什么方法“取出金幣”?
一、 頭腦風(fēng)暴/智力激勵(lì)法
具體方法及要點(diǎn)(避免社會(huì)上的誤解)
現(xiàn)場演練:選擇本單位的一個(gè)實(shí)際問題
二、 信息交合法及其派生法
信息交合法的產(chǎn)生及方法
練習(xí):回形針有多少種用途
信息交合法的派生法——蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法
案例:如何發(fā)明新款自行車?
案例:如何發(fā)明新款式的香腸?
動(dòng)動(dòng)手:如何打開魯班鎖?
練習(xí):你能利用“離心力”原理創(chuàng)造多少種玩具、產(chǎn)品?
現(xiàn)場實(shí)踐:畫一張“蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法”---改進(jìn)或設(shè)計(jì)新產(chǎn)品
三、 和田十二法
案例:運(yùn)用“和田十二法”
現(xiàn)場實(shí)踐:我們?nèi)绾芜\(yùn)用在實(shí)踐中?
四、 列舉法
缺點(diǎn)列舉法
案例:雨披有什么缺陷?
希望點(diǎn)列舉法
案例:希望我們的汽車還有那些功能?(房車的出現(xiàn))
現(xiàn)場實(shí)踐:結(jié)合本單位的實(shí)際問題運(yùn)用;我們的某個(gè)產(chǎn)品有什么缺陷?
五、 觀察法
科學(xué)家談?dòng)^察
觀察的類型
練習(xí):觀察幾張圖片
現(xiàn)場觀察:“項(xiàng)鏈套圈”怎么回事?
演練:撲克牌中的奧秘在哪里?
第六部分 TRIZ創(chuàng)造法
一、 TRIZ創(chuàng)造法概述
TRIZ創(chuàng)造法的由來
TRIZ創(chuàng)造法的特點(diǎn)
政府的部署
二、 你如何解決下列難題
練習(xí):如何在軟橡膠管上鉆孔
練習(xí):如何避免跳水運(yùn)動(dòng)員的受傷
練習(xí):如何連接空房中的2根繩子
練習(xí):如何測量小甲殼蟲
練習(xí):裝箱時(shí)怎么不讓水果受傷
練習(xí):如何使2個(gè)面變成一個(gè)面
練習(xí):如何了解牛棚中的通風(fēng)
第七部分 創(chuàng)新就在我們身邊
一、 建立創(chuàng)新意識(shí)
案例:工人發(fā)明家孔利明的故事
二、 崗位創(chuàng)新
案例:檢驗(yàn)工胡鴻雁一天一個(gè)金點(diǎn)子怎么來的?
三、 把批評轉(zhuǎn)換成創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
案例:徒弟批評孔利明
四、 把他人的要求作為送上門的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
案例:可口可樂公司不可思議的請求
五、 思路超前,領(lǐng)先一步
案例:“歐元”發(fā)行有商機(jī)嗎?
六、 從突發(fā)事故尋找創(chuàng)新課題
案例:農(nóng)民工發(fā)明高樓救生降落傘
七、 追求完美
案例:每月一次音樂欣賞
八、 不放過意外現(xiàn)象
案例:抽煙 —— 霧中飛機(jī)激光導(dǎo)航
九、 從質(zhì)量問題中找課題
案例:機(jī)頭落地事故
十、 從各種需求中去找創(chuàng)新項(xiàng)目
案例:高樓擦玻璃窗,
案例:廢水泥的利用
案例:中藥的理論
案例:城市中雨水的利用
第八部分 建立創(chuàng)新體系及其管理活動(dòng)
內(nèi)容提要:
要使創(chuàng)新活動(dòng)在企業(yè)中蓬勃開展并持久下去,一定要建立創(chuàng)新的完整體系,這部分學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系設(shè)計(jì)將涉及到哪些方面、有哪些平臺(tái)。并介紹體系、平臺(tái)建立之后需要開展哪些活動(dòng),如何有效進(jìn)行管理。
一、建立創(chuàng)新體系
1、建立開展創(chuàng)新工作的組織機(jī)構(gòu)
案例:
2、制定開展創(chuàng)新工作的規(guī)章制度
案例:
3、開展創(chuàng)新活動(dòng)的資金支持
4、創(chuàng)新工作管理、師資隊(duì)伍的構(gòu)成
案例:
二、開展創(chuàng)新活動(dòng)的平臺(tái)和管理
1、1、成立企業(yè)創(chuàng)造學(xué)會(huì)(或其它名稱)和制定章程
案例:
1、組建創(chuàng)新研究工作室
案例1:
案例2:
2、建立創(chuàng)新培訓(xùn)基地
案例:
3、開展“難題變課題”活動(dòng)
視頻:
4、舉辦創(chuàng)新活動(dòng)交流會(huì)、分享會(huì)
案例:
5、“過期專利”研究活動(dòng)
6、女性創(chuàng)造活動(dòng)交流會(huì)
案例:
7、定期研究創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)展、問題
8、開展“合理化”建議活動(dòng)
案例:
9、編輯簡報(bào)或內(nèi)部刊物
10、進(jìn)行創(chuàng)造力測試活動(dòng)
測試演練:
11、確定年度或新發(fā)生的攻關(guān)項(xiàng)目
12、進(jìn)行持久的“創(chuàng)造學(xué)”的培訓(xùn)
案例:
13、開展“找竅門”、“流程優(yōu)化”活動(dòng)
案例:
14、為創(chuàng)新出國申請專利
15、開展成果發(fā)布和總結(jié)表彰會(huì)
成國良老師的其它課程
LO與五項(xiàng)修煉_一天 12.25
《學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉》提綱講師成國良注:培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、案例、游戲、方式等上課時(shí)將會(huì)進(jìn)行更新。前言:學(xué)習(xí)型組織不是什么第一部分學(xué)習(xí)型組織的興起和特點(diǎn)一、學(xué)習(xí)型組織的興起1、國際上的發(fā)展概述?視頻:2、我國的發(fā)展概述?視頻:二、學(xué)習(xí)型組織是管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)——特點(diǎn)之一1、是當(dāng)前世界最前沿的管理理論2、是一個(gè)被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論3、是一種組織管理
講師:成國良詳情
《怎樣做一個(gè)跨越式的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)》成國良培訓(xùn)對象:各級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間:2天第一部分提升自身素質(zhì)的緊迫性課程設(shè)計(jì)意圖:全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)爆炸,使現(xiàn)代社會(huì)變化迅速,新事物層出不窮,員工素質(zhì)普遍提高,這對領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求,我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的只有改變心智模式、迅速提升自身的素質(zhì),才能引領(lǐng)時(shí)代潮流。第二部分提升學(xué)習(xí)力課程設(shè)計(jì)意圖:現(xiàn)代社會(huì)需要我們領(lǐng)導(dǎo)迅速提升學(xué)習(xí)力,知識(shí)改
講師:成國良詳情
知識(shí)改變命運(yùn) 12.25
《知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未來》提綱成國良注:1、培訓(xùn)對象:各級領(lǐng)導(dǎo)。2、培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容、案例等將會(huì)有更新。3、培訓(xùn)時(shí)間:一天。開場:我的人生經(jīng)歷第一部分信息社會(huì)對我們做領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)一、世界變了1、世界變小了2、世界變平了3、世界變快了4、知識(shí)爆炸了二、人的素質(zhì)提高了1、教育的普及2、中國人變聰明了3、員工競爭力變強(qiáng)了三、學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)1、社會(huì)形態(tài)對知識(shí)的要求?案例
講師:成國良詳情
《做新時(shí)代的學(xué)習(xí)型員工》提綱成國良注:培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容、案例等將會(huì)有更新。第一部分與時(shí)懼進(jìn)——挑戰(zhàn)社會(huì)的急速變化一、學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)1、社會(huì)形態(tài)對知識(shí)的要求?案例:2、學(xué)習(xí)型社會(huì)正向我們走來?案例:二、迎接學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)1、世界時(shí)刻都在變?南懷瑾談“變”2、學(xué)會(huì)應(yīng)變?案例:3、終身學(xué)習(xí)——現(xiàn)代人的追求?國際組織的理念?名人的追求4、學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)——提高生活質(zhì)量
講師:成國良詳情
五項(xiàng)修煉_2天 12.25
《五項(xiàng)修煉》提綱成國良培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)對象:各類人員,尤其適合各層領(lǐng)導(dǎo)更新:培訓(xùn)時(shí)將會(huì)有部分更新。序言《第五項(xiàng)修煉》講什么1、為人類找出一條新路2、五項(xiàng)修煉與LO的關(guān)系第一項(xiàng)修煉自我超越一、什么是自我超越的修煉二、自我超越什么?1、理清:到底什么對我們是最重要的2、學(xué)習(xí)如何更清楚地看清真實(shí)的現(xiàn)狀。3、人類的大不幸4、超越工作觀:“盟約”與傳統(tǒng)的“契約”的不
講師:成國良詳情
系統(tǒng)思考培訓(xùn)提綱_2天 12.25
《系統(tǒng)思考》培訓(xùn)提綱成國良培訓(xùn)對象:各類人員,尤其適合各類領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)方式:講解、案例、照片、研討、練習(xí)、測試等方法相結(jié)合注:本提綱在培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容將進(jìn)行更新。導(dǎo)言人類的悲哀一、工業(yè)革命的負(fù)面效應(yīng)二、工業(yè)革命產(chǎn)生問題的思想根源三、工業(yè)革命產(chǎn)生問題的思維根源第一部分系統(tǒng)思考?測試:我們的現(xiàn)狀一、什么是系統(tǒng)?案例:蜜蜂與羊的關(guān)系二、系統(tǒng)的特點(diǎn)1、系統(tǒng)與生俱
講師:成國良詳情
提綱:學(xué)習(xí)型組織_一天 12.25
《學(xué)習(xí)型組織》課程提綱成國良前言:學(xué)習(xí)型組織不是什么一、學(xué)習(xí)型組織是什么樣的理論?1、是當(dāng)前世界最前沿的管理理論2、是一個(gè)被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論3、是一種組織管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)二、學(xué)習(xí)型組織是什么樣的組織?----學(xué)習(xí)型組織的真諦1、能使組織成員全身心投入“學(xué)習(xí)”的組織?樹根理論:對您有什么啟發(fā)??有學(xué)習(xí)力的人2、能使組織成員體驗(yàn)到工作中活出生命意
講師:成國良詳情
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》提綱成國良培訓(xùn)對象:中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間:3天(可選擇1—3天)培訓(xùn)目標(biāo):1、充實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)踐的新理念。2、學(xué)習(xí)企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力的新方法、新工具,從而提升領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。預(yù)期收獲:1、領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力。2、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練的簡易操作方法。3、使執(zhí)行力落地——運(yùn)用激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理的方法。4、明確領(lǐng)導(dǎo)自我管理的幾個(gè)方面。5、
講師:成國良詳情
管理創(chuàng)新提綱_1天 12.25
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》提綱成國良培訓(xùn)目的:使學(xué)員破除創(chuàng)新思維的障礙,學(xué)習(xí)開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法,提供中外企業(yè)在管理中創(chuàng)造性運(yùn)用的方法和案例。培訓(xùn)方法:通過案例、故事、游戲、道具動(dòng)手操作、口頭、書面練習(xí)、研討、量化分析、情景表演等多種方法的訓(xùn)練。注:培訓(xùn)過程中的內(nèi)容、案例、訓(xùn)練將根據(jù)不同聽課對象進(jìn)行調(diào)整,更新。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言:發(fā)達(dá)國家與中國競爭的策略第一部
講師:成國良詳情
技術(shù)創(chuàng)新提綱_3天 12.25
《技術(shù)創(chuàng)新思維的開發(fā)及應(yīng)用》提綱培訓(xùn)師成國良培訓(xùn)對象:培訓(xùn)師、工程技術(shù)員、各類工人、管理人員培訓(xùn)目的:使學(xué)員破除創(chuàng)新思維的障礙,學(xué)習(xí)開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法,學(xué)習(xí)世界最新創(chuàng)造方法,了解我們在工作和生活中如何進(jìn)行創(chuàng)新,并在日常工作、生活中進(jìn)行創(chuàng)造性運(yùn)用。授課特點(diǎn):←將根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研。←培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際、實(shí)用、可操作性強(qiáng)?!?dòng)內(nèi)容多:結(jié)合培訓(xùn)單
講師:成國良詳情
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