從企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)，員工三個(gè)角度塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：周子人

講師背景：
周子人老師實(shí)戰(zhàn)派綜合管理專家傳統(tǒng)文化踐行者新生代員工管理的引領(lǐng)者激情四射的演講，深入淺出的闡述、幽默風(fēng)趣的言辭周子人講師簡(jiǎn)介周子人：l新生代員工管理三步曲系統(tǒng)創(chuàng)始人lAYM式管理理念創(chuàng)始人l子正人帥傳統(tǒng)文化課程研發(fā)人l北京某知名機(jī)構(gòu)首席咨詢 詳細(xì)>>

周子人
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從企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)，員工三個(gè)角度塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

從企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)，員工三個(gè)角度塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
課程大綱：
**章:什么是執(zhí)行力？
**節(jié) 執(zhí)行力的定義：
第二節(jié) 執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象
1. 說(shuō)了不做，做了做不好，做不好也不說(shuō)，做不好找借口
2. 領(lǐng)導(dǎo)忙得要命，員工不知道干啥
3. 公司決策無(wú)法落實(shí)，任務(wù)完不成
第三節(jié) 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
1. 說(shuō)了不做的原因：
2. 做了做不好的原因：
3. 總結(jié)：執(zhí)行力不強(qiáng)的原因可以從企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)和員工三個(gè)方面找出來(lái)
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析
1. 經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)部門的四種情況
2. 領(lǐng)導(dǎo)的三重境界
第二章：如何打造員工的執(zhí)行力
**節(jié) 一個(gè)完美的執(zhí)行者是教導(dǎo)出來(lái)的
第二節(jié) 執(zhí)行者的個(gè)人素質(zhì)源于四個(gè)方面：
第三節(jié) 軍隊(duì)如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者
第四節(jié) 企業(yè)如何打造完美的執(zhí)行者
第五節(jié) 案例討論:酒店奇遇

第三章：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)是卓越執(zhí)行力的保證
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)首先是執(zhí)行力的身體力行者
1. 領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)困難，面對(duì)責(zé)任是如何做的
2. 領(lǐng)導(dǎo)的做法得到了什么回報(bào)
3. 領(lǐng)導(dǎo)每天的強(qiáng)調(diào)
第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力如何推動(dòng)執(zhí)行力
1. 決策
2. 用人
3. 激勵(lì)
4. 授權(quán)
5. 溝通
第八節(jié) 情景管理，做一個(gè)管理藝術(shù)家
1. 根據(jù)不同情景和不同對(duì)象以及對(duì)象的不同階段實(shí)施管理
第九節(jié) 案例討論:扳道工的困境

第四章：如何建立卓越執(zhí)行力的企業(yè)文化
第十節(jié) 高管理層的充分認(rèn)識(shí)與支持
1. 高領(lǐng)導(dǎo)層常抓不懈，關(guān)心每件小事上的表現(xiàn)
2. 關(guān)于執(zhí)行力的會(huì)議、培訓(xùn)和表彰親自出馬
第十一節(jié) 數(shù)字化管理，用客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量結(jié)果
1. 避免主觀判斷
2. 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
3. 沒(méi)有借口
4. 對(duì)執(zhí)行力盡可能的量化
第十二節(jié) 重視流程，質(zhì)量門概念和關(guān)鍵點(diǎn)
1. 完善嚴(yán)格的流程使得成功可以復(fù)制
2. 質(zhì)量門即流程的某個(gè)階段，需要進(jìn)行檢查以保證執(zhí)行過(guò)程是否正常
3. 關(guān)鍵點(diǎn)即需要關(guān)注的指標(biāo)
4. 建立跨部門，跨崗位協(xié)調(diào)機(jī)制，沒(méi)有達(dá)標(biāo)，都有責(zé)任
第十三節(jié) 模范與樣板
第十四節(jié) 案例討論:德國(guó)主婦與企業(yè)管理

第五章：錘煉執(zhí)行力!
第十五節(jié) 培養(yǎng)感恩、惜福的員工
第十六節(jié) 工作是為了結(jié)果：買車票
第十七節(jié) 理論到實(shí)操的執(zhí)行力實(shí)例研修!
第十八節(jié) 問(wèn)題解答!學(xué)員分享!

 

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