從企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)，員工三個角度塑造團(tuán)隊執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：周子人

講師背景：
周子人老師實戰(zhàn)派綜合管理專家傳統(tǒng)文化踐行者新生代員工管理的引領(lǐng)者激情四射的演講，深入淺出的闡述、幽默風(fēng)趣的言辭周子人講師簡介周子人：l新生代員工管理三步曲系統(tǒng)創(chuàng)始人lAYM式管理理念創(chuàng)始人l子正人帥傳統(tǒng)文化課程研發(fā)人l北京某知名機構(gòu)首席咨詢 詳細(xì)>>

周子人
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從企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)，員工三個角度塑造團(tuán)隊執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

從企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)，員工三個角度塑造團(tuán)隊執(zhí)行力
課程大綱：
**章:什么是執(zhí)行力？
**節(jié) 執(zhí)行力的定義：
第二節(jié) 執(zhí)行力不強的現(xiàn)象
1. 說了不做，做了做不好，做不好也不說，做不好找借口
2. 領(lǐng)導(dǎo)忙得要命，員工不知道干啥
3. 公司決策無法落實，任務(wù)完不成
第三節(jié) 執(zhí)行力不強的原因
1. 說了不做的原因：
2. 做了做不好的原因：
3. 總結(jié)：執(zhí)行力不強的原因可以從企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)和員工三個方面找出來
第四節(jié) 團(tuán)隊執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析
1. 經(jīng)理人經(jīng)營部門的四種情況
2. 領(lǐng)導(dǎo)的三重境界
第二章：如何打造員工的執(zhí)行力
**節(jié) 一個完美的執(zhí)行者是教導(dǎo)出來的
第二節(jié) 執(zhí)行者的個人素質(zhì)源于四個方面：
第三節(jié) 軍隊如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者
第四節(jié) 企業(yè)如何打造完美的執(zhí)行者
第五節(jié) 案例討論:酒店奇遇

第三章：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)是卓越執(zhí)行力的保證
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)首先是執(zhí)行力的身體力行者
1. 領(lǐng)導(dǎo)面對困難，面對責(zé)任是如何做的
2. 領(lǐng)導(dǎo)的做法得到了什么回報
3. 領(lǐng)導(dǎo)每天的強調(diào)
第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力如何推動執(zhí)行力
1. 決策
2. 用人
3. 激勵
4. 授權(quán)
5. 溝通
第八節(jié) 情景管理，做一個管理藝術(shù)家
1. 根據(jù)不同情景和不同對象以及對象的不同階段實施管理
第九節(jié) 案例討論:扳道工的困境

第四章：如何建立卓越執(zhí)行力的企業(yè)文化
第十節(jié) 高管理層的充分認(rèn)識與支持
1. 高領(lǐng)導(dǎo)層常抓不懈，關(guān)心每件小事上的表現(xiàn)
2. 關(guān)于執(zhí)行力的會議、培訓(xùn)和表彰親自出馬
第十一節(jié) 數(shù)字化管理，用客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量結(jié)果
1. 避免主觀判斷
2. 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
3. 沒有借口
4. 對執(zhí)行力盡可能的量化
第十二節(jié) 重視流程，質(zhì)量門概念和關(guān)鍵點
1. 完善嚴(yán)格的流程使得成功可以復(fù)制
2. 質(zhì)量門即流程的某個階段，需要進(jìn)行檢查以保證執(zhí)行過程是否正常
3. 關(guān)鍵點即需要關(guān)注的指標(biāo)
4. 建立跨部門，跨崗位協(xié)調(diào)機制，沒有達(dá)標(biāo)，都有責(zé)任
第十三節(jié) 模范與樣板
第十四節(jié) 案例討論:德國主婦與企業(yè)管理

第五章：錘煉執(zhí)行力!
第十五節(jié) 培養(yǎng)感恩、惜福的員工
第十六節(jié) 工作是為了結(jié)果：買車票
第十七節(jié) 理論到實操的執(zhí)行力實例研修!
第十八節(jié) 問題解答!學(xué)員分享!

 

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