《跟著子人看電影--領(lǐng)導(dǎo)力》一天版
《跟著子人看電影--領(lǐng)導(dǎo)力》一天版詳細(xì)內(nèi)容
《跟著子人看電影--領(lǐng)導(dǎo)力》一天版
跟著子人看電影
——子人老師說管理《看電影學(xué)管理》再出新篇
一部影片不可能改變一個(gè)國(guó)家
一部影片不可能改變一個(gè)企業(yè)一部電影也根本不可能改變你
但只要你嘗試一次,就一次
……
這樣來看電影——
熱鬧中冷靜的分析
喧囂中理性的思考
使用左腦看電影
一切將不可逆,日后你看電影的方式將徹底地改變——永遠(yuǎn)的!
讓我們相約————《看電影學(xué)管理之領(lǐng)導(dǎo)力篇》重磅推出!
為什么要采用看電影的形式學(xué)管理?
管理課程枯燥無味,如果有“案例”示范,給出可供參考的榜樣,學(xué)習(xí)效果就會(huì)有效提高
,看電影學(xué)管理恰好就是這樣的形式。
為什么要學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理?
1949年10月1日的宣告,證實(shí)了一只獅子率領(lǐng)的羊群戰(zhàn)勝了一只羊率領(lǐng)的獅群,這是表
明關(guān)鍵人物,對(duì)企業(yè)革命所起的作用-----勿庸質(zhì)疑
。那么,在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者是用什么力量領(lǐng)航遠(yuǎn)行的巨舟呢 ?
又是如何激勵(lì)組織創(chuàng)造高績(jī)效呢?!犊措娪皩W(xué)團(tuán)隊(duì)管理》聚焦最基本、最現(xiàn)實(shí)、最普遍的
團(tuán)隊(duì)管理問題,一門兼實(shí)用性與有效性于一身的新型管理課程。
為什么一定要跟著周子人老師《看電影學(xué)團(tuán)隊(duì)管理》
子人老師多年來研究企業(yè)管理,并在上市公司擔(dān)任過高管職務(wù)。具有深厚的東方文化根
基,能夠從不同的角度解讀電影的文化內(nèi)涵。《看電影學(xué)管理》課程中,老師會(huì)從“最新
穎的觀點(diǎn)、最權(quán)威的解讀、最實(shí)效的知識(shí)”這三方面提煉解讀管理實(shí)效經(jīng)驗(yàn),實(shí)實(shí)在在
提高您的管理生產(chǎn)力!
半天時(shí)間我們可以干什么?
時(shí)間很短,但是子人老師可以用最短時(shí)間告訴你:領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么?領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)文
化塑造和團(tuán)隊(duì)文化落地的秘訣
[pic]
子人老師是干什么的?
子人老師現(xiàn)任多家企業(yè)總經(jīng)理,具有多年管理經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),數(shù)千場(chǎng)大型演講經(jīng)驗(yàn),
子人老師的講授精辟絕倫,入木三分,其深厚的東方文化功底,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及
高屋建瓴的思想觀點(diǎn),深入淺出,講述論俱全,深具中西結(jié)合國(guó)際大師風(fēng)范,多年來潛
心研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理,人力資源全體系構(gòu)建,TTT培訓(xùn)師管理之道。
子人老師擅長(zhǎng)培訓(xùn)課題:
? AYM管理之管理者修煉系列課程
? TTT培訓(xùn)師成長(zhǎng)之道
? 看電影學(xué)管理。
子人老師擅長(zhǎng)體系項(xiàng)目:
? 企業(yè)管理再造(配套老師專著《基業(yè)再造》)
? 管理者能力提升塑造(配套老師專著《管理自我修煉》)
? 企業(yè)大學(xué)建設(shè)(配套老師專著《微演講》)
企業(yè)薪酬績(jī)效體系建設(shè)
課程綱要
|管理的的智慧 |
|領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么 |
|領(lǐng)導(dǎo)者不得不知道的一點(diǎn)秘密 |
|風(fēng)云人物曾國(guó)藩的成就 |
|透過曾國(guó)藩解讀職場(chǎng)的智慧 |
|花未全開 |
|圍城而功 |
|得勝班師 |
|有威信才有好團(tuán)隊(duì) |
|卡特教練面對(duì)的團(tuán)隊(duì)困境 |
|卡特困境突破的六個(gè)啟示 |
|樹立威信不得不做的幾個(gè)動(dòng)作 |
|團(tuán)隊(duì)規(guī)則的底線 |
|灰色員工的處理技巧 |
|如何激勵(lì)、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣 |
|跟著李鴻章學(xué)管理之《走進(jìn)共和》 |
|需要獎(jiǎng)勵(lì)的員工 |
|需要處理的員工 |
|需要激將的員工 |
|需要寬松的員工 |
|保持和團(tuán)隊(duì)一致的價(jià)值取向 |
|綜合案例研討:扳道工的抉擇 |
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2013年,翻開書本學(xué)管理《讀懂曾國(guó)藩》
2015年,《走向共和》:解讀激勵(lì)下屬、處理下屬的管人藝術(shù)!看什么?
周子人老師的其它課程
管理者自我修煉之下屬管理的關(guān)鍵時(shí)刻主講:周子人【課程綜述】1.培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員。2.課程時(shí)數(shù):1天(6小時(shí))3.教學(xué)方法:案例分析、視頻回放、現(xiàn)場(chǎng)角色扮演、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)模擬【課程收益】1.研究分析、了解職場(chǎng)溝通過程,認(rèn)識(shí)溝通的各種障礙及消除辦法。2.如何通過溝通,改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)向心力。3.研究橫向溝通協(xié)作障礙的產(chǎn)生
講師:周子人詳情
管理者自我修煉之自我管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講:周子人【課程綜述】1.培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員2.課程時(shí)數(shù):1天(6小時(shí))3.教學(xué)方法:案例分析、視頻回放、現(xiàn)場(chǎng)角色扮演、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)模擬【課程背景】1.管理者是企業(yè)決勝的資本,管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)決定了企業(yè)發(fā)展的格局。2.管理者的綜合素質(zhì)決定了管理者在職場(chǎng)的前途。3.增強(qiáng)中高層管理者管理技巧及領(lǐng)
講師:周子人詳情
管理者自我修煉之自我管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講:周子人【課程綜述】1.培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員2.課程時(shí)數(shù):1天(6小時(shí))3.教學(xué)方法:案例分析、視頻回放、現(xiàn)場(chǎng)角色扮演、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)模擬【課程背景】1.管理者是企業(yè)決勝的資本,管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)決定了企業(yè)發(fā)展的格局。2.管理者的綜合素質(zhì)決定了管理者在職場(chǎng)的前途。3.增強(qiáng)中高層管理者管理技巧及領(lǐng)
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基于大數(shù)據(jù)的培訓(xùn)體系建設(shè)主講:周子人【課程綜述】培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、人事經(jīng)理、培訓(xùn)專員等2.授課方法:講授法,小組討論法,案例教學(xué)法,游戲法等3.課程時(shí)數(shù):0.5天(3小時(shí))【課程背景】我們已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代將徹底終結(jié)我們已經(jīng)非常習(xí)慣的思維方式,我們必須學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維,用互聯(lián)網(wǎng)思維重新改造這個(gè)世界!企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展更是如此!企業(yè)的人才培養(yǎng)思維
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一語中的微演講—“工作簡(jiǎn)報(bào)那點(diǎn)事”主講:周子人【課程綜述】1.培訓(xùn)對(duì)象:希望通過工作簡(jiǎn)報(bào)、演講、演示和公眾溝通贏得成功的商務(wù)人士2.課程時(shí)數(shù):1天(6小時(shí)/天)【課程背景】工作簡(jiǎn)報(bào)、演講已成為推動(dòng)公司成長(zhǎng)與工作展示過程中不可或缺的職場(chǎng)技能,不論是新產(chǎn)品發(fā)表、工作匯報(bào)、計(jì)劃安排、還是情況說明都需要做工作簡(jiǎn)報(bào),都需要更加專業(yè)的職業(yè)化展示,以清晰的口齒、優(yōu)雅的儀態(tài)
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由KPI到3A績(jī)效目標(biāo)管理系 04.26
后KPI時(shí)代的績(jī)效管理終結(jié)KPI的3A績(jī)效目標(biāo)管理系統(tǒng)主講:周子人【課程綜述】1.培訓(xùn)對(duì)象:人力資源部經(jīng)理、人事主管、績(jī)效主管、企業(yè)中高層管理人員2.授課方法:講授法,小組討論法,案例教學(xué)法,游戲法等3.課程時(shí)數(shù):2天(12小時(shí))【課程背景】績(jī)效管理的目的是什么?HR把它當(dāng)做調(diào)控員工工資的工具;上司把它當(dāng)做約束下屬的手段。員工則認(rèn)為KPI除了扣錢,一無是處。
講師:周子人詳情
《企業(yè)選才、育才、用才、留才方法》 04.26
《企業(yè)選才、育才、用才、留才方法》培 訓(xùn) 大 綱課程目的:介紹現(xiàn)代企業(yè)管理的最新理論和實(shí)踐,指導(dǎo)管理者如何在日常管理中掌握招人、用人、育人和員工激勵(lì)的理念與方法,有效進(jìn)行員工管理,把握部門管理決策中常見的員工問題的處理方法,從而提升用人部門管理人員的人力資源管理能力,并推動(dòng)公司人力資源體系的建設(shè)和完善課程目標(biāo): 1.幫助中高管理人員建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的
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《新時(shí)代員工管理之》后8090后” 04.26
魅力領(lǐng)導(dǎo)打造之新生代員工管理藝術(shù)(“后80/90后”員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù))【課程背景】為什么員工跳槽越來越頻繁——對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度低?為什么員工越來越不聽話——凡事自我作主?為什么員工脾氣不好——受不了批評(píng)?為什么員工遇到問題就放棄——推卸責(zé)任?為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束?為什么員工做事不投入——有錢的事就做?為什么員工沖突增多——自我又張揚(yáng)?為什么
講師:周子人詳情
向?qū)I(yè)化邁進(jìn)-也許您信心滿懷的準(zhǔn)備授課,卻無從下手;也許您已經(jīng)是一位企業(yè)培訓(xùn)師,卻發(fā)現(xiàn)授課枯燥乏味也許您是一位企業(yè)培訓(xùn)管理者,卻發(fā)現(xiàn)一直沒有構(gòu)建起企業(yè)的培訓(xùn)體系也許你已經(jīng)有了豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),但培訓(xùn)后評(píng)價(jià)卻是“不過如此”。這是為什么呢?培訓(xùn)的內(nèi)容固然重要,但如果傳授的技巧和方法不得當(dāng),缺乏完善的培訓(xùn)教材和精心設(shè)計(jì)的授課計(jì)劃就無法達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。本終極訓(xùn)練系
講師:周子人詳情
高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講:周子人【課程綜述】1.培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理,各級(jí)管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員。2.課程時(shí)數(shù):1天(6小時(shí))3.教學(xué)方法:案例分析、視頻回放、現(xiàn)場(chǎng)角色扮演、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)模擬【課程收益】1.研究分析、了解職場(chǎng)溝通過程,認(rèn)識(shí)溝通的各種障礙及消除辦法。2.如何通過溝通,改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)向心力。3.研究橫向溝通協(xié)作障礙的產(chǎn)生原因,學(xué)
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