營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)與創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：孫靜

講師背景：
個(gè)人背景：國(guó)家職業(yè)培訓(xùn)師、商務(wù)禮儀專家、專注于員工心智課程培訓(xùn)師、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師、多家咨詢公司和合作講師專注領(lǐng)域：長(zhǎng)期從事銷售管理工作，八年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各大中型企業(yè)進(jìn)行服務(wù)、銷售、心態(tài)、管理類培訓(xùn)，受到參訓(xùn)單位高度好評(píng)，培訓(xùn)效果顯著。 詳細(xì)>>

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營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)與創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)與創(chuàng)新

　　一：企業(yè)如何獲得有效的差異性競(jìng)爭(zhēng)力

　　1、營(yíng)銷本質(zhì)的變遷

　　2、重組后的營(yíng)銷困境

　　3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的暫時(shí)性

　　1）同質(zhì)化成為常態(tài)

　　2）差異化的暫時(shí)性

　　4、營(yíng)銷模式制勝

　　二：同質(zhì)化竟?fàn)幹衅髽I(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新

　　1、原有4P營(yíng)銷模式的空白

　　2、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何思考與選擇營(yíng)銷模式

　　1）選擇營(yíng)銷模式的關(guān)鍵要素

　　2）營(yíng)銷模式效能分析框架

　　3）營(yíng)銷模式的確立流程

　　3、1P 3P的營(yíng)銷模式

　　1）營(yíng)銷模式結(jié)構(gòu)化的超凡力量

　　2）四種基本的“1P 3P”營(yíng)銷模式

　　4、營(yíng)銷模式的動(dòng)態(tài)組合

　　5、結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)策略的組合

　　三：以產(chǎn)品策略為核心的營(yíng)銷模式

　　1、以產(chǎn)品策略為核心營(yíng)銷模式具體介紹

　　1）模式運(yùn)用的背景和條件

　　2）模式運(yùn)作的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)

　　2、以產(chǎn)品策略為核心營(yíng)銷模式影響要素分析

　　1）市場(chǎng)成熟度

　　2）消費(fèi)者需求特性

　　3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略導(dǎo)向

　　4）市場(chǎng)外部環(huán)境

　　5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　6）自身資源與能力

　　3、以產(chǎn)品策略為核心的營(yíng)銷模式運(yùn)作的策略要點(diǎn)

　　1）核心產(chǎn)品策略

　　2）價(jià)格、渠道、促銷策略協(xié)同

　　4、營(yíng)銷組織和控制的配合

　　1）組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和控制要點(diǎn)

　　2）營(yíng)銷人員的構(gòu)成與管理

　　5、案例分析

　　四：以價(jià)格策略為核心的營(yíng)銷模式

　　1、以價(jià)格策略為核心營(yíng)銷模式的特點(diǎn)

　　2、以價(jià)格策略為核心的營(yíng)銷模式影響要素分析

　　3、以價(jià)格策略為核心的營(yíng)銷模式運(yùn)作策略要點(diǎn)

　　4、營(yíng)銷組織和控制的配合

　　5、案例分析

　　五：以促銷策略為核心的營(yíng)銷模式

　　1、以促銷策略為核心的營(yíng)銷模式的特點(diǎn)

　　2、以促銷策略為核心的營(yíng)銷模式影響要素分析

　　3、以促銷策略為核心的營(yíng)銷模式運(yùn)作策略要點(diǎn)

　　4、營(yíng)銷組織和控制的配合

　　5、案例分析

　　六：以渠道策略為核心的營(yíng)銷模式

　　1、以渠道為核心的營(yíng)銷模式的特點(diǎn)

　　2、以渠道策略為核心的營(yíng)銷模式影響要素分析

　　3、以渠道策略為核心的營(yíng)銷模式運(yùn)作策略要點(diǎn)

　　4、營(yíng)銷組織和控制的配合

　　七：營(yíng)銷模式的動(dòng)態(tài)組合

　　1、營(yíng)銷的藝術(shù)性：策略決定成敗

　　1）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)差異性

　　2）營(yíng)銷不確定性

　　3）行為競(jìng)爭(zhēng)特性

　　2、營(yíng)銷模式動(dòng)態(tài)組合的基本原則

　　3、常見的營(yíng)銷模式組合

　　1）市場(chǎng)開發(fā)周期的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)換

　　2）產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)換

　　3）企業(yè)發(fā)展周期的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)換

　　4）區(qū)域差異市場(chǎng)的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)換

　　5）在不同細(xì)分市場(chǎng)上的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)換

　　4、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的系統(tǒng)能力

　　5、案例分析

　　八：營(yíng)銷計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)同

　　1、提出營(yíng)銷計(jì)劃

　　2、如何將營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行到位

　　3、營(yíng)銷執(zhí)行不力的系統(tǒng)問題

　　4、營(yíng)銷計(jì)劃的修正與監(jiān)控

　　5、營(yíng)銷計(jì)劃控制的類型

　　6、如何分析營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)展和控制執(zhí)行

 

孫靜老師的其它課程

　　章：構(gòu)筑夢(mèng)想(銷售目標(biāo))　　1．土地不種植莊稼就會(huì)長(zhǎng)滿雜草，思想不種植目標(biāo)就會(huì)消極　　2．心中有夢(mèng)，才會(huì)有持續(xù)不斷的動(dòng)力！沒有目標(biāo)，如同行尸走獸！　　3．思想是土地，目標(biāo)是種子！人生種什么，就會(huì)收獲什么　　4.達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素和步驟:　　5.目標(biāo)達(dá)不成的原因:重復(fù)的太少重復(fù)就是力量　　6.人生什么都可以失去,惟獨(dú)不能失去目標(biāo)和希望　　第二章：積極心態(tài)　

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　　章節(jié)：明確目標(biāo)　　1．土地不種植莊稼就會(huì)長(zhǎng)滿雜草，人生沒有目標(biāo)就會(huì)變得消極　　2．心中有夢(mèng)，才會(huì)有持續(xù)不斷的動(dòng)力！目標(biāo)越大成就越大　　3.達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵:去除自我設(shè)限和負(fù)面想法！　　4.潛能訓(xùn)練：動(dòng)作訓(xùn)練啟示　　5.種子不同,收獲不同目標(biāo)的大小決定成就的大小　　6.目標(biāo)達(dá)不成的關(guān)鍵因素:干擾太多不夠?qū)Ｗⅰ　?.培養(yǎng)建筑師的思維:看到的是未來而非現(xiàn)狀看到的

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　　部分、“客戶服務(wù)”前提--服務(wù)角色定位　　解決困惑：我為什么能持續(xù)留在公司為客戶提供超值的服務(wù)？　　一、GAME：老板角色vs員工角色（結(jié)論：每個(gè)人去考慮他人的需求是本分）　　分組扮演角色　　角色理解的深刻含義　　二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境（結(jié)論：公司當(dāng)前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)）　　我到底要在這里做多久？　　如何獲得工作的主動(dòng)權(quán)？　　三、‘客戶’的需求是什么？（

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　　一、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的渠道競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)　　運(yùn)營(yíng)商渠道問題現(xiàn)狀　　四大渠道的協(xié)調(diào)和沖突　　外國(guó)標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)商的渠道狀況　　3G發(fā)展的新趨勢(shì)和新格局　　三大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)比　　三大運(yùn)營(yíng)商渠道競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)比　　二、3G時(shí)代的渠道競(jìng)爭(zhēng)策略　　渠道策略轉(zhuǎn)變思路：4P—4C—4R　　“全業(yè)務(wù)”及新業(yè)務(wù)發(fā)展的新需求　　“全業(yè)務(wù)”環(huán)境下的渠道整合策略　　新型電信渠道價(jià)值鏈整合　　以

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　　1.管理就是溝通　　→管理溝通對(duì)組織的意義　　→溝通技能的是管理者事業(yè)成功的首要因素　　2.溝通的本質(zhì)和職能　　→什么是溝通？　　→有效溝通的過程　　→管理溝通的誤區(qū)　　3.影響有效溝通的障礙及處理策略　　4.管理者如何成為更有效溝通者？　　主題二：管理組織行為與溝通環(huán)境　　1.組織行為影響溝通心理環(huán)境　　2.影響組織溝通的個(gè)體因素　　→價(jià)值觀因素的影響

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　　講電話銷售幫助企業(yè)獲得更多利潤(rùn)　　電話銷售是一種帶來更多利潤(rùn)的銷售模式　　電話銷售與客戶關(guān)系管理非常密切，可以說密不可分?！　‰娫挔I(yíng)銷能為企業(yè)解決的問題：　　可以幫助企業(yè)降低銷售成本　　可以幫助企業(yè)提高銷售效率　　可以幫助企業(yè)更有效利用資源　　可以幫助企業(yè)擴(kuò)大品牌影響力　　可以與客戶建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系　　可以更清楚地直接把握客戶的需求　　電話銷售的優(yōu)勢(shì)與

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　　部分基本管理工具與理論　　統(tǒng)計(jì)分析工具的使用　　企業(yè)銷售管理報(bào)表體系建立的步驟及方法　　實(shí)效銷售管理報(bào)表案例分析　　第二部分面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用　　如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析　　目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇　　產(chǎn)品策略的圖標(biāo)演繹　　企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）　　案例分析與討論　　第三部分在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用　　市場(chǎng)推

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　　1.完善的銷售運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系　　a)從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的銷售報(bào)表體系建設(shè)　　b)案例分析：六層報(bào)表實(shí)際案例展示　　2.管理理念下的實(shí)用數(shù)據(jù)工具　　a)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算過程是機(jī)器的事　　b)案例分析：數(shù)據(jù)挖掘工具使用　　c)矩陣分析的應(yīng)用　　d)敏感性分析尋找管理方向　　e)案例分析：多維度規(guī)劃　　3.制定計(jì)劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡(jiǎn)捷、準(zhǔn)確　　a)支持職能部門

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頭腦風(fēng)暴：你心目中真正的專業(yè)形象是什么樣的？您碰到哪些關(guān)于職業(yè)形象與商務(wù)禮儀的難題？前言：為什么要注重職業(yè)形象與商務(wù)禮儀？現(xiàn)代商務(wù)禮儀篇一、商務(wù)禮儀概述1.禮儀的定義與特征[案例1]分析2.商務(wù)禮儀的作用3.商務(wù)禮儀的基本原則與要求[案例2]分析二、交際禮儀1.商務(wù)會(huì)面禮儀：（1）商務(wù)迎送禮儀（2）稱呼禮儀（3）人際距離：情景模擬(4)引見介紹2、不同場(chǎng)合的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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