高效管理的溝通

  培訓講師：孫靜

講師背景：
個人背景：國家職業(yè)培訓師、商務禮儀專家、專注于員工心智課程培訓師、高級內(nèi)訓培訓師、多家咨詢公司和合作講師專注領(lǐng)域：長期從事銷售管理工作，八年的企業(yè)管理經(jīng)驗，對各大中型企業(yè)進行服務、銷售、心態(tài)、管理類培訓，受到參訓單位高度好評，培訓效果顯著。 詳細>>

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高效管理的溝通詳細內(nèi)容

高效管理的溝通

　　1. 管理就是溝通

　　→ 管理溝通對組織的意義

　　→ 溝通技能的是管理者事業(yè)成功的首要因素

　　2. 溝通的本質(zhì)和職能

　　→ 什么是溝通？

　　→ 有效溝通的過程

　　→ 管理溝通的誤區(qū)

　　3. 影響有效溝通的障礙及處理策略

　　4. 管理者如何成為更有效溝通者？

　　主題二：管理組織行為與溝通環(huán)境

　　1. 組織行為影響溝通心理環(huán)境

　　2. 影響組織溝通的個體因素

　　→ 價值觀因素的影響

　　→ 自我角色認知的影響

　　→ 人際認知模式的影響

　　→ 工作態(tài)度和情緒的影響

　　3. 群體影響與組織溝通

　　→ 構(gòu)建有機組織

　　→ 塑造組織文化

　　4. 組織溝通網(wǎng)絡

　　→ 常用的三種溝通網(wǎng)絡

　　5. 非正式組織與非組織溝通

　　→ 非正式溝通的傳播方式

　　→ 管理小道消息

　　→ 控制謠傳對組織的有害影響

　　→ 越級報告管理機制

　　6. 當今組織溝通中的新問題

　　→ 信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)溝通

　　→ 虛擬組織（團隊）的有效溝通

　　→ 管理組織中的知識資源

　　主題三：如何與上司有效溝通

　　1. 工作角色決定溝通維度

　　→ 角色認知與溝通心態(tài)

　　2. 中層經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型

　　3. 中層經(jīng)理的角色溝通

　　→ 在工作中扮演哪幾個角色？

　　→ 下屬角色定位

　　→ 下屬常見角色溝通誤區(qū)

　　4. 下屬的工作溝通準則

　　5. 上下級關(guān)系管理與溝通技巧

　　主題四：如何與下屬有效溝通

　　1. 領(lǐng)導行為決定溝通風格

　　2. 兩類基本領(lǐng)導行為

　　3. 決定領(lǐng)導行為的三個變量

　　4. 建立信任和影響力

　　→ 三種信任類型

　　→ 信任的基本法則

　　→ 塑造領(lǐng)導魅力

　　5. 當代領(lǐng)導溝通面臨的新問題

　　→ 塑造自己的溝通風格

　　→ 新生代員工溝通技巧

　　→ 如何與問題員工有效溝通？

　　主題五：領(lǐng)導激勵與溝通

　　1. 激勵溝通是重要的領(lǐng)導力

　　2. 激勵下屬的兩大動力

　　3. 日常的激勵工作與溝通

　　4. 每周的激勵工作與溝通

　　5. 月度的激勵工作與溝通

　　6. 年度考核、激勵與溝通

　　主題六：平行溝通技巧

　　1. 平級溝通的基本方法；

　　2. 跨部門溝通的基本要領(lǐng)與方法；

　　3. 同事之間的關(guān)系定位

　　4. 案例分析：部門間難以配合怎么辦

　　5. 沖突處理與部門協(xié)調(diào)技巧

　　主題七：服務溝通技巧

　　1. 溝通在客服和危機中的作用

　　2. 客戶服務交付過程三要素

　　3. 塑造回應顧客的溝通文化

　　→ 建立服務型組織

　　→ 與客戶的同理心溝通

　　→ 良好的傾聽技能

　　→ 鼓勵組織公民行為

　　4. 進行有道德的溝通

　　→ 構(gòu)建合乎道德的企業(yè)文化

　　→ 表達道德期望

　　→ 獎勵道德行為

　　→ 提供保護性機制

　　5. 對服務提供者的溝通要求

　　主題八：決策溝通與危機溝通

　　1. 領(lǐng)導決斷的三個領(lǐng)域

　　2. 群體決策與溝通原則

　　3. 決策的要素與價值溝通

　　4. 解決道德困境的決策溝通框架

　　5. 典型的危機與處理

　　→ 企業(yè)陷入危機的兩大因素

　　6. 危機溝通的原則

　　主題九：會議溝通與效率工具

　　1. 有效的會議

　　2. 溝通的冰山模式

　　→ 沒有反饋就不叫會議

　　3. 創(chuàng)造性籌劃會議

　　4. 主持建設(shè)性會議

　　→ 一對一會議

　　5. 提高會議溝通效率的工具

 

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　　章：構(gòu)筑夢想(銷售目標)　　1．土地不種植莊稼就會長滿雜草，思想不種植目標就會消極　　2．心中有夢，才會有持續(xù)不斷的動力！沒有目標，如同行尸走獸！　　3．思想是土地，目標是種子！人生種什么，就會收獲什么　　4.達成目標的關(guān)鍵因素和步驟:　　5.目標達不成的原因:重復的太少重復就是力量　　6.人生什么都可以失去,惟獨不能失去目標和希望　　第二章：積極心態(tài)　

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　　章節(jié)：明確目標　　1．土地不種植莊稼就會長滿雜草，人生沒有目標就會變得消極　　2．心中有夢，才會有持續(xù)不斷的動力！目標越大成就越大　　3.達成目標的關(guān)鍵:去除自我設(shè)限和負面想法！　　4.潛能訓練：動作訓練啟示　　5.種子不同,收獲不同目標的大小決定成就的大小　　6.目標達不成的關(guān)鍵因素:干擾太多不夠?qū)Ｗⅰ　?.培養(yǎng)建筑師的思維:看到的是未來而非現(xiàn)狀看到的

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　　講電話銷售幫助企業(yè)獲得更多利潤　　電話銷售是一種帶來更多利潤的銷售模式　　電話銷售與客戶關(guān)系管理非常密切，可以說密不可分?！　‰娫挔I銷能為企業(yè)解決的問題：　　可以幫助企業(yè)降低銷售成本　　可以幫助企業(yè)提高銷售效率　　可以幫助企業(yè)更有效利用資源　　可以幫助企業(yè)擴大品牌影響力　　可以與客戶建立長期的信任關(guān)系　　可以更清楚地直接把握客戶的需求　　電話銷售的優(yōu)勢與

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　　一：企業(yè)如何獲得有效的差異性競爭力　　1、營銷本質(zhì)的變遷　　2、重組后的營銷困境　　3、競爭優(yōu)勢的暫時性　　1）同質(zhì)化成為常態(tài)　　2）差異化的暫時性　　4、營銷模式制勝　　二：同質(zhì)化竟爭中企業(yè)營銷模式創(chuàng)新　　1、原有4P營銷模式的空白　　2、新競爭環(huán)境下如何思考與選擇營銷模式　　1）選擇營銷模式的關(guān)鍵要素　　2）營銷模式效能分析框架　　3）營銷模式的確立

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　　部分基本管理工具與理論　　統(tǒng)計分析工具的使用　　企業(yè)銷售管理報表體系建立的步驟及方法　　實效銷售管理報表案例分析　　第二部分面向競爭的市場分析與管理中的應用　　如何進行市場和產(chǎn)品細分分析　　目標市場的研究、分析和選擇　　產(chǎn)品策略的圖標演繹　　企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）　　案例分析與討論　　第三部分在管理市場推廣活動中的應用　　市場推

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