如何塑造陽(yáng)光與職業(yè)心態(tài)   01.01

　　章：構(gòu)筑夢(mèng)想(銷(xiāo)售目標(biāo))　　1．土地不種植莊稼就會(huì)長(zhǎng)滿雜草，思想不種植目標(biāo)就會(huì)消極　　2．心中有夢(mèng)，才會(huì)有持續(xù)不斷的動(dòng)力！沒(méi)有目標(biāo)，如同行尸走獸！　　3．思想是土地，目標(biāo)是種子！人生種什么，就會(huì)收獲什么　　4.達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素和步驟:　　5.目標(biāo)達(dá)不成的原因:重復(fù)的太少重復(fù)就是力量　　6.人生什么都可以失去,惟獨(dú)不能失去目標(biāo)和希望　　第二章：積極心態(tài)　

 講師：孫靜詳情

金牌銷(xiāo)售成功的心態(tài)打造   01.01

　　章節(jié)：明確目標(biāo)　　1．土地不種植莊稼就會(huì)長(zhǎng)滿雜草，人生沒(méi)有目標(biāo)就會(huì)變得消極　　2．心中有夢(mèng)，才會(huì)有持續(xù)不斷的動(dòng)力！目標(biāo)越大成就越大　　3.達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵:去除自我設(shè)限和負(fù)面想法！　　4.潛能訓(xùn)練：動(dòng)作訓(xùn)練啟示　　5.種子不同,收獲不同目標(biāo)的大小決定成就的大小　　6.目標(biāo)達(dá)不成的關(guān)鍵因素:干擾太多不夠?qū)Ｗⅰ　?.培養(yǎng)建筑師的思維:看到的是未來(lái)而非現(xiàn)狀看到的

 講師：孫靜詳情

3G全業(yè)務(wù)背景下渠道經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升   01.01

　　一、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的渠道競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)　　運(yùn)營(yíng)商渠道問(wèn)題現(xiàn)狀　　四大渠道的協(xié)調(diào)和沖突　　外國(guó)標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)商的渠道狀況　　3G發(fā)展的新趨勢(shì)和新格局　　三大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)比　　三大運(yùn)營(yíng)商渠道競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)比　　二、3G時(shí)代的渠道競(jìng)爭(zhēng)策略　　渠道策略轉(zhuǎn)變思路：4P—4C—4R　　“全業(yè)務(wù)”及新業(yè)務(wù)發(fā)展的新需求　　“全業(yè)務(wù)”環(huán)境下的渠道整合策略　　新型電信渠道價(jià)值鏈整合　　以

 講師：孫靜詳情

高效管理的溝通   01.01

　　1.管理就是溝通　　→管理溝通對(duì)組織的意義　　→溝通技能的是管理者事業(yè)成功的首要因素　　2.溝通的本質(zhì)和職能　　→什么是溝通？　　→有效溝通的過(guò)程　　→管理溝通的誤區(qū)　　3.影響有效溝通的障礙及處理策略　　4.管理者如何成為更有效溝通者？　　主題二：管理組織行為與溝通環(huán)境　　1.組織行為影響溝通心理環(huán)境　　2.影響組織溝通的個(gè)體因素　　→價(jià)值觀因素的影響

 講師：孫靜詳情

電話銷(xiāo)售的技巧   01.01

　　講電話銷(xiāo)售幫助企業(yè)獲得更多利潤(rùn)　　電話銷(xiāo)售是一種帶來(lái)更多利潤(rùn)的銷(xiāo)售模式　　電話銷(xiāo)售與客戶關(guān)系管理非常密切，可以說(shuō)密不可分?！　‰娫挔I(yíng)銷(xiāo)能為企業(yè)解決的問(wèn)題：　　可以幫助企業(yè)降低銷(xiāo)售成本　　可以幫助企業(yè)提高銷(xiāo)售效率　　可以幫助企業(yè)更有效利用資源　　可以幫助企業(yè)擴(kuò)大品牌影響力　　可以與客戶建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系　　可以更清楚地直接把握客戶的需求　　電話銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)與

 講師：孫靜詳情

營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)與創(chuàng)新   01.01

　　一：企業(yè)如何獲得有效的差異性競(jìng)爭(zhēng)力　　1、營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)的變遷　　2、重組后的營(yíng)銷(xiāo)困境　　3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的暫時(shí)性　　1）同質(zhì)化成為常態(tài)　　2）差異化的暫時(shí)性　　4、營(yíng)銷(xiāo)模式制勝　　二：同質(zhì)化竟?fàn)幹衅髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新　　1、原有4P營(yíng)銷(xiāo)模式的空白　　2、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何思考與選擇營(yíng)銷(xiāo)模式　　1）選擇營(yíng)銷(xiāo)模式的關(guān)鍵要素　　2）營(yíng)銷(xiāo)模式效能分析框架　　3）營(yíng)銷(xiāo)模式的確立

 講師：孫靜詳情

基于數(shù)據(jù)的精細(xì)銷(xiāo)售管理與分析模型   01.01

　　部分基本管理工具與理論　　統(tǒng)計(jì)分析工具的使用　　企業(yè)銷(xiāo)售管理報(bào)表體系建立的步驟及方法　　實(shí)效銷(xiāo)售管理報(bào)表案例分析　　第二部分面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用　　如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析　　目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇　　產(chǎn)品策略的圖標(biāo)演繹　　企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）　　案例分析與討論　　第三部分在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用　　市場(chǎng)推

 講師：孫靜詳情

精細(xì)化銷(xiāo)售管理   01.01

　　1.完善的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系　　a)從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的銷(xiāo)售報(bào)表體系建設(shè)　　b)案例分析：六層報(bào)表實(shí)際案例展示　　2.管理理念下的實(shí)用數(shù)據(jù)工具　　a)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算過(guò)程是機(jī)器的事　　b)案例分析：數(shù)據(jù)挖掘工具使用　　c)矩陣分析的應(yīng)用　　d)敏感性分析尋找管理方向　　e)案例分析：多維度規(guī)劃　　3.制定計(jì)劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡(jiǎn)捷、準(zhǔn)確　　a)支持職能部門(mén)

 講師：孫靜詳情

《職業(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀》   01.01

頭腦風(fēng)暴：你心目中真正的專(zhuān)業(yè)形象是什么樣的？您碰到哪些關(guān)于職業(yè)形象與商務(wù)禮儀的難題？前言：為什么要注重職業(yè)形象與商務(wù)禮儀？現(xiàn)代商務(wù)禮儀篇一、商務(wù)禮儀概述1.禮儀的定義與特征[案例1]分析2.商務(wù)禮儀的作用3.商務(wù)禮儀的基本原則與要求[案例2]分析二、交際禮儀1.商務(wù)會(huì)面禮儀：（1）商務(wù)迎送禮儀（2）稱(chēng)呼禮儀（3）人際距離：情景模擬(4)引見(jiàn)介紹2、不同場(chǎng)合的

 講師：孫靜詳情