員工職業(yè)化責(zé)任心和企業(yè)如何經(jīng)營管理員工責(zé)任心培訓(xùn)   01.01

　　部分：　　什么是職業(yè)化責(zé)任心：　　職業(yè)化責(zé)任心就是對自己的工作主動自愿負(fù)起責(zé)任；　　職業(yè)化責(zé)任心就是強烈的敬業(yè)的精神和合作的態(tài)度；　　職業(yè)化責(zé)任心就是一切為了滿足市場需求和讓客戶滿意；　　職業(yè)化責(zé)任心就是要有積極尋找技術(shù)解決方案的心態(tài)，而不是找借口；　　職業(yè)化責(zé)任心就是要有執(zhí)著堅持的心態(tài)和拼搏的精神。　　職業(yè)責(zé)任心就是要有將過程細(xì)節(jié)執(zhí)行到位；　　職業(yè)責(zé)任

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銷售團隊管理---創(chuàng)造銷售奇跡   01.01

　　◎經(jīng)理人的五大角色　　◎建立超級團隊六大法則　　◎如何選人和用人　　◎如何指導(dǎo)與監(jiān)督工作　　◎設(shè)定明確的評量標(biāo)準(zhǔn)　　◎怎樣提升隊員的自我價值　　◎如何激勵與獎勵隊員　　◎選擇好的領(lǐng)導(dǎo)模式　　◎獎勵隊員的五個原則　　◎如何對隊員進(jìn)行持續(xù)不斷訓(xùn)練　　◎制訂工作計劃的方法　　◎如何滿足隊員的基本需求　　◎應(yīng)用80/20法則創(chuàng)造業(yè)績極大值　　◎智囊團與質(zhì)量圈的運

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智能型團隊精神培訓(xùn)-創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織   01.01

　　（一）現(xiàn)代管理方法介紹　　1、培訓(xùn)規(guī)則---簽約、學(xué)員信息調(diào)查表　　2、現(xiàn)代管理方法介紹　　l朱蘭三部曲-----體系成熟度　　l第四代管理方法（過程思維、團隊一體化、顧客感知模型）　　l快速學(xué)習(xí)曲線　　lIE及6σ管理方法介紹　?。ǘ┖螢閳F隊精神　　1、游戲體會彼此信任，互補長短，為大目標(biāo)，全力以赴?！　∮螒颍w會團隊中每人作用）　　體會、點評　　3

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企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略訓(xùn)練課程沙盤模擬   01.01

　　1、決策　　決策的分類　　個人決策與組織決策　　風(fēng)險決策　　決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風(fēng)暴法、635法、德爾菲法　　組織制定決策的流程　　決策的陷井：情感陷井、價值觀陷井、先入為主陷井、重復(fù)過去陷井、框定陷井、驗證陷井、無知陷井、個人陷井、速度陷井、規(guī)模陷井、多元化陷井等　　制定決策的常用工具　　2、戰(zhàn)略決策　　了解戰(zhàn)略管理過程

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系統(tǒng)思維與學(xué)習(xí)型組織   01.01

　　講　系統(tǒng)思維原理　　一、系統(tǒng)思維導(dǎo)論　　1、什么是“系統(tǒng)”？　　2、為什么要學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維？　　3、古代系統(tǒng)思維——五行說　　4、現(xiàn)代系統(tǒng)思維——系統(tǒng)論　　二、系統(tǒng)思維八大法則　　1、整體法則：局部的簡單疊加不等于整體。　　2、大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能戰(zhàn)術(shù)手段來改變?！　?、長遠(yuǎn)法則：不謀萬世者不足以謀一時?！　?、要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為。

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打造顛峰營銷團隊   01.01

　　章、團隊基礎(chǔ)知識　　一、雁行的啟示　　二、什么是團隊　　三、團隊VS群體　　四、高效團隊的６大特征　　五、團隊發(fā)展的５個階段　　六、團隊的10種角色　　第二章、團隊溝通技巧（案例與分析討論、圖片觀看、錄像觀看、自我測試）　　一、知人善任：團員的性格、觀念、能力、潛力、需求與期望識別　　（一）、四種性格的特點描述　　（二）、四種性格人的錄像片斷　　（三）、

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銷售精英團隊激勵課程   01.01

　　1、幫您建立一支更加擁有能力，更加充滿自信，更高效運轉(zhuǎn)的銷售團隊；　　2、挑戰(zhàn)自我，挖掘個體潛力，提高銷售團隊個體的積極性，訓(xùn)練個體的勇氣、自信、影響力和意志力；　　3、加強銷售團隊的個體能力的建設(shè)來塑造銷售團隊，提升銷售能力，從而為公司帶來持續(xù)不斷的業(yè)績增長；　　4、提高隊員對團隊的認(rèn)同感、歸屬感和信任感，加強、提高團隊之間的協(xié)作、溝通能力，錘煉一支精

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共塑成功團隊   01.01

　　1、團隊故事案例分析　　陷入困境的團隊　　團隊成長中的八大難題直面迎解　　2、團隊概念團隊中的10種角色分析角色作用　　角色特征　　角色優(yōu)點　　角色缺點　　互動項目：工作坊體驗館　　4、團隊合作三步曲　　專心：土豆游戲　　信任：黑暗世界　　溝通：聆聽小插曲　　5、角色互動　　游戲：比比誰的牌好

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如何快速打造高績效狼性團隊   01.01

　　（一）、對高績效團隊的期待　　1、團隊：高績效組織的基石　　　　　　2、團隊的5P要素　　3、團隊和群體的區(qū)別　　　　　　　　　4、團隊的類型　　（二）、團隊為什么如此流行　　1、團隊為什么如此流行　　　　　　　　2、組建團隊所遇到的阻力　　3、團隊的影響力　?。ㄈ⒃\斷團隊的發(fā)展階段　　1、成立期　　　　　　　　　　　　　　2、動蕩期　　3、穩(wěn)定期　

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卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)的8項核心修煉   01.01

　　縱論領(lǐng)導(dǎo)力　　儒家學(xué)說的領(lǐng)導(dǎo)力精髓　　黃老之道的領(lǐng)導(dǎo)力　　佛家思想中的領(lǐng)袖觀　　世界著名領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)掃描　　什么是領(lǐng)導(dǎo)？　　什么叫做領(lǐng)導(dǎo)力？　　卓越領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉　　卓越領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任觀　　如何為你的部下創(chuàng)造思考和發(fā)現(xiàn)的機會？　　如何體現(xiàn)員工的價值？　　如何正確的表揚和批評？　　如何運用精神薪酬策略？　　如何快速培養(yǎng)干才？　　如何將人性化和趣味融入工作中

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