員工職業(yè)化責(zé)任心和企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)管理員工責(zé)任心培訓(xùn)   01.01

　　部分：　　什么是職業(yè)化責(zé)任心：　　職業(yè)化責(zé)任心就是對(duì)自己的工作主動(dòng)自愿負(fù)起責(zé)任；　　職業(yè)化責(zé)任心就是強(qiáng)烈的敬業(yè)的精神和合作的態(tài)度；　　職業(yè)化責(zé)任心就是一切為了滿足市場(chǎng)需求和讓客戶滿意；　　職業(yè)化責(zé)任心就是要有積極尋找技術(shù)解決方案的心態(tài)，而不是找借口；　　職業(yè)化責(zé)任心就是要有執(zhí)著堅(jiān)持的心態(tài)和拼搏的精神?！　÷殬I(yè)責(zé)任心就是要有將過(guò)程細(xì)節(jié)執(zhí)行到位；　　職業(yè)責(zé)任

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銷售團(tuán)隊(duì)管理---創(chuàng)造銷售奇跡   01.01

　　◎經(jīng)理人的五大角色　　◎建立超級(jí)團(tuán)隊(duì)六大法則　　◎如何選人和用人　　◎如何指導(dǎo)與監(jiān)督工作　　◎設(shè)定明確的評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)　　◎怎樣提升隊(duì)員的自我價(jià)值　　◎如何激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)員　　◎選擇好的領(lǐng)導(dǎo)模式　　◎獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)員的五個(gè)原則　　◎如何對(duì)隊(duì)員進(jìn)行持續(xù)不斷訓(xùn)練　　◎制訂工作計(jì)劃的方法　　◎如何滿足隊(duì)員的基本需求　　◎應(yīng)用80/20法則創(chuàng)造業(yè)績(jī)極大值　　◎智囊團(tuán)與質(zhì)量圈的運(yùn)

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智能型團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)-創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織   01.01

　?。ㄒ唬┈F(xiàn)代管理方法介紹　　1、培訓(xùn)規(guī)則---簽約、學(xué)員信息調(diào)查表　　2、現(xiàn)代管理方法介紹　　l朱蘭三部曲-----體系成熟度　　l第四代管理方法（過(guò)程思維、團(tuán)隊(duì)一體化、顧客感知模型）　　l快速學(xué)習(xí)曲線　　lIE及6σ管理方法介紹　?。ǘ┖螢閳F(tuán)隊(duì)精神　　1、游戲體會(huì)彼此信任，互補(bǔ)長(zhǎng)短，為大目標(biāo)，全力以赴?！　∮螒颍w會(huì)團(tuán)隊(duì)中每人作用）　　體會(huì)、點(diǎn)評(píng)　　3

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略訓(xùn)練課程沙盤(pán)模擬   01.01

　　1、決策　　決策的分類　　個(gè)人決策與組織決策　　風(fēng)險(xiǎn)決策　　決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風(fēng)暴法、635法、德?tīng)柗品ā　〗M織制定決策的流程　　決策的陷井：情感陷井、價(jià)值觀陷井、先入為主陷井、重復(fù)過(guò)去陷井、框定陷井、驗(yàn)證陷井、無(wú)知陷井、個(gè)人陷井、速度陷井、規(guī)模陷井、多元化陷井等　　制定決策的常用工具　　2、戰(zhàn)略決策　　了解戰(zhàn)略管理過(guò)程

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系統(tǒng)思維與學(xué)習(xí)型組織   01.01

　　講　系統(tǒng)思維原理　　一、系統(tǒng)思維導(dǎo)論　　1、什么是“系統(tǒng)”？　　2、為什么要學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維？　　3、古代系統(tǒng)思維——五行說(shuō)　　4、現(xiàn)代系統(tǒng)思維——系統(tǒng)論　　二、系統(tǒng)思維八大法則　　1、整體法則：局部的簡(jiǎn)單疊加不等于整體?！　?、大局法則：戰(zhàn)略上的問(wèn)題不可能戰(zhàn)術(shù)手段來(lái)改變?！　?、長(zhǎng)遠(yuǎn)法則：不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)。　　4、要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為。

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打造顛峰營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)   01.01

　　章、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí)　　一、雁行的啟示　　二、什么是團(tuán)隊(duì)　　三、團(tuán)隊(duì)VS群體　　四、高效團(tuán)隊(duì)的６大特征　　五、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的５個(gè)階段　　六、團(tuán)隊(duì)的10種角色　　第二章、團(tuán)隊(duì)溝通技巧（案例與分析討論、圖片觀看、錄像觀看、自我測(cè)試）　　一、知人善任：團(tuán)員的性格、觀念、能力、潛力、需求與期望識(shí)別　　（一）、四種性格的特點(diǎn)描述　?。ǘ?、四種性格人的錄像片斷　　（三）、

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卓越領(lǐng)導(dǎo)打造高效團(tuán)隊(duì)   01.01

　　一引　言1.解問(wèn)題？或換問(wèn)題？　　2.新思考水平——經(jīng)營(yíng)的眼光　　3.復(fù)雜的問(wèn)題沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案　　4.錯(cuò)的問(wèn)題沒(méi)有對(duì)的答案　　5.轉(zhuǎn)換思維,建立全新觀點(diǎn)　　6.改變的循環(huán)與持續(xù)成熟模式　　7.基本課程框架介紹0．5小時(shí)講授　　二揭開(kāi)團(tuán)隊(duì)的面紗1.管理思維的演進(jìn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系　　2.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處及對(duì)個(gè)體的影響　　3.知識(shí)型工作團(tuán)隊(duì)的特征?！　?.參與

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共塑成功團(tuán)隊(duì)   01.01

　　1、團(tuán)隊(duì)故事案例分析　　陷入困境的團(tuán)隊(duì)　　團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中的八大難題直面迎解　　2、團(tuán)隊(duì)概念團(tuán)隊(duì)中的10種角色分析角色作用　　角色特征　　角色優(yōu)點(diǎn)　　角色缺點(diǎn)　　互動(dòng)項(xiàng)目：工作坊體驗(yàn)館　　4、團(tuán)隊(duì)合作三步曲　　專心：土豆游戲　　信任：黑暗世界　　溝通：聆聽(tīng)小插曲　　5、角色互動(dòng)　　游戲：比比誰(shuí)的牌好

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如何快速打造高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)   01.01

　?。ㄒ唬?、對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待　　1、團(tuán)隊(duì)：高績(jī)效組織的基石　　　　　　2、團(tuán)隊(duì)的5P要素　　3、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別　　　　　　　　　4、團(tuán)隊(duì)的類型　?。ǘF(tuán)隊(duì)為什么如此流行　　1、團(tuán)隊(duì)為什么如此流行　　　　　　　　2、組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力　　3、團(tuán)隊(duì)的影響力　?。ㄈ?、診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段　　1、成立期　　　　　　　　　　　　　　2、動(dòng)蕩期　　3、穩(wěn)定期　

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卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)核心修煉   01.01

　　縱論領(lǐng)導(dǎo)力　　儒家學(xué)說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)力精髓　　黃老之道的領(lǐng)導(dǎo)力　　佛家思想中的領(lǐng)袖觀　　世界著名領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)掃描　　什么是領(lǐng)導(dǎo)？　　什么叫做領(lǐng)導(dǎo)力？　　卓越領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉　　卓越領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任觀　　如何為你的部下創(chuàng)造思考和發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)？　　如何體現(xiàn)員工的價(jià)值？　　如何正確的表?yè)P(yáng)和批評(píng)？　　如何運(yùn)用精神薪酬策略？　　如何快速培養(yǎng)干才？　　如何將人性化和趣味融入工作中

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