《高效能的時(shí)間管理》

  培訓(xùn)講師：錢文忠

講師背景：
錢文忠老師錢文忠，1966年6月出生，籍貫江蘇無錫。1984年，考入北京大學(xué)東方語言文學(xué)系梵文巴利文專業(yè)，師從季羨林先生。大學(xué)一年級起，開始撰寫并發(fā)表學(xué)術(shù)論文，獲“季羨林東方學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金”一等獎(jiǎng)。1980年代中期，留學(xué)德國漢堡大學(xué)印度與西藏歷史 詳細(xì)>>

錢文忠
    課程咨詢電話：

《高效能的時(shí)間管理》詳細(xì)內(nèi)容

《高效能的時(shí)間管理》

　　在感情上您是否愿意進(jìn)行一些觸及內(nèi)心的思考？

　　? 既然管理者的時(shí)間往往屬于別人，我們又如何進(jìn)行時(shí)間管理？

　　? 問題背后的“時(shí)間”問題

　　? 按緊迫性思維模式行動(dòng)的危害

　　主題一   時(shí)間有效性是成功與失敗的分水嶺

　　1. 時(shí)間有效性是有效工作的基礎(chǔ)

　　2. 時(shí)間有效性是執(zhí)行的保證

　　3. 時(shí)間有效性決定了人生命運(yùn)的差異

　　4. 企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是時(shí)間的競爭

　　? 時(shí)間有效性決定企業(yè)的績效和成敗

　　? 綜合案例分析：企業(yè)命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)背后都有時(shí)間競爭的因素

　　主題二   時(shí)間盤點(diǎn)及影響時(shí)間效率的因素

　　1、課堂活動(dòng)：時(shí)間盤點(diǎn)

　　2、時(shí)間的特性

　　3、時(shí)間的價(jià)值

　　4、影響時(shí)間效率的因素

　　主題三   個(gè)人時(shí)間管理的原則和步驟

　　1. 沉思題

　　2. 個(gè)人有效管理的方法

　　3. 個(gè)人時(shí)間管理的步驟

　　主題四   個(gè)人時(shí)間管理的技巧

　　1. 找到你的黃金時(shí)間

　　2. 善用零碎時(shí)間

　　3. 填補(bǔ)等待的時(shí)間

　　4. 整理你的辦公區(qū)

　　5. 克服拖延

　　6. 學(xué)會(huì)休息

　　7. 運(yùn)用電話

　　8. 養(yǎng)成好習(xí)慣

　　主題五   工作時(shí)間管理的原則

　　1. 沉思題：工作有效性與時(shí)間管理

　　2. 有效管理者的時(shí)間管理

　　? 目標(biāo)與時(shí)間有效性的關(guān)系

　　? 影響時(shí)間效率的因素

　　? 實(shí)務(wù)案例分析

　　3. 80/20原則

　　? 價(jià)值80％的工作

　　? 價(jià)值20％的工作

　　? 對時(shí)間和精力的分配

　　? 工作價(jià)值分類

　　? 80/20原則的實(shí)際運(yùn)用

　　4. 目標(biāo)ABC管理法則

　　? 按工作的緊急程度劃分

　　? 按照重要程度來劃分

　　? 實(shí)務(wù)案例分析

　　5. 第二象限工作法

　　? 工作效率的悖論

　　? 如何走向第二象限工作管理

　　主題六   有效工作原則與工作計(jì)劃管理

　　1. 工作的基本原則——PDCA工作法

　　2. 從目標(biāo)到計(jì)劃——目標(biāo)分解

　　3. 年度和月度計(jì)劃制定與管理

　　? 時(shí)間決策：做正確的事

　　? 長期計(jì)劃的“目標(biāo)倒推法”

　　? 效率工具應(yīng)用，平臺(tái)化與建立辦公提醒

　　4. 周計(jì)劃管理

　　? 周計(jì)劃是有效執(zhí)行關(guān)鍵

　　? 時(shí)間控制：工作過程有效性

　　? 周效能工具：清單法

　　? 周會(huì)議管理，5W1H工作法

　　5. 日計(jì)劃是保障

　　? 日計(jì)劃工作法三原則

　　? 效率工具：行動(dòng)計(jì)劃與行動(dòng)日志

　　? 工作有效性的載體——制度與氛圍

　　? 簡單化和條理化你的工作

　　6. 管理他人的工作時(shí)間

　　? 管理老板的時(shí)間

　　? 管理下屬的時(shí)間

　　? 管理同事時(shí)間

　　? 會(huì)見管理，管理不速之客的時(shí)間

　　? 案例分析

　　主題七   提升時(shí)間效能的工具及應(yīng)用

　　1. 提升個(gè)人效能的工具

　　2. 提升組織效能的工具

　　3. 實(shí)務(wù)：效率工具在時(shí)間管理中的擴(kuò)展應(yīng)用

 

錢文忠老師的其它課程

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理——重新認(rèn)識(shí)三個(gè)問題　　1.我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎　　1）人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵　　2）認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因　　3）把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)　　2.什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理　　1）戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)　　2）戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心　　3）洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別　　3.如

 講師：錢文忠詳情

　　一、市場的現(xiàn)狀　　1、留住現(xiàn)有客戶很難　　2、老客戶要求日漸苛刻　　二、客戶關(guān)系管理的起因　?。ㄒ唬┦裁词强蛻絷P(guān)系管理？　?。ǘ┛蛻絷P(guān)系管理的追求　　（三）客戶關(guān)系管理帶來的機(jī)遇　　1、銷售的機(jī)遇　　銷售機(jī)遇1：確定有價(jià)值的銷售線索　　銷售機(jī)遇2：改進(jìn)銷售拜訪的頻率?！　′N售機(jī)遇3：改進(jìn)拜訪的焦點(diǎn)　　銷售機(jī)遇4：工作的連續(xù)性?！　′N售機(jī)遇5：提高成交的

 講師：錢文忠詳情

　　一、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必須　　1.我國已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)偉大的復(fù)興時(shí)代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。　　2.感覺經(jīng)濟(jì)的市場地位與發(fā)展趨勢。　　3.新型企業(yè)與核心能力。　　4.轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機(jī)與生存?！　?.變革時(shí)代的中國市場營銷。　　6.市場轉(zhuǎn)型——市場結(jié)構(gòu)調(diào)整與消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。　　7.營銷轉(zhuǎn)型——更深層面的競爭已經(jīng)開始。　　8.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——每股收益大化已不是

 講師：錢文忠詳情

　　采購管理培訓(xùn)與采購成本控制　　一、新型的采購成本控制理念　　采購對企業(yè)收益的影響　　現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變　　采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響　　二、剖析和降解采購成本　　采購成本的組成　　降低采購成本的主要方法　　三、價(jià)值分析對降低采購成本　　如何采購需求分析降低采購成本　　采購需求產(chǎn)生過程的控制　　供應(yīng)商的盡早參與　　四、采購市場分析對降低采購成本的作

 講師：錢文忠詳情

　　一、戰(zhàn)略成本管理——傳統(tǒng)成本管理遇到的問題　　1、成本管理的作用　　2、管理的四項(xiàng)職能　　3、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理　　4、當(dāng)代商業(yè)環(huán)境　　5、全球商業(yè)環(huán)境　　6、成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注　　7、當(dāng)代管理方法　　8、成本管理的職業(yè)環(huán)境　　二、戰(zhàn)略成本管理——戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理　　1、成本的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)　　2、成本管理戰(zhàn)略分析的含義　　3、戰(zhàn)略成本管理三要素

 講師：錢文忠詳情

采購合同管理   01.01

　　部分：采購合同管理流程　　一、采購過程面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)　　二、現(xiàn)代企業(yè)采購團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的要求　　1、才能方面的要求　　2、專業(yè)方面的要求　　三、目前企業(yè)采購合同管理存在的典型問題　　四、《合同法》的基本原則　　五、合同的訂立　　1合同的形式和內(nèi)容　　2要約與承諾　　3格式條款　　4締約過失責(zé)任　　案例分析：如何防范合同的訂立中的風(fēng)險(xiǎn)案例　　六、合同的效力　

 講師：錢文忠詳情

　　一、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)——精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹：　　1．精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展　　2．精益生產(chǎn)概念　　3．企業(yè)存在的三大目的　　二、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)——精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn)　　1．企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤　　2．確保利潤的成本倒留法　　3．如何增加經(jīng)營利潤　　4．成本可以無限下降　　5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)　　6．精益生產(chǎn)的特征　　7．

 講師：錢文忠詳情

　　企業(yè)經(jīng)營模擬一:什么是BOSS　　BOSS的全名是「BusinessOperationSimulationSystem」，即「企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)」。這套系統(tǒng)的研發(fā)目的主要是希望透過企業(yè)經(jīng)營實(shí)況的競賽過程中所創(chuàng)造的情境、所產(chǎn)生與衍生的問題，來訓(xùn)練學(xué)員：分析環(huán)境信息、處理群體關(guān)系以及制定決策的能力。　　企業(yè)經(jīng)營模擬二:經(jīng)營競賽教學(xué)法特色　　能創(chuàng)造接近企業(yè)真實(shí)情

 講師：錢文忠詳情

　　式：執(zhí)行目標(biāo)必須設(shè)定準(zhǔn)確---主將無謀累死三軍　　#61548;1、執(zhí)行目標(biāo)的來源　　#61656;上級下達(dá)、自主設(shè)定　　#61656;目標(biāo)來源于問題　　#61548;2、確保執(zhí)行目標(biāo)設(shè)立準(zhǔn)確四步流程　　#61656;什么是問題和問題解決？　　#61656;課堂競賽：我家的草坪　　#61656;問題-原因-目標(biāo)-步驟的四步分析法　　#61548;3、問題

 講師：錢文忠詳情

　　節(jié)前言　　1、管理者的職業(yè)化概述　　2、為什么要做管理設(shè)計(jì)　　3、什么是管理設(shè)計(jì)　　第二節(jié)如何進(jìn)行管理設(shè)計(jì)　　1、從結(jié)果倒推出我們應(yīng)該做什么？　　2、管理設(shè)計(jì)5步法　　1）如何理解戰(zhàn)略　　2）流程設(shè)計(jì)　　3）組織設(shè)計(jì)（針對高層需要重點(diǎn)講解）　　4）崗位設(shè)計(jì)（針對中基層重點(diǎn)講解）　　5）評估與激勵(lì)設(shè)計(jì)　　第三節(jié)研討：從管理設(shè)計(jì)看待業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)該做什么？怎

 講師：錢文忠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有