銀行行長時間管理與目標管理
銀行行長時間管理與目標管理詳細內(nèi)容
銀行行長時間管理與目標管理
一、高效時間管理
**講 認識時間管理
有效管理者的五個特征
從效率到效能的追求
時間的特質(zhì)分析
時間的診斷與分析
時間管理的誤區(qū)
時間管理的案例分析
市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析
誰偷了你的時間
第二講 第四代時間管理的技能
四象限工作分析
第二象限組織法
日常生活中的四個象限
如何發(fā)揮第二象限組織法的力量
找出每個角色中第二象限的目標
選擇做正確的事
把握恰當(dāng)?shù)臅r機
確定適當(dāng)?shù)钠谙?BR> 建立一周的決策依據(jù)
時間自然法則與工具
? ABC法則
? 辦事的優(yōu)先次序
? 4D原則
? 時間管理的猶他法則
? Salami技術(shù)
個人工作時間管理計劃
案例:某銀行網(wǎng)點負責(zé)人的時間管理案例分析
第三講 提升時間效率的七大黃金法則
? 制定計劃
? 學(xué)會授權(quán)
? 高效的會議技巧
? 養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣
? 簡化工作流程
? 克服拖延推委的習(xí)慣,及時反應(yīng)
? 善用零散的時間
案例:從某營業(yè)部主任一天工作內(nèi)容看授權(quán)的問題
二、目標管理的實務(wù)
第四講 目標管理的常見問題分析
? 目標的三個主要來源
? 企業(yè)在目標管理中遇到的問題
? 目標管理的實施原則
? 目標管理五要素
? 目標管理的六個特征
第五講 掌握制定工作目標的方法
? 工作目標的類型
? 目標的SMART練習(xí)
? 定量目標和定性目標的問題
? 設(shè)定目標的七個步驟
? 如何制定工作目標
? 如何與下屬設(shè)定目標
案例:銀行目標的量化案例分析
第六講 掌握目標分解與實施實用的方法
? 崗位職責(zé)和目標的區(qū)別
? 分解目標的工具和方法
? 關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)
? 分解目標的現(xiàn)場演練
? 關(guān)鍵績效指標(KPI)的特點
? 從KRA分解建立KPI的標準步驟
? 目標值設(shè)定的技巧
? 目標分解管理中的溝通
? 目標分解-策劃-實施-調(diào)整的審視
? 目標與措施轉(zhuǎn)換的案例分析
? SWOT工具應(yīng)用與案例分析
? 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
? 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
案例:地市分行目標分解實例
第七講 掌握目標管理的追蹤的方法
? 目標追蹤的2個目的
? 目標追蹤的3步驟
? 目標追蹤的5個原則
? 經(jīng)理常犯的錯誤
? 如何克服下屬的抵制
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《角色認知與工作教導(dǎo)》 01.01
【課程大綱】講管理者的角色認知1、管理者的重要作用、角色和使命2、管理人員的五大角色轉(zhuǎn)變3、管理者的五大工作4、管理者的行為方式——從自己做事到帶領(lǐng)團隊5、管理者在執(zhí)行上常犯的錯誤6、下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位7、經(jīng)理作為下屬的四項職業(yè)準則8、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型案例:角色自我認知分析練習(xí)第二講管理好下屬的起點:管理好自己1、有效管理者的五項特征2、如何提升
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