如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控

  培訓(xùn)講師:陳建昌

講師背景:
專業(yè)資歷:中國(guó)稅務(wù)律師、財(cái)稅(法律)高級(jí)講師—既是實(shí)戰(zhàn)家,也是演講家;資深稅務(wù)籌劃專家、財(cái)稅(法律)綜合顧問(wèn)—稅務(wù)稽查出身,籌劃更具權(quán)威;財(cái)稅大專、法律本科畢業(yè)--財(cái)稅、法律科班出身,財(cái)稅、法律具深厚知識(shí)功底;注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師、律師--精 詳細(xì)>>

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如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控詳細(xì)內(nèi)容

如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控
  一、財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的定位
  1、項(xiàng)目管理與日常管理的差別
  2、項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
  3、項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
  4、財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的角色
  二、項(xiàng)目的評(píng)估與選擇
  1、影響項(xiàng)目選擇的四大要素
  2、可行性分析的四個(gè)重點(diǎn)
  3、市場(chǎng)分析的四個(gè)方面
  4、財(cái)務(wù)可行性分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題
  5、決策樹(shù)的應(yīng)用
  三、項(xiàng)目成本監(jiān)控
  1、掙得值體系
  2、成本偏差與進(jìn)度偏差
  3、成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
  4、竣工預(yù)算與竣工估算
  5、項(xiàng)目收入確認(rèn)方法
  6、里程碑法與成本加成法的利弊
  四、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
  1、項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
  2、項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
  3、如何估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算
  4、如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表
  5、工作分解結(jié)構(gòu)
  6、任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖
  7、早/晚進(jìn)度計(jì)劃
  8、持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑
  五、制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
  1、“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
  2、制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
  3、項(xiàng)目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
  4、三種“緩沖”的類(lèi)型及應(yīng)用
  5、如何化解對(duì)資源的沖突
  6、多項(xiàng)目管理
  六、項(xiàng)目管理中的三重約束
  1、如何運(yùn)用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)
  2、如何確定主導(dǎo)/中等/弱因素
  3、如何充分利用弱因素帶來(lái)的靈活性
  4、時(shí)間主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
  5、績(jī)效主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
  6、費(fèi)用主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析

 

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部分:房地產(chǎn)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略一、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)的總策略;二、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn);三、稽查的基本程序與應(yīng)對(duì)四、房地產(chǎn)稽查要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析(一)實(shí)地稽查的一般程序和方法(1)收集原始資料和數(shù)據(jù)。(2)數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系分析。(3)整體測(cè)算。(4)賬內(nèi)檢查與外調(diào)相結(jié)合。(5)實(shí)地核實(shí)。(6)統(tǒng)計(jì)各稅。(7)稽查復(fù)核。(8)稽查書(shū)證的收集。(二)2008年度主

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