如何做好采購員培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：潘峻

講師背景：
潘峻老師實戰(zhàn)型人力資源及項目管理專家潘峻尊敬朋友：您好很高興有機會和朋友們溝通，我是一個高級培訓(xùn)講師，先后在集團性企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級顧問及中高層管理人員。在中高層主管技能培養(yǎng)、項目管理、人力資源管理體系設(shè)計及運作、生產(chǎn)運營等方面具 詳細>>

潘峻
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如何做好采購員培訓(xùn)詳細內(nèi)容

如何做好采購員培訓(xùn)
　　一、何為采購員
　　1、 采購員的工作界定
　　2、 采購員的工作定位
　　3、 采購員的工作特點
　　4、 采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商
　　5、 理想與現(xiàn)實之間的采購員
　　6、 采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
　　7、 采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
　　分析：流程管理培訓(xùn)案例！
　　解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：流程管理課程案例分析！
　　二、 采購計劃的編制
　　1、 采購計劃的編制流程
　　2、 影響采購計劃編制的原因
　　3、 MRP與采購計劃的編制
　　三、 供應(yīng)商的選擇
　　1、 適時的交貨時間
　　2、 適時的交貨質(zhì)量
　　3、 適時的交貨地點
　　4、 適時的交貨數(shù)量
　　5、 適時的交貨價格
　　6、 供應(yīng)商的調(diào)查
　　7、 供應(yīng)商的評估
　　8、 供應(yīng)商的開發(fā)
　　分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！
　　分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
　　分享：企業(yè)流程管理六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！
　　四、 集中采購與個別采購的作業(yè)方法
　　1、 認識采購作業(yè)的方法
　　2、 掌握集中與個別采購方法
　　3、 集中采購的作業(yè)方法
　　討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
　　案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
　　分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？
　　五、 采購質(zhì)量控制
　　1、 物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成
　　2、 采購質(zhì)量控制的原則及流程
　　3、 采購質(zhì)量控制標準的制定
　　4、 采購質(zhì)量控制的實施
　　分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
　　流程管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
　　流程管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
　　六、 采購成本控制
　　1、 采購成本的構(gòu)成
　　2、 傳統(tǒng)的采購成本控制方法
　　3、 現(xiàn)代的采購成本控制方法
　　4、 采購成本控制策略
　　討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
　　案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
　　分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？
　　七、 采購驗收制度與作業(yè)方法
　　1、 采購驗收制度
　　2、 采購收料的作業(yè)方法
　　3、 采購驗收的作業(yè)流程與要點
　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？
　　分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
　　分析：流程管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
　　八、 采購合同的主要條款與簽訂
　　1、 采購合同的構(gòu)成及主要條款
　　2、 采購合同的談判
　　3、 采購合同的簽訂
　　4、 采購合同的管理
　　分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！
　　分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
　　分享：企業(yè)流程管理六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！
　　九、 違約及其處理方法
　　1、 采購違約的基本類型
　　2、 采購違約的處理辦法
　　互動：流程管理培訓(xùn)案例評估
　　分享：某集團流程管理培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范
　　如何做好采購員培訓(xùn)總結(jié)

 

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熱身問題：（20分鐘）1.學員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.研發(fā)項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；單元項目管理基本理念一、項目1、項目及項目管理的基本定義；2、項目操作與日常運作的區(qū)別；3、項目識別事例表；（討論）4、項目來源5、定義項目的成功；6、項目實施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；8、項目實操中的誤

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課程大綱：　　熱身問題：項目管理的常見問題及困惑　　單元：項目管理基礎(chǔ)　　一、項目管理應(yīng)有的觀念和知識　　1、項目管理的基本定義　　2、項目特征　　3、項目操作與日常運作的區(qū)別　　4、項目識別事例表　　5、項目的分類　　6、新產(chǎn)品開發(fā)成功的標志　　7、項目實施的關(guān)鍵成功因素　　8、項目管理中的問題分布　　9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　10、項目是企業(yè)戰(zhàn)

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　　單元　項目管理理念梳理　　一、項目　　1、項目及項目管理的基本定義；　　2、項目特征；　　3、項目操作與日常運作的區(qū)別；　　4、項目識別事例表；（討論）　　5、項目來源　　6、項目的分類；　　7、定義項目的成功；　　8、項目實施的關(guān)鍵成功因素；　　9、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；　　10、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　11、項目開發(fā)過程中失

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　　.學員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；　　2.項目管理的常見問題及困惑；　　3.學員面對的主要問題；　　一、項目及項目管理　　1、項目管理的基本定義　　2、項目特征　　3、項目操作與日常運作的區(qū)別　　4、項目識別事例表　　5、項目的分類　　6、項目實施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　9、

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