精益化與精細(xì)化管理   09.28

“綜合素質(zhì)、管理技能提升與管理創(chuàng)新”核心課程之：[pic]科學(xué)研究的方法分為四個階段：一是“實驗歸納”即實驗科學(xué)，主要是以伽利略為代表的中世紀(jì)歐洲文藝復(fù)興時期；二是“模型推演”即理論科學(xué)，主要是以牛頓為代表的17世紀(jì)到20世紀(jì)初時期；三是“仿真模擬”即計算科學(xué)，主要是以二戰(zhàn)結(jié)束后利用計算機對科學(xué)實驗進行模擬仿真為代表的時期，代表人物是馮·諾伊曼；四是當(dāng)今“數(shù)

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責(zé)任勝于能力：員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵   11.23

企業(yè)管理的核心在員工，員工的關(guān)鍵在責(zé)任，沒有責(zé)任和能力的人無異于行尸走肉；因此培養(yǎng)有責(zé)任和能力的員工就成為管理者主要工作之一。在責(zé)任和能力的選擇上，責(zé)任比能力更重要，因此擁有一支責(zé)任心強的“職業(yè)化員工隊伍”和“職業(yè)化管理者隊伍”就成為保持企業(yè)長期生存發(fā)展的基礎(chǔ)，那么如何才能提高責(zé)任心呢？【誰應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)本課程？需要學(xué)習(xí)多長時間？】企業(yè)全體人員都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)本課程；學(xué)

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管理創(chuàng)新：推動企業(yè)發(fā)展的必由之路   11.23

進入新世紀(jì)以來，國家力推創(chuàng)新，其根本目的就是盡快使中國成為創(chuàng)新大國，從而實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。同時，一個企業(yè)長盛不衰、一個人職業(yè)生涯最主要的動力，也來自于創(chuàng)新，那么：?創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容？?企業(yè)如何創(chuàng)新才能超越對手和自己，在未來的競爭中獲勝呢？?建立管理創(chuàng)新機制是管理創(chuàng)新的前提和保障，那么，怎樣的管理創(chuàng)新機制才更適合企業(yè)發(fā)展呢

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精細(xì)化管理：不斷加強企業(yè)的細(xì)節(jié)管理   11.23

[pic]有人說：中國可以造宇宙飛船，把人送上太空，但是卻造不出合格的螺絲釘；統(tǒng)計證明，企業(yè)的安全和質(zhì)量事故70是由于人員操作不當(dāng)造成的，其中絕大多數(shù)是可以避免的，如何避免呢？方法很多，精細(xì)化管理就是最主要的方法之一。因此，它成為企業(yè)管理水平提升的關(guān)鍵因素之一，那么：?如何實施精細(xì)化管理從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率呢？?如何進一步提升企業(yè)的集約化管理水平？?如何完

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企業(yè)管理者管理能力提升的14個技巧   11.23

在大多數(shù)企業(yè)里，一些管理者是技術(shù)轉(zhuǎn)行的、另一些是從基層提拔的、還有一些是從其它行業(yè)進入企業(yè)的……不管是什么“出身”，企業(yè)對管理者管理能力的要求是不斷提升的，因為管理者的管理能力關(guān)系到企業(yè)長期的生存和發(fā)展！那么什么一個管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些管理技能呢？為了提升這些管理技能又應(yīng)當(dāng)如何做呢？【誰應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)本課程？需要學(xué)習(xí)多長時間？】企業(yè)各級管理者都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)習(xí)時

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：科學(xué)設(shè)計與有效實施   11.23

成功的企業(yè)必須做好三件事：一是制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略、二是建立良好的運營體制、三是選聘一批優(yōu)秀的人才；制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生存發(fā)展的首要要素，那么，如何才能制定既符合市場要求、又能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢、并且很容易分解落實到位以利執(zhí)行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呢？本課程將和您討論這些問題！【誰應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)本課程？需要學(xué)習(xí)多長時間？】企業(yè)或企業(yè)集團中高層領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)

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企業(yè)班組管理與班組文化建設(shè)   01.01

　　企業(yè)需要怎樣的班組長　　應(yīng)具備的管理素質(zhì)　　應(yīng)掌握的管理法則　　班組管理的基本內(nèi)容　　從傳統(tǒng)班組走向團隊　　團隊建設(shè)游戲　　傳統(tǒng)班組（群體）與團隊的區(qū)別　　如何建設(shè)成功的團隊　　團隊的凝聚力　　走向成功團隊，班組長應(yīng)該怎么做？　　有效的員工激勵方法　　有效的班組激勵方法　　激勵注意事項　　獎勵員工時常犯的十大錯誤　　提升溝通技巧，和諧人際關(guān)系　　溝通游戲

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績效與薪酬管理體系建設(shè)   01.01

　　部分　績效管理　　績效成為人力資源管理核心的六大理由　　考核表的設(shè)計與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定　　績效考核表的設(shè)計　　績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定　　績效考核的一般程序　　自上而下的考核程序　　自下而上的考核程序　　上下相結(jié)合考核程序　　績效考核方法　　評級量表法　　目標(biāo)管理法　　關(guān)鍵事件法　　強制分布法　　平衡記分卡方法　　主基二元考核法　　其它方法　　如何有效地實施考評

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公司治理與企業(yè)文化   01.01

　　部分　公司治理　　序：企業(yè)需要管理、公司需要治理　　企業(yè)良性發(fā)展要求進行公司治理　　治理、公司治理與治理成效　　公司治理要求解決的關(guān)鍵性問題　　設(shè)立并保持一個高效的董事會　　董事的責(zé)任　　衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)　　誰來選擇董事　　新董事的甄選　　董事會的規(guī)模與董事的任期　　保持一個高效的董事會　　董事會如何開展工作　　企業(yè)制度建設(shè)　　完成股東大會委托的重

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科學(xué)的分析和解決問題技巧   01.01

　　什么是“問題”？　　問題的例子　　問題的定義　　從個體角度分類問題　　從團隊角度分類問題　　問題的種類　　為什么要解決“問題”？　　發(fā)展的需要　　問題不斷產(chǎn)生　　問題不會消失　　及時解決回報高　　拖延問題代價更高　　什么是解決“問題”？　　案例和游戲說明什么是解決問題　　分析與解決問題的流程及六個步驟　　意識到問題的存在　　確定與定義問題的方法　　運用合

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