顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)模式—管理者與團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升   01.01

課程大綱：部分．管理者職業(yè)發(fā)展與企業(yè)績(jī)效考核1.績(jī)效考核與績(jī)效管理2.績(jī)效管理的周期3.KPI體系建立的方法4.平衡記分卡5.KPI的分解6.企業(yè)績(jī)效考核的應(yīng)用7.管理者績(jī)效的影響因素8.個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效與企業(yè)績(jī)效9.工作價(jià)值觀的作用10.確定個(gè)人工作價(jià)值觀11.職業(yè)生涯管理概述12.職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的特征與相應(yīng)的策略13.如何有效設(shè)定管理者KPI14

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工作計(jì)劃制定與實(shí)踐管理培訓(xùn)   01.01

　　章什么是高效的計(jì)劃管理　　1.高效組織的大特征　　2.工作計(jì)劃和目標(biāo)管理的定義　　3.工作計(jì)劃的分類與認(rèn)識(shí)　　4.高效工作計(jì)劃的主要特點(diǎn)　　5.工作計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系　　6.目標(biāo)管理的特征、實(shí)質(zhì)與體系　　7.領(lǐng)導(dǎo)方式與目標(biāo)管理　　第二章工作計(jì)劃的制定　　1.工作計(jì)劃的PDCA過程　　2.SMART原則　　3.目標(biāo)的界定與分解：金字塔思想的應(yīng)用　　4.預(yù)

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平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理   01.01

　　.我們的戰(zhàn)略是什么，為什么？　　1．為什么股東價(jià)值大化是營(yíng)利性企業(yè)的高目標(biāo)？　　2.推動(dòng)股東價(jià)值上升的主要力量是什么？　　3.突發(fā)的戰(zhàn)略和規(guī)劃的戰(zhàn)略哪個(gè)更合理更成功？　　4.選對(duì)行業(yè)還是企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位對(duì)企業(yè)終的獲利能力影響更大？　　5.調(diào)查顯示60-80的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，原因何在？　　6.不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有什么特點(diǎn)？如何找到自己的藍(lán)

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績(jī)效管理與績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)   01.01

　　一.績(jī)效管理　　1.績(jī)效管理的核心：實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)　　2.績(jī)效考核和績(jī)效管理的關(guān)系　　3.績(jī)效循環(huán)　　4．為什么人們不喜歡績(jī)效考核　　5．為什么企業(yè)、管理者和員工都需要績(jī)效管理　　6.如果運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果　　二.MBO、KPI、BSC的關(guān)系　　1．目標(biāo)管理(MBO)　　2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)　　3.平衡計(jì)分卡(BSC)　　4．MBO、KPI、BS

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如何正確把握及實(shí)現(xiàn)期望的績(jī)效目標(biāo)？   01.01

部分：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要影響因素一．影響績(jī)效的主要因素1.企業(yè)績(jī)效三層次◆組織層次：組織與市場(chǎng)和客戶的關(guān)系◆流程層次：確保按客戶需求設(shè)置◆人員層次：流程的執(zhí)行者和管理者2.了解和管理組織層次的績(jī)效3.關(guān)注流程層次的績(jī)效4.如何將組織和流程作為系統(tǒng)進(jìn)行管理？5.影響人員績(jī)效的主要因素◆不可控的企業(yè)外部因素◆組織和管理層可控的企業(yè)內(nèi)部因素◆執(zhí)行人員自身可控的因素二.

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平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理   01.01

一.利用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略1．什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？2．什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理的目的是什么？3.什么是平衡計(jì)分卡（BSC）4．BSC與戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）有什么關(guān)系？5.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)績(jī)效管理的問題分析二.戰(zhàn)略管理概述1．戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3．戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色4.企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法5.從

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KPI的有效設(shè)定及績(jī)效面談與輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)   01.01

一.績(jī)效管理1.績(jī)效管理的核心：實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略2.結(jié)果和行為/過程3.績(jī)效循環(huán)4．為什么人們不喜歡績(jī)效考核5．為什么企業(yè)、管理者和員工都需要績(jī)效管理6．績(jī)效管理與人力資源管理二.績(jī)效管理的常見方法及其特點(diǎn)1.強(qiáng)行排序法2．關(guān)鍵事件檢驗(yàn)法3．36度評(píng)估4．目標(biāo)管理(MBO)5.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)6.平衡計(jì)分卡(BSC)7．MBO、KPI、BSC的關(guān)系三.關(guān)鍵

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如何設(shè)定與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)--BSC與KPI實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)   01.01

一.如何同時(shí)做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理1．企業(yè)戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理的關(guān)系是什么？2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3.企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法4.企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制5．企業(yè)為什么需要BSC？6．BSC的實(shí)質(zhì)是什么？7．BSC實(shí)施的流程與成功實(shí)施的關(guān)鍵因素8.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析二.描述企業(yè)戰(zhàn)略--戰(zhàn)略地圖1．戰(zhàn)略地圖因果關(guān)系分析2．常見戰(zhàn)略分析：-

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管理者與團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升教練式培訓(xùn)   01.01

部分．管理者職業(yè)發(fā)展與企業(yè)績(jī)效考核1.績(jī)效考核與績(jī)效管理2.績(jī)效管理的周期3.KPI體系建立的方法4.平衡記分卡5.KPI的分解6.企業(yè)績(jī)效考核的應(yīng)用7.管理者績(jī)效的影響因素8.個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效與企業(yè)績(jī)效9.工作價(jià)值觀的作用10.確定個(gè)人工作價(jià)值觀11.職業(yè)生涯管理概述12.職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的特征與相應(yīng)的策略13.如何有效設(shè)定管理者KPI14.如何有效

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如何設(shè)定與實(shí)現(xiàn)2014年企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)--BSC與KPI實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)   01.01

一.如何同時(shí)做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理1．企業(yè)戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理的關(guān)系是什么？2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3.企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法4.企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制5．企業(yè)為什么需要BSC？6．BSC的實(shí)質(zhì)是什么？7．BSC實(shí)施的流程與成功實(shí)施的關(guān)鍵因素8.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析二.描述企業(yè)戰(zhàn)略--戰(zhàn)略地圖1．戰(zhàn)略地圖因果關(guān)系分析2．常見戰(zhàn)略分析：-

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