課程大綱：

　　**部分 理論篇
　　**講 從三國演義看企業(yè)競(jìng)爭存亡之道
　　1、三國集團(tuán)資源與能力比較
　　2、三國領(lǐng)袖綜合素質(zhì)與能力比較
　　3、三國人物競(jìng)爭力與成敗分析
　　4、三國演義與企業(yè)競(jìng)爭成敗
　　第二講 比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭學(xué)說
　　1、古典比較優(yōu)勢(shì)理論和國家競(jìng)爭學(xué)說
　　2、從比較優(yōu)勢(shì)到競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
　　3、競(jìng)爭力與核心競(jìng)爭力
　　4、波特的競(jìng)爭戰(zhàn)略理論
　　第三講 核心競(jìng)爭力基本理論
　　1、核心競(jìng)爭力的4大優(yōu)勢(shì)
　　2、核心競(jìng)爭力的5個(gè)基本概念
　　3、核心競(jìng)爭力的6大特征
　　4、構(gòu)建核心競(jìng)爭力的7大要素

　　第二部分 應(yīng)用框架篇
　　第四講 培育核心競(jìng)爭力的基本框架
　　1、培育核心競(jìng)爭力的7S模型
　　2、核心價(jià)值觀
　　3、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
　　4、核心資源與能力
　　5、核心人才與技術(shù)
　　6、組織生產(chǎn)力與競(jìng)爭力
　　7、流程與競(jìng)爭力
　　8、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
　　9、決策力與創(chuàng)新力
　　10、知識(shí)管理與競(jìng)爭力
　　第五講 價(jià)值創(chuàng)新與核心競(jìng)爭力
　　1、價(jià)值創(chuàng)新理論
　　2、價(jià)值創(chuàng)新的三大平臺(tái)：產(chǎn)品、服務(wù)和交貨
　　3、以價(jià)值創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)
　　4、基于顧客滿意的價(jià)值創(chuàng)新
　　5、案例分析：康柏公司的三次價(jià)值創(chuàng)新
　　第六講 核心資源、能力與核心競(jìng)爭力
　　1、核心資源與核心競(jìng)爭力
　　2、核心能力與核心競(jìng)爭力
　　3、以核心資源與能力打造企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)
　　4、案例分析：伊利的“圈地”運(yùn)動(dòng)
　　第七講 戰(zhàn)略變革和突破與核心競(jìng)爭力
　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
　　2、戰(zhàn)略變革與突破
　　3、戰(zhàn)略執(zhí)行力與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
　　4、案例分析：國美的戰(zhàn)略突圍
　　第八講 組織和流程再造與核心競(jìng)爭力
　　1、組織、流程與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
　　2、組織變革與競(jìng)爭力
　　3、流程再造與競(jìng)爭力
　　4、案例分析：再造尼桑
　　第九講 管理和制度創(chuàng)新與核心競(jìng)爭力
　　1、管理創(chuàng)新
　　2、制度創(chuàng)新
　　3、案例分析：華為的管理哲學(xué)
　　第十講 知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭力
　　1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與技術(shù)競(jìng)爭
　　2、知識(shí)管理提升競(jìng)爭力
　　3、信息技術(shù)提升競(jìng)爭力
　　4、案例分析：索尼的技術(shù)創(chuàng)新

　　第三部分 實(shí)戰(zhàn)篇
　　第十一講 如何從戰(zhàn)略層面培育核心競(jìng)爭力
　　1、核心競(jìng)爭力戰(zhàn)略規(guī)劃
　　2、核心競(jìng)爭力戰(zhàn)略實(shí)施
　　3、核心競(jìng)爭力戰(zhàn)略評(píng)估
　　4、核心競(jìng)爭力戰(zhàn)略修正
　　第十二講 如何從戰(zhàn)術(shù)層面培育核心競(jìng)爭力
　　1、核心競(jìng)爭力戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃
　　2、從模仿到創(chuàng)新
　　3、日本、韓國企業(yè)的發(fā)展模式
　　4、案例分析：美國強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn)
　　第十三講 如何以并購獲得核心競(jìng)爭力
　　1. 企業(yè)獲取資源和能力的路徑
　　2. 并購目標(biāo)企業(yè)的6大關(guān)鍵要素：技術(shù)、原材料、知識(shí)體系、品牌、渠道、人才
　　3. 并購成功的關(guān)鍵：整合能力
　　4. 案例分析：聯(lián)想收購IBM的PC部門
　　第十四講 如何以聯(lián)盟協(xié)作獲得核心競(jìng)爭力
　　1、價(jià)值鏈分工與戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　2、資源協(xié)作與知識(shí)聯(lián)盟
　　3、案例分析：Wentell 模式與IT產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值壟斷

　　第四部分 成敗篇
　　第十五講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭力的四大誤區(qū)
　　1. 誤區(qū)一 盲目多角化經(jīng)營
　　2. 誤區(qū)二 盲目低成本擴(kuò)張
　　3. 誤區(qū)三 技術(shù)至上
　　4. 誤區(qū)四 閉門造車
　　第十六講 傳統(tǒng)制造業(yè)培育核心競(jìng)爭力的成功模式
　　1、豐田模式（看板 JIT TQM 精益管理）
　　2、GE模式 （價(jià)值分析 價(jià)值工程 6Sigma 數(shù)一數(shù)二法則）
　　3、格蘭仕 （OEM 成本優(yōu)勢(shì) 規(guī)模優(yōu)勢(shì)）
　　第十七講 服務(wù)行業(yè)培育核心競(jìng)爭力的成功模式
　　1、西南航空（差異化 成本優(yōu)勢(shì) 細(xì)分化）
　　2、麥當(dāng)勞（三米微笑 文化消費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)化）
　　3、沃而瑪（太陽下山規(guī)則 超值服務(wù) 供應(yīng)鏈整合管理）
　　第十八講 新興行業(yè)培育核心競(jìng)爭力的成功模式
　　1、Dell（直銷 低成本 快速物流）
　　2、Bodyshop（天然環(huán)保 為顧客省錢的價(jià)值觀）
　　3、盛大（產(chǎn)品引進(jìn) 技術(shù)聯(lián)盟 產(chǎn)業(yè)鏈整合）
　　第十九講 企業(yè)家精神與核心競(jìng)爭力
　　1.核心領(lǐng)袖與精神教父
　　2.日本企業(yè)的核心精神
　　3. 海外華人企業(yè)的儒家思想
　　4. 韋爾奇與通用電氣
　　5. 柳傳志與聯(lián)想
　　第二十講 企業(yè)核心競(jìng)爭力的鞏固與發(fā)展
　　1.客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代與企業(yè)彈性戰(zhàn)略
　　2.企業(yè)核心競(jìng)爭力如何與時(shí)俱進(jìn)
　　3.世界優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)：IBM、宏基