《專業(yè)培訓講師訓練課程》
《專業(yè)培訓講師訓練課程》詳細內容
《專業(yè)培訓講師訓練課程》
**天 全天:
一、 開場欲破冰
² 團隊的組建與融合(組旗、組名、組呼等)
² 團隊風采展示
² 破冰活動:自我介紹
二、 成人學習的特點
² 學習遷移與記憶曲線
² 成人在學習狀態(tài)下的心理要求
² 教學中的三大原則
² 課堂討論:人魚傳說
三、 企業(yè)培訓的基本觀念
² 企業(yè)培訓的目的與特征
² 企業(yè)培訓的幾個誤區(qū)
² 社會教育與企業(yè)培訓的區(qū)別
² 企業(yè)培訓的評價標準
四、 培訓師角色定位與素質要求
² 培訓師在培訓中的角色定位
² 培訓師的四項職責
² 培訓師的形象、心理、業(yè)務、身體、思想素質要求
五、 企業(yè)培訓中對培訓師的六大技能要求
² 演講與表達技能
² 問題分析與解決技能
² 有效控場技能
² 互動教學方法選擇與組織技能
² 課程設計與教案開發(fā)技能
² 課程組織與實施技能
第二天 全天
六、 培訓師技能訓練之一-演講與表達技能
² 控制緊張情緒的方法
課堂練習:挑戰(zhàn)自我
² 肢體語言訓練
課堂練習:身體姿態(tài)、手勢
² 眼神的交流訓練
課堂練習:眼神交流的速度與注視位置
² 語言特征訓練
課堂練習:音頻、音調、音量、音質、克服口頭語
² 提升感染力訓練
課堂練習:感染力提升三步法
² 演講高壓訓練
² 總結:影響演講效果的事情
第三天 全天
七、 培訓師技能訓練之二-問題分析與解決技能
² 理解什么是問題、什么是問題解決?
案例討論-我家的草坪
² 培訓師問題解決工具簡介
頭腦風暴法
魚骨圖法
力場分析法
可控可變分析法
² 培訓師特屬思維在培訓各環(huán)節(jié)中的運用
八、 培訓師技能訓練之三-有效控場技能
² 為什么要控場?
² 有效控場的方法
² 6種提問的作用及應用技巧
課堂練習:一分鐘與三個問題
² 回答問題與反駁技巧
課堂練習:我的回答是-“我反對!”
² 應對10種問題學員的技巧
課堂練習:誰讓你碰上了他(她)
² 控場經驗分享
第四天 全天
九、 培訓師技能訓練之四-互動教學方法選擇與組織技能
² 8種培訓方法的適用范圍
² 8種培訓方法現(xiàn)場演示
² 破冰船與充能器介紹
² 互動教學法的綜合演練
十、 培訓師技能訓練之五-課程設計與教案開發(fā)技能
² 課程設計中的PDDCA循環(huán)過程
² 培訓需求分析方法
² 編排內容的原則
² 授課計劃的編寫程序
² 教案設計與編寫要求
陳恭華老師的其它課程
《企業(yè)內部講師訓練》 01.01
天1、開場破冰sup2;開場導入團隊的組建、融合及風采展示破冰活動:自我介紹2、成人學習的特點sup2;學習遷移與記憶曲線sup2;成人在學習狀態(tài)下的心理要求sup2;教學中的三大原則課堂討論:人魚傳說3、企業(yè)培訓的基本觀念sup2;企業(yè)培訓的目的與特征sup2;企業(yè)培訓的幾個誤區(qū)sup2;社會教育與企業(yè)培訓的區(qū)別sup2;企業(yè)培訓的評價標準4、培訓師角色定
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《構建TCMC培訓體系--有效培訓之獨孤九劍》 01.01
一、團隊組建與融合二、引子話題:獨孤九劍,劍指何方?1.課堂討論:受訓企業(yè)現(xiàn)實培訓管理難題收集2.培訓“四難”---被邊緣化的培訓業(yè)務3.獨孤九劍:有進無退(培訓的本源、地位、運作、資源)4.獨孤九劍:一總五破三立sup2;總訣式---培訓是什么?sup2;五破---完成五個里程碑式轉變sup2;三立---培訓體系構建要素TCMC三、劍:總訣式---培訓的本
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贏在工作-員工職業(yè)能力篇 01.01
課程大綱: 一、團隊組建與融合 l開場游戲 l團隊建設:(組名、組旗、隊呼、團隊展示) 二、團隊協(xié)作技能 l關于“團隊”的基本理念 Oslash;團隊競賽:高屋建瓴 Oslash;團隊合作對個人與組織的好處 Oslash;團隊成員的權利與職責 Oslash;優(yōu)秀團隊的特征 Oslash;團隊配合解決問題的角色 l情景模擬:北極生存 O
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贏在工作-員工職業(yè)素養(yǎng)篇 01.01
課程大綱: 一、團隊組建與融合 l開場游戲 l團隊建設:(組名、組旗、隊呼、團隊展示) 二、職業(yè)觀念的作用 l一個小小的計算:職業(yè)生涯的壓力所在 l頂格基金的數字 l測試你的觀念-她是誰? l決定心靈與態(tài)度的“心靈地圖” 三、贏在工作-你的客戶是誰? l職場中的“客戶”導向 Oslash;什么是職業(yè)金字塔? Oslash;與公司共贏
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管理者的時間管理與計劃制定 01.01
課程大綱: 一、團隊組建與融合 l開場破冰 l團隊建設:(組名、組旗、隊呼、團隊展示) 二、時間管理的重要性 1)時間-珍貴的資源 2)時間管理對于工作效率的重要性 3)關于時間的哲學與思維 三、時間管理技能診斷 1)時間管理自我診斷 l你有時間感嗎? l課堂測試:自我時間管理測試表 2)評估你目前時間管理的實踐 l課堂測試1:測試
講師:陳恭華詳情
高效管理溝通 01.01
課程大綱: 一、團隊組建與融合 團隊建設:(組名、組旗、隊呼、團隊展示) 二、良好溝通的定義與四個特征 課堂體驗游戲-盲人行走或撕紙行動 雙向性(反饋的重要性、摒棄溝通中的干擾和障礙) 明確性(清晰的溝通目標) 談行為不談個性:(課堂練習-區(qū)分行為、個性陳述句) 積極聆聽(開放式問題、積極應答、節(jié)錄其意、積極沉默) 三、與不同性格員工的溝通
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管理干部的領導力-讓你的員工行動起來 01.01
課程大綱: 團隊組建與融合 l開場游戲:抓住機遇 l團隊建設:(組名、組旗、隊呼、團隊展示) 認識團隊領導力與領導者角色定位 l什么是團隊? l團隊管理者的角色和職責 Oslash;規(guī)劃者、營運管理者、團隊領袖、培訓導師或教練員 l領導與管理的區(qū)別 l管理者的兩大領導力 Oslash;個人影響力 Oslash;團隊領導力 個人影響力訓
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TCMC培訓體系構建-有效培訓之獨孤九劍 01.01
引子話題:獨孤九劍,劍指何方?1)一切培訓管理和培訓體系建設都為了解決一個問題:有效培訓!2)企業(yè)培訓管理中的六大突出問題3)TCMC培訓體系在九大方向解決培訓有效性問題#61548;獨孤九劍:有進無退、破舊立新(培訓的本源、地位、運作、資源)#61548;獨孤九劍:一總、五破、三立劍:總訣式---培訓的本源1)TCMC要語:到哪里去之前,先考慮從哪里來2)
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PCT培訓師(課程開發(fā)篇)進階訓練教程 01.01
一、引子話題:企業(yè)內訓課程設計的指導思想1)案例分析:某企業(yè)眼科銷售人員的培訓課程分析#61548;什么是企業(yè)培訓?#61548;什么是企業(yè)培訓的目的和要求?2)企業(yè)培訓課程的要求#61548;柯氏四級評估對課程開發(fā)的意義和指導性要求#61548;有效培訓的特征(一明、三化、兩可)#61548;知行合一、情理并茂3)內部課程開發(fā)需要解決的兩大問題#61548
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《全員職業(yè)化訓練》 01.01
課程主題《贏在工作—員工職業(yè)素養(yǎng)篇》----課時1天《贏在工作—員工職業(yè)能力篇》----課時3天課程綱要sup2;職業(yè)觀念的作用sup2;贏在工作----你的客戶是誰?sup2;成功起點----職業(yè)生涯規(guī)劃sup2;戰(zhàn)勝自己----提高挫折承受力sup2;內在動力----成功者的性格要素sup2;同他人共同工作----團隊協(xié)作技能sup2;善于合作----良
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