管理者如何激勵下屬

  培訓講師：張見明

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張見明老師個人簡介JayZhangandhisTrainingCourses張見明JayZhang——從戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家美國麻省大學UMassMBA6P人力資源管理模型創(chuàng)始人2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問 詳細>>

張見明
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管理者如何激勵下屬詳細內容

管理者如何激勵下屬

**講：做一個有效的管理者
l         有效管理者的五項特征
l         如何提升管理的有效性
l         管理者的任務與角色
l         下屬渴望什么樣的上級
第二講 不良激勵帶來的損失
l         員工士氣為何低落
l         對工作的熱情和抵觸
l         員工到底找尋什么
l         我們了解和關心員工嗎？
l         工作滿意度測試與敬業(yè)度測試
案例：Fedex的SFA和Gallup的Q12
第三講 激勵原則和激勵的準備
l         激勵的經(jīng)典理論
l         員工激勵的8大理念
l         及時、公正、明確、體系化的4大原則
l         員工激勵前的4項要事
l         企業(yè)和環(huán)境變化對價值觀的影響
l         調整自身領導風格，滿足員工的獨特需求
第四講  激勵四大方法和五大法寶
l         畏懼、價值、機會、危機四大激勵法
l         10個激勵定律和應用
l         危機激勵實施方法
l         畏懼激勵8大要點
l         人性激勵五大法寶
l         自我激勵
第五講 針對性的激勵策略
l         物質激勵與非物質激勵
l         授權與工作擴展激勵
l         績效輔導與溝通激勵
l         賞識激勵的四要素
l         技術人員、銷售人員、工人等不同激勵方法
案例：畫餅式激勵為什么失效？
第四講  全面薪酬激勵與中長期激勵
l         為什么工作體驗是一種價值
l         全面薪酬如何導入
l         為什么需要建立中長期激勵
l         中長期激勵的方式比較
l         中長期激勵案例分析與探討
 
 
【課程收益】
1.       反省管理的責任和提升管理的有效性
2.       掌握正向管理下屬的核心技能和方法
3.       掌握激勵下屬的原理和技能及實用性方法
4.       提升管理者的個人魅力和領導力

 

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