《客戶管理與市場分析》
《客戶管理與市場分析》詳細(xì)內(nèi)容
《客戶管理與市場分析》
一、 客戶分類與管理實(shí)務(wù)
1、 目標(biāo)客戶管理與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
購買能力分析
共性需求分析
信息通道分析
市場容量分析
2、 銷售生命周期中的客戶管理
投入期客戶管理
發(fā)展期客戶管理
成熟期客戶管理
衰退期客戶管理
3、 銷售流程中的客戶結(jié)構(gòu)管理
興趣客戶管理
意向客戶管理
準(zhǔn)客戶與成交客戶管理
4、 銷售管理層面的客戶分類管理
流量客戶管理
存量客戶管理
5、 業(yè)務(wù)管理中的客戶管理
關(guān)鍵客戶管理
長尾客戶管理
長線客戶管理
垃圾客戶管理
6、 客戶關(guān)系中的客戶管理
利潤客戶管理
成本客戶管理
淘汰客戶管理
關(guān)鍵客戶管理
7、 商務(wù)公關(guān)中的客戶管理
重點(diǎn)公關(guān)客戶管理
重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)客戶管理
重點(diǎn)爭取客戶管理
二、 客戶關(guān)系維護(hù)與管理
1. 客戶關(guān)系分析與管理原則
常見的6中客戶管理類型
客戶關(guān)系處理的6個(gè)問題
對公關(guān)系處理的2大原則
對私關(guān)系處理的7項(xiàng)原則
2. 客戶關(guān)系管理的4項(xiàng)管理
關(guān)系維護(hù)成本管理
關(guān)系維護(hù)收益管理
關(guān)系維護(hù)4項(xiàng)維度
ABC管理法
3. 客戶關(guān)系維護(hù)管理
客戶關(guān)系維護(hù)的4種策略
對公關(guān)系維持的4項(xiàng)工作
對私關(guān)系維持的4項(xiàng)工作
對公關(guān)系保護(hù)的4項(xiàng)工作
對公關(guān)系保護(hù)的4項(xiàng)工作
三、 市場分析與數(shù)據(jù)管理
1. 市場信息收集與數(shù)據(jù)管理
區(qū)域市場市場信息收集與數(shù)據(jù)管理
個(gè)體客戶市場信息收集與數(shù)據(jù)管理
競爭對手市場信息收集與數(shù)據(jù)管理
2. 市場信息評估與數(shù)據(jù)驗(yàn)證
區(qū)域市場市場信息評估與數(shù)據(jù)驗(yàn)證
個(gè)體客戶市場信息評估與數(shù)據(jù)驗(yàn)證
競爭對手市場信息評估與數(shù)據(jù)驗(yàn)證
3. 市場數(shù)據(jù)分類與分析管理
區(qū)域市場市場數(shù)據(jù)分類與分析管理
個(gè)體客戶市場數(shù)據(jù)分類與分析管理
競爭對手市場數(shù)據(jù)分類與分析管理
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一、肢體語言的基本概念1、肢體語言的特點(diǎn)與作用#61618;肢體語言的真實(shí)性應(yīng)用#61618;肢體語言的暗示性應(yīng)用#61618;肢體語言的引導(dǎo)型應(yīng)用#61504;情景演示,案例分析2、距離對心理和行為的影響#61618;親密距離的影響與運(yùn)用#61618;私人距離的影響與運(yùn)用#61618;社交距離的影響與運(yùn)用#61618;公共距離的影響與運(yùn)用#61504;情景
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《實(shí)用銷售談判技巧》 01.01
一、談判現(xiàn)場演練(一)1、情景演練1、2、32、情景演練4、53、情景演練6、7、8#61504;情景演示,案例分析二、談判框架與談判關(guān)鍵1、談判的本質(zhì)剖析2、談判的開端定位3、談判的基本原則4、談判的成功關(guān)鍵5、談判的操作過程6、談判的終目的7、談判的一切核心8、談判的關(guān)鍵因素#61504;情景演示,案例分析三、談判溯源與演練(二)1、情景測試12、情景測
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《客戶分類與關(guān)系管理》 01.01
一、客戶篇---認(rèn)清客戶1、管理層面客戶分類#61618;企業(yè)經(jīng)營層面的客戶標(biāo)準(zhǔn)---目標(biāo)市場細(xì)分#61618;銷售工作中的客戶標(biāo)準(zhǔn)---目標(biāo)客戶鎖定#61618;客戶關(guān)系中的客戶標(biāo)準(zhǔn)---不同客戶分類#61618;企業(yè)客戶與組織關(guān)鍵人---公私雙保險(xiǎn)#61504;情景演示,案例分析2、企業(yè)發(fā)展周期客戶分類#61618;投入期---現(xiàn)金流客戶#61618;發(fā)
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《銷售團(tuán)隊(duì)組建與管理》 01.01
一、團(tuán)隊(duì)帶“新人”1、帶新人的4個(gè)常見問題#61618;問題1:新人有沒有工作能力?#61618;問題2:我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎?#61618;問題3:怎樣考核新人的工作意愿?#61618;問題4:對于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做?#61504;情景演示,案例分析2、帶新人的3大步驟和3個(gè)階段#61618;建立私人感情#61618;進(jìn)行職位管理#61618;確認(rèn)管
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《銷售流程與操作管理》 01.01
一、高效客戶溝通1、客戶溝通基本概念#61618;目標(biāo)客戶鎖定與區(qū)分#61618;有效溝通的基本要求#61618;客戶溝通的5項(xiàng)要素#61504;情景演示,案例分析2、客戶溝通的3大原則#61618;客戶溝通的8大目的#61618;客戶溝通信息收集表設(shè)計(jì)#61618;客戶溝通的7項(xiàng)要求#61618;客戶溝通能的5大禁忌#61504;情景演示,案例分析3、客戶
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《大客戶銷售流程與實(shí)務(wù)》 01.01
1、大客戶銷售流程及分析#61618;大客戶采購流程分析#61618;大客戶銷售特性剖析#61618;大客戶銷售流程實(shí)務(wù)#61618;大客戶銷售階段影響#61504;情景演示,案例分析2、內(nèi)線的發(fā)掘、使用與管理#61618;內(nèi)線發(fā)掘流程及評估#61618;內(nèi)線類型與使用層級#61618;內(nèi)線權(quán)力與關(guān)系評估#61504;情景演示,案例分析3、大客戶銷售機(jī)會(huì)評估
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《大客戶市場拓展與管理實(shí)務(wù)》 01.01
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《大客戶銷售談判策略與實(shí)務(wù)》 01.01
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《大客戶銷售禮儀操作實(shí)務(wù)》 01.01
1、商務(wù)禮儀基礎(chǔ)概念與原則#61618;禮儀的概念與淵源#61618;商務(wù)禮儀的5項(xiàng)要素#61618;禮儀操作的6大原則#61504;情景演示,案例分析2、成功的商務(wù)形象塑造#61618;儀容、儀表、儀態(tài)#61618;職業(yè)裝的選擇與細(xì)節(jié)#61618;大客戶銷售中的配套裝備#61504;情景演示,案例分析3、大客戶銷售禮儀實(shí)務(wù)操作#61618;常用商務(wù)禮儀及操
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