一二三級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建與年度培訓(xùn)規(guī)劃制定

  培訓(xùn)講師：邱明俊

講師背景：
講師介紹邱明俊簡(jiǎn)要介紹：咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師，TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、國(guó)企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng) 詳細(xì)>>

邱明俊
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一二三級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建與年度培訓(xùn)規(guī)劃制定詳細(xì)內(nèi)容

一二三級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建與年度培訓(xùn)規(guī)劃制定

破冰：
問題：培訓(xùn)的目的是什么？
思考：目前的培訓(xùn)體系能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？

**部分：一二三級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建
一、認(rèn)識(shí)三級(jí)培訓(xùn)體系
介紹：一二三級(jí)培訓(xùn)體系都包括哪些？
二、培訓(xùn)體系建立的1、3、5口訣
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
演練：培訓(xùn)體系構(gòu)建的5大工具
三、構(gòu)建戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖
演練：戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖構(gòu)建
分享：培訓(xùn)體系成功的關(guān)鍵保障
四、構(gòu)建基于戰(zhàn)略的一二三級(jí)培訓(xùn)體系
1、三級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建
互動(dòng)：三級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建中遇到的實(shí)戰(zhàn)問題
展示：知名企業(yè)的3個(gè)1、N X階梯、6庫(kù)1包
2、二級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建
    把握二級(jí)培訓(xùn)需求
演練：6種二級(jí)體系培訓(xùn)需求調(diào)研方法
    培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化
    學(xué)以致用，行動(dòng)計(jì)劃
    內(nèi)部“小課程設(shè)計(jì)與開發(fā)”
    部門內(nèi)部講師選拔與培養(yǎng)
    培訓(xùn)制度、流程與表單
思考：二級(jí)體系如何與一級(jí)體系對(duì)接
3、一級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建
介紹：一級(jí)培訓(xùn)體系9大子系統(tǒng)
演練：一級(jí)培訓(xùn)需求調(diào)研與分析
    基于戰(zhàn)略的分析
    基于績(jī)效差值的分析
    基于勝任素質(zhì)的分析
    基于職業(yè)生涯的分析
    基于工作分析、任職資格的分析
    基于培訓(xùn)資料、員工面談、問卷調(diào)研的分析
實(shí)戰(zhàn)問題：一級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建的實(shí)戰(zhàn)問題
1、沒有時(shí)間怎么辦？
2、沒有預(yù)算怎么辦？
問題1：培訓(xùn)預(yù)算到底怎么算？
問題2：培訓(xùn)預(yù)算時(shí)的省錢辦法
3、培訓(xùn)的評(píng)估與轉(zhuǎn)化
4、高層不支持怎么辦？ 
5、找不到專業(yè)的老師怎么辦？
6、課程開發(fā)的速度與力度
7、員工培訓(xùn)參與度不高怎么辦？
8、中層管理者不配合培訓(xùn)怎么辦？ 
9、建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團(tuán)隊(duì)

第二部分：年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
問題：年度培訓(xùn)計(jì)劃就是年度培訓(xùn)規(guī)劃嗎？
一、用“心”理解年度規(guī)劃
1、什么是培訓(xùn)規(guī)劃
2、培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
3、年度規(guī)劃應(yīng)該由誰來做
觀點(diǎn)：年度培訓(xùn)規(guī)劃過程比結(jié)果更重要
二、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定6步法
1、回顧與總結(jié)
2、戰(zhàn)略解讀
3、人力資源規(guī)劃分析
講解：6種人力資源規(guī)劃工具與分析方法
4、現(xiàn)有一二三級(jí)培訓(xùn)體系分析
    現(xiàn)有培訓(xùn)體系是什么樣的圖形？
    現(xiàn)有培訓(xùn)預(yù)算分布的比例是多少？
    現(xiàn)有培訓(xùn)體系面臨的問題與挑戰(zhàn)？
    目前比較緊迫與薄弱的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
    現(xiàn)有培訓(xùn)體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與成功亮點(diǎn)？
介紹：培訓(xùn)軟件信息系統(tǒng)與統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)
5、擬訂3—5年度培訓(xùn)規(guī)劃
    未來3—5年培訓(xùn)規(guī)劃策略
    3-5年年度培訓(xùn)規(guī)劃總體目標(biāo)
    3-5年年度培訓(xùn)規(guī)劃基本原則
    3-5年年度培訓(xùn)規(guī)劃工作的重點(diǎn)
    3-5年年度培訓(xùn)規(guī)劃制度保障因素
    3-5年年度培訓(xùn)體系平臺(tái)系統(tǒng)構(gòu)建
互動(dòng)：年度培訓(xùn)規(guī)劃需要讓老板眼前一亮嗎？
6、3—5年度培訓(xùn)規(guī)劃子規(guī)劃與分解計(jì)劃
    3—5年一二三級(jí)年度培訓(xùn)規(guī)劃子規(guī)劃
    3—5年一二三級(jí)年度培訓(xùn)規(guī)劃分解
三、不同行業(yè)年度規(guī)劃模版展示
    IT公司
    制造公司
    化工公司
    電子公司
    醫(yī)藥公司
    房地產(chǎn)公司
課程總結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與學(xué)員問答與知名企業(yè)咨詢案例點(diǎn)評(píng)與結(jié)果呈現(xiàn)

 

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