總裁的識人技


總裁的識人技術(shù)課程大綱
|【培訓(xùn)導(dǎo)言 |寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯|
|】 |誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識|
| |人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑|
| |。 |
|【培訓(xùn)技巧 |1、主題講授； |
|】 |2、案例研討； |
| |3、情境模擬； |
|【學(xué)員收獲 |1、掌握識人的12個技術(shù) |
|】 |2、識人成功案例分享 |
| |3、解答學(xué)員問題與困惑 |
|【課程大綱 | |
|】 |破冰：3個不應(yīng)該發(fā)生案例的啟示 |
| |1、某集團(tuán)總裁選錯財務(wù)總監(jiān) |
| |2、某公司總裁選錯總經(jīng)理 |
| |3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后 |
| |分享：總裁識人的視角、決策與盲區(qū) |
| | |
| |第一講 識人是總裁的天職 |
| |一、識人的立論依據(jù)在哪里？ |
| |二、總裁一生不能看錯的16個人 |
| |三、總裁識人的4+2模式 |
| |現(xiàn)場演練：軟件與硬件選擇 |
| |案例：今天，你如何識別李總監(jiān)？ |
| |思考：選拔現(xiàn)代企業(yè)管理人才應(yīng)當(dāng)具有什么樣的標(biāo)準(zhǔn) |
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| |第二講 總裁識人的12個技術(shù) |
| |一、總裁識人技術(shù)中必會的術(shù)語 |
| |1、績效標(biāo)準(zhǔn) |
| |現(xiàn)場演練：誰是你企業(yè)的標(biāo)桿？ |
| |2、識人區(qū)間 |
| |現(xiàn)場演練：觸罩帖 |
| |3、天才人才 |
| |4、通才與專才 |
| |5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài) |
| |三、總裁識人的12個技術(shù) |
| |1、互動：識人先要識自己 |
| |2、導(dǎo)思維 |
| |啟發(fā)：望聞問切 |
| |3、觀行為 |
| |演練：行為程度、行為差異、行為心理 |
| |4、讀文章 |
| |5、筆記法識人（8種筆劃） |
| |演練：八八“六十四”種筆劃的變化 |
| |6、識能力 |
| |一組總裁必熟知的數(shù)字：1、16、367 |
| |7、性格識別 |
| |演練：6種性測試的技術(shù)與方法 |
| |8、適配度識人技術(shù) |
| |9、民間土方識人 |
| |10、交集法識人 |
| |11、原創(chuàng)法識人 |
| |12、清單法識人 |
| |決策模型：總裁拿來就用的識人清單 |
| |精華提煉：點、線、面——總裁識人的信度與效度 |
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| |第三講 不斷提升總裁的識人能力 |
| |一、實戰(zhàn)演練：識別千里馬 |
| |二、實戰(zhàn)演練：識別戰(zhàn)略型人才 |
| |三、實戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)和挑選復(fù)合型人才 |
| |課程總結(jié)：現(xiàn)場互動與學(xué)員實戰(zhàn)問題解答 |
|【培訓(xùn)對象 |董事長、總經(jīng)理、高管（副總與總監(jiān)）、接班人 |
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|【課程時間 |2天12小時 |
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