中國(guó)相術(shù)課程大綱

  培訓(xùn)講師:邱明俊

講師背景:
講師介紹邱明俊簡(jiǎn)要介紹:咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師,TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn),先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、國(guó)企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng) 詳細(xì)>>

邱明俊
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中國(guó)相術(shù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)相術(shù)課程大綱


中國(guó)相術(shù)課程大綱
|【培訓(xùn)導(dǎo)言 |如何運(yùn)用中國(guó)傳統(tǒng)技術(shù)相術(shù)?如何視察人才本身對(duì)公司的影響?形成|
|】 |一種簡(jiǎn)單、實(shí)用、可量化的選才模式,本課程為你答疑,解惑。 |
|【課程特色 |1、現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng):現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬與點(diǎn)評(píng) |
|】 |2、中國(guó)傳統(tǒng)相人、識(shí)人工具的講解與運(yùn)用 |
| |3、現(xiàn)場(chǎng)給點(diǎn)評(píng)1名學(xué)員:運(yùn)勢(shì)、前程等 |
|【培訓(xùn)技巧 |1、主題講授; |
|】 |2、情境模擬; |
| |3、實(shí)操練習(xí)--- |
|【學(xué)員收獲 |1、相面 |
|】 |2、相字 |
| |3、相能力 |
| |4、相前程 |
| |5、相“運(yùn)”勢(shì) |
| |6、解答學(xué)員問(wèn)題與困惑 |
|【課程大綱 |總經(jīng)理的困惑:過(guò)五關(guān)入圍的中高層管理者為什么不合適?哪里出了|
|】 |問(wèn)題? |
| |人力資源管理者的困惑:千挑萬(wàn)選,為什么不能過(guò)總經(jīng)理的關(guān) |
| | |
| |第一講 揭開中國(guó)傳統(tǒng)相術(shù)的面紗 |
| |一、即神秘又羞澀的看待相學(xué) |
| |分享:全國(guó)各省市管理者接觸相術(shù)時(shí)的不同表現(xiàn) |
| |二、朦朧的玄學(xué)心里 |
| |分享:說(shuō)得準(zhǔn),驚呼:“您怎么看出來(lái)的”? |
| |三、從樹輪、大數(shù)法則認(rèn)識(shí)相術(shù) |
| |分享1:在迷茫與困惑中尋找的心里認(rèn)同 |
| |分享2:什么方法都用了,在相術(shù)中找到了答案 |
| |分享3:丈母娘是如何運(yùn)用中國(guó)相術(shù)招選乘龍快婿的? |
| | |
| |第二講 中國(guó)相術(shù) |
| |一、相人先要相自己 |
| |1、觀手看人生 |
| |一張檢測(cè)表:再次認(rèn)識(shí)你自己 |
| |2、對(duì)鏡看人生 |
| |一個(gè)必備的工具:面部穴位圖 |
| |三停 |
| |五官 |
| |五岳 |
| |六府 |
| |十二宮 |
| |縱向三大區(qū)域 |
| |橫向十三部 |
| |整體150位 |
| |3、酒后看人生 |
| |練習(xí):給最熟悉的朋友看一看 |
| |二、中國(guó)相術(shù)在識(shí)人中的運(yùn)用 |
| |1、面試信息搜集表 |
| |姓名 |
| |年齡 |
| |父母所在地--- |
| |2、相照片 |
| |現(xiàn)場(chǎng)演練:搜集應(yīng)聘者80%的信息 |
| |3、觀顏色 |
| |4、看坐姿 |
| |5、雙肩 |
| |6、頭發(fā) |
| |7、行為 |
| |8、聲行 |
| |9、相骨 |
| |10、相氣 |
| |11、相腳 |
| |12、相適配度 |
| |13、相穩(wěn)定性 |
| |14、相潛能 |
| |15、相駕馭度 |
| |16、相個(gè)性 |
| |17、相運(yùn)程 |
| |18、相風(fēng)險(xiǎn) |
| |三、筆記法(8種筆劃) |
| |現(xiàn)場(chǎng)演練:點(diǎn)、橫、豎、撇、捺、折、鉤、提 |
| |點(diǎn)評(píng):八八“六十四”種筆劃的變化 |
| |四、疑點(diǎn)信息檢測(cè)表 |
| |1、面試者有“藏拙”嗎? |
| |2、面試者有虛假信息嗎? |
| |3、面試中有盲點(diǎn)信息嗎?--- |
| |五、內(nèi)部專家評(píng)價(jià)法:把住最后一道關(guān) |
| |1、不可忽視的重要因素(天時(shí)、地利、人和) |
| |企業(yè)發(fā)展階段 |
| |所在地域 |
| |人才觀 |
| |回顧:劉備險(xiǎn)些與“鳳雛”先生失之交臂的啟示 |
| |2、有誰(shuí)看人不走眼 |
| |3、實(shí)實(shí)在在的K、S、A、P、M、V |
| |現(xiàn)場(chǎng)演練:全國(guó)招聘副總裁 |
| |六、中國(guó)相術(shù)的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題 |
| | |
| |第三講 中西合璧:“中國(guó)相術(shù)”VS“西方測(cè)評(píng)” |
| |一、中國(guó)相術(shù)研究方向 |
| |二、西方測(cè)評(píng)研究方向 |
| |1、測(cè)評(píng)技術(shù) |
| |現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:三種測(cè)評(píng)軟件的運(yùn)用 |
| |2、組織行為學(xué) |
| |3、血型 |
| |4、性格 |
| |5、星座 |
| |6、能力素質(zhì)模型 |
| |三、中西方技術(shù)的不同之處 |
|【培訓(xùn)對(duì)象 |董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HR總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者 |
|】 | |
|【課程時(shí)間 |2天12小時(shí) |
|】 | |

 

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