年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立（一天）

  培訓(xùn)講師：邱明俊

講師背景：
講師介紹邱明俊簡要介紹：咨詢師、高級培訓(xùn)師，TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng) 詳細(xì)>>

邱明俊
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年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立（一天）詳細(xì)內(nèi)容

年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立（一天）

破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
一、沒有規(guī)劃
二、不知道怎么規(guī)劃
三、規(guī)劃都是變化
四、將年度計劃當(dāng)成年度規(guī)劃
五、想知道自己做得怎么樣
六、想做得更好
 
**講 用“心”理解年度規(guī)劃
一、什么是培訓(xùn)規(guī)劃
二、培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點
1、年度規(guī)劃首先獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持
2、項目組成員責(zé)任與分工
互動：年度規(guī)劃時各項目組成員需要做哪些事？
3、制度保障
三、年度規(guī)劃應(yīng)該由誰來做
 
第二講 企業(yè)年度規(guī)劃的制定
說明：各步驟需學(xué)員互動、參與
一、制定年度規(guī)劃的3個分享
分享：年度培訓(xùn)規(guī)劃過程比結(jié)果更重要
二、作好年度培訓(xùn)規(guī)劃12步法
1、戰(zhàn)略解讀
2、人力資源規(guī)劃分析
3、各級培訓(xùn)需求調(diào)研
案例分析：生產(chǎn)部門上報的培訓(xùn)需求能列入年度規(guī)劃嗎？
分享：進(jìn)行需求分析時應(yīng)該注意哪些問題？
Ø         啟動時間
Ø         需求調(diào)研前的會議與培訓(xùn)
Ø         參照過去上報需求
Ø         站在部門角度盡可能會盡可能多的上報需求
分享：某公司培訓(xùn)經(jīng)理依據(jù)資源要求各部門上報的培訓(xùn)需求
Ø         找理由回避需求調(diào)研
分享：沒有需求創(chuàng)造需求
Ø         只進(jìn)行簡單的需求調(diào)研
講解：如何指導(dǎo)各部門上報培訓(xùn)需求
Ø         問卷調(diào)研分析
Ø         工作分析
Ø         培訓(xùn)資料分析
Ø         員工面談分析
Ø         能力素質(zhì)分析
Ø         績效評估分析
Ø         職業(yè)生涯規(guī)劃分析
Ø         基于資源的分析
分享：沒有需求創(chuàng)造需求
分享：培訓(xùn)需求的量化管理，一切用數(shù)據(jù)說話！
演練：年度規(guī)劃如何修正部門經(jīng)理的培訓(xùn)需求
現(xiàn)場實操：編制年度培訓(xùn)需求分析報告
4、統(tǒng)計分析
分享：如何進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
Ø         統(tǒng)計分析工具
Ø         如何確定抽樣方法
Ø         數(shù)據(jù)分析信度與效度
5、各級培訓(xùn)需求計劃
6、擬訂規(guī)劃
7、初稿檢測
8、高層溝通
9、意見征求
10、動態(tài)調(diào)整
問題1：年度預(yù)算到底怎么算？
問題2：年度培訓(xùn)預(yù)算時的省錢辦法
問題：如何確定培訓(xùn)時間范圍
11、規(guī)劃制定
互動：年度培訓(xùn)規(guī)劃需要讓老板眼前一亮嗎？
現(xiàn)場演練：本公司年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
現(xiàn)場演練：本公司各層級（高層、中層、一線員工、新員工）培訓(xùn)計劃制訂
12、上報審批
 
第三講 培訓(xùn)體系建立中遇到的實戰(zhàn)問題
一、高層不支持怎么辦？
二、中層管理者不配合培訓(xùn)怎么辦？
三、員工培訓(xùn)參與度不高怎么辦？
四、沒有時間怎么辦？
五、沒有預(yù)算怎么辦？
六、找不到專業(yè)的老師怎么辦？
展示：某企業(yè)人員調(diào)動頻繁，為什么能夠及時調(diào)出員工培訓(xùn)檔案？
 
第四講 不同行業(yè)年度規(guī)劃模版展示
一、電子公司
二、醫(yī)藥公司
三、房地產(chǎn)公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示：咨詢模版
 
第五講 讓年度培訓(xùn)規(guī)劃落地的心得分享
互動：年度規(guī)劃的執(zhí)行困難的原因在哪里？
互動：年度規(guī)劃執(zhí)行困難的原因在哪里？
一、總經(jīng)理要過理念關(guān)
分享：某集團(tuán)年度培訓(xùn)規(guī)劃審批后仍需要每一次申請
二、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人沒有上方寶劍
分享：各部門因工作忙不支持與配合培訓(xùn)工作問題背后的問題
三、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對于二、三級培訓(xùn)的指導(dǎo)與輔導(dǎo)
四、執(zhí)行人推行有術(shù)
1、先做激勵后做績效
2、讓制度轉(zhuǎn)起來
3、用數(shù)據(jù)說話
4、學(xué)會定規(guī)則
5、先做計劃兼顧變化
6、借力使力不費力
7、由點到面、由內(nèi)到外
8、關(guān)注關(guān)鍵人物的影響力
9、為他人著想
10、把自己的意見變成大家的意見
11、造勢
12、要有自己的一招
五、部門經(jīng)理要提升培訓(xùn)意識
六、培訓(xùn)與考核對接
 
第六講 各企業(yè)實戰(zhàn)問題解答
 

 

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