跨部門溝通的解決之道

  培訓講師：邱明俊

講師背景：
講師介紹邱明俊簡要介紹：咨詢師、高級培訓師，TTT國際職業(yè)培訓師，清華研究院、北大經管學院、華南理工大學、中山大學等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓的工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔任人力資源經 詳細>>

邱明俊
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跨部門溝通的解決之道詳細內容

跨部門溝通的解決之道

跨部門溝通的解決之道課程大綱

【培訓導言】

作為一名部門負責人您是否因為跨部門之間的溝通不順暢而困惑，是否因為不能與關聯(lián)部門、外部客戶有效溝通而苦惱---如何挖掘跨部門溝通問題根源，如何克服溝通障礙，如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運作效率，增進企業(yè)的凝聚力為本課程的要旨所在。 

【課程特色】

本課程為講師在咨詢與培訓的實務中，針對不同類型的企業(yè)在跨部門溝通中的問題與困惑而設計。從咨詢的角度剖析成功的企業(yè)溝通體系；**團隊訓練與互動體驗，與企業(yè)的管理人員共同探求跨部門問題的解決之道。

【培訓技巧】

1、主題講授；

2、案例研討；

3、角色扮演；

4、實操練習；

5、多媒體教學；

6、互動演練等有機結合。

【學員收獲】

1、挖掘跨部門溝通中的常見問題；

2、掌握跨部門溝通的解決方法； 

3、減少沖突，增強跨部門間的溝通與協(xié)調；

4、打開溝通通路，提高溝通效果；

5、了解成功企業(yè)溝通體系搭建模式；

6、提升跨部門人員的溝通技能。

【課程大綱】

破冰：一場投訴引發(fā)的思考

**講 深入挖掘跨部門問題的根源

一、 部門間的沖突到底是誰的錯？

二、沒有問題就是大的問題

三、不要將問題留在工作之中

案例分析：康達公司的問題在哪里？

第二講 跨部門溝通的技巧上篇—內部溝通

一、把話說得更簡單

二、部門間異議的正確處理

三、兩難問題的處理

四、多難問題的處理

五、和下屬你要這樣說

案例研討：面對難管理的下屬如何溝通? 

六、不同狀態(tài)下如何向領導匯報

第三講 跨部門溝通的技巧下篇—外部溝通

一、開一個好頭

二、快速拉近彼此的距離

三、問得巧，答得妙

四、溝通中要控制你自己

五、化解不誤解

六、建立信任更關鍵

互動演練：如何讓人信任你

七、借力使力不費力

八、攻心為上

九、維護關系重要

第四講 不可或缺的人際溝通

1、好人緣祝你成功

2、用心相處的人際關系

3、把握好人際溝通的度

4、說“不”的技巧

5、人際沖突處理難，處理不好更難

互動：小道消息你要怎樣聽

6、感情投資才是大的投資

現(xiàn)場研討：工作與感情真的能分開嗎？

第五講：跨部門溝通的解決之道

一、創(chuàng)建良好的溝通氛圍

二、搭建跨部門溝通的橋梁

1、組織設計

2、跨部門流程

3、溝通通路---

三、要開就開高效會議

互動：跨部門會議中的幾種棘手問題如何處理？

四、避免跨部門溝通的短接

五、解決從中層經理做起

六、達成共識重要

團隊精神訓練：神奇的溝通地毯

第六講：在實踐中提升你自己

一、讓你的溝通因人而異

二、能力就是實力

三、提升就靠你自己

【培訓對象】

企業(yè)各階層希望改善跨部門溝通的管理者、人力資源工作者以及所有希望提升溝通技能的企業(yè)精英

【課程時間】

1天7小時

 

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