如何建立高效實用的培訓(xùn)體系

  培訓(xùn)講師：邱明俊

講師背景：
講師介紹邱明俊簡要介紹：咨詢師、高級培訓(xùn)師，TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng) 詳細(xì)>>

邱明俊
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如何建立高效實用的培訓(xùn)體系詳細(xì)內(nèi)容

如何建立高效實用的培訓(xùn)體系

    破冰：檢驗?zāi)愕呐嘤?xùn)體系

    **講 現(xiàn)有培訓(xùn)體系剖析

    互動：什么是培訓(xùn)體系？

    互動：培訓(xùn)體系包括哪9大子系統(tǒng)？

    一、原生態(tài)培訓(xùn)體系

    二、基于模仿的培訓(xùn)體系

    三、基于需求的培訓(xùn)體系

    四、基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系

    五、基于任務(wù)路徑圖的培訓(xùn)體系

    六、基于職業(yè)生涯路徑圖的培訓(xùn)體系

    分享：各類培訓(xùn)體系利弊剖析

    第二講 建立因企業(yè)而異的培訓(xùn)體系總體思路

    分享：教學(xué)模式思考

    一、專業(yè)的體系設(shè)計

    二、1、2、3級的立體結(jié)構(gòu)

    三、實用套餐列表

    四、一對一的導(dǎo)師輔導(dǎo)

    五、由現(xiàn)在進(jìn)行時到將來時的對接

    六、高效快捷的量化信息系統(tǒng)

    七、實用的培訓(xùn)評估

    八、訓(xùn)后的跟進(jìn)與轉(zhuǎn)化措施

    九、SD的自我學(xué)習(xí)

    分享：培訓(xùn)體系成功的關(guān)鍵保障

    第三講 高效實用的培訓(xùn)體系建立

    一、規(guī)劃與計劃

    互動：培訓(xùn)規(guī)劃由上向下做還是由下向上做

    1、什么是培訓(xùn)規(guī)劃

    2、為什么要做培訓(xùn)規(guī)劃

    3、培訓(xùn)規(guī)劃的種類？

    4、培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點

    5、年度培訓(xùn)規(guī)劃10步法

    Ø 總結(jié)回顧

    Ø 需求分析

    互動：培訓(xùn)需求——一個讓自己認(rèn)可的假設(shè)前提

    分享：沒有需求要學(xué)會創(chuàng)造需求

    Ø 擬訂規(guī)劃

    Ø 高層溝通

    Ø 意見征求

    Ø 初稿檢測

    Ø 動態(tài)調(diào)整

    Ø 規(guī)劃制定

    Ø 上報審批

    Ø 規(guī)劃實施

    現(xiàn)場演練：本公司培訓(xùn)規(guī)劃制訂

    分享：某企業(yè)年度培訓(xùn)計劃為什么成為變化

    Ø 培訓(xùn)你要達(dá)到什么樣的目的

    Ø 選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)形式

    Ø 如何編制培訓(xùn)預(yù)算

    問題：為什么某經(jīng)理在編制培訓(xùn)預(yù)算時腦子一片空白？ 

    6、二級培訓(xùn)體系建立

    Ø 什么是二級培訓(xùn)體系

    Ø 二級培訓(xùn)體系建立的實戰(zhàn)問題

    Ø 二級培訓(xùn)體系咨詢?nèi)?o:p>

    案例分析：某知名企業(yè)二級培訓(xùn)體系應(yīng)該如何建立？

    展示：如何制訂部門培訓(xùn)計劃

    互動：如何建立各職位的培訓(xùn)路徑圖

    二、“本企化”的工具、方法與模式

    1、讓部門經(jīng)理10分鐘填完的9維度需求調(diào)研表

    分享：成人教學(xué)的啟示

    2、勝任素質(zhì)的培訓(xùn)版

    3、任務(wù)路徑圖的企業(yè)版

    4、職業(yè)生涯路徑圖實用版

    5、KSAPB模式

    6、AOTM模式

    展示：向總經(jīng)理匯報的專業(yè)版工具包

    三、建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團(tuán)隊

    1、外部機(jī)構(gòu)——看你不走

    2、外部講師——想說選你不容易

    分享：廣州某公司聘請外部講師的10個要求

    3、內(nèi)訓(xùn)師的篩選——讓優(yōu)秀的員工走上講臺

    4、內(nèi)訓(xùn)師的封閉式訓(xùn)練

    5、內(nèi)訓(xùn)師的認(rèn)證

    6、內(nèi)訓(xùn)師的評比

    7、內(nèi)訓(xùn)師的晉級路徑

    8、內(nèi)部講師如何支付報酬?

    9、內(nèi)訓(xùn)師的成長計劃

    分享：30個工作日建立內(nèi)部講師團(tuán)的心得與體會

    四、課程開發(fā)的速度與力度

    1、不同的階段開發(fā)不同的課程

    分享：“兩頭堵”的課程開發(fā)策略

    2、把好課程規(guī)劃關(guān)

    3、培訓(xùn)課程體系都包括哪些

    4、課程庫呈現(xiàn)的形式哪一種好

     

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