結構化面試技巧

  培訓講師：邱明俊

講師背景：
講師介紹邱明俊簡要介紹：咨詢師、高級培訓師，TTT國際職業(yè)培訓師，清華研究院、北大經管學院、華南理工大學、中山大學等特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓的工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔任人力資源經 詳細>>

邱明俊
    課程咨詢電話：

結構化面試技巧詳細內容

結構化面試技巧

思考1：企業(yè)到底用什么樣的人？

思考2：如何確定選人標準？

**講 結構化面試的理論源流

一、什么是結構化面試

二、如何理解結構化面試的結構性

三、結構化面試的6個緯度

1、面試設計的結構化

2、面試講師的結構化

3、面試提問的結構化

4、面試官的結構化

5、面試評估的結構化

6、面試環(huán)境的結構化

現(xiàn)場演練：本企業(yè)難招崗位的結構化面試

第二講 結構化面試的3個技術

一、面試中6種提問技術

1、導入式問題

2、假設性問題

3、動機式問題

4、壓力式問題

5、關鍵事件

6、難點問題

二、行為面試技術

互動：用STAR深度挖掘法進行驗證

三、招聘的K、S、A、P、M、V技術

介紹：2種人力測評技術

第三講 3種選才工具的講解與運用

一、能力素質模型

1、選樣

2、建模

3、評估

演練：設計擬招聘崗位人員能力素質模型

二、佳人才匹配度模型

1、與企業(yè)文化的匹配度

2、與直屬上級的匹配度

3、與管理團隊的匹配度

演練：現(xiàn)場測試應聘者的匹配度

三、結構化面試評估表

分享：結構化面試剛剛開始，高管人才慎用不誤用

案例分析：如果你是李主管的上司你會錄用他嗎？

第四講 實戰(zhàn)問題

一、直線部門經理反饋“人力資源部”招的人不合適問題出在哪里？如何解決？

二、招聘與日常工作發(fā)生沖突怎么辦？

三、無法判定招的人合不合適怎么辦？

互動：本企業(yè)的實戰(zhàn)問題

第五講 識人有術——提升你的面試能力

一、面試官必備的能力

二、面試官信息搜集能力

演練：如何篩選簡歷

互動：筆記檢驗法

三、培養(yǎng)教練式內部面試講師

第六講 結構化面試全案分析

一、為某企業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享

二、某企業(yè)成功招聘的3個難招的崗位分享

三、某企業(yè)的“講師團”招聘分享

   


 

邱明俊老師的其它課程

總裁的識人技   12.03

總裁的識人技術課程大綱|【培訓導言|寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯||】|誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識|||人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑|||。||【培訓技巧|1、主題講授；||】|2、案例研討；|||3、情境模擬；||【學員收獲|1、掌握識人的12個技術||】|2、識人

 講師：邱明俊詳情

一二三級培訓體系建立課程大綱|【培訓導言|如何讓培訓落地？如何通過培訓與戰(zhàn)略對接，提升產能？如何獲得企||】|業(yè)各層級特別是分管領導的重視與支持？如何解決培訓負責人的困惑|||與問題？如何進行培訓量化管理？如何進行培訓評估與轉化，提高培|||訓效果？等等---本課程從一二三級培訓體系建立入手，與你分享成|||功的模式，為你答疑解惑。||【課程特色|1、實戰(zhàn)問

 講師：邱明俊詳情

戰(zhàn)略性人力資源管理課程大綱|【培訓導言|中國企業(yè)如何看待“企業(yè)很賺錢，但管理不怎么樣？企業(yè)管理很好，但不||】|賺錢；企業(yè)管理很好，也很賺錢？的三種現(xiàn)象？沖鋒號已經吹響，人力|||資源如何支持與服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？總經理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身|||無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？如何|||提升各級管理者對戰(zhàn)略性人力資源管理的意識？如

 講師：邱明俊詳情

招聘面試實戰(zhàn)技巧課程大綱|【培訓導言|管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在||】|企業(yè)實際工作中，直線部門經理反饋人力資源部找的人不合適，人才的|||招聘越來越成為用人的難點。如何避免重置、浪費招聘人力、物力、時|||間、成本？如何有效面試企業(yè)需求的各種人才？如何形成一種簡單、實|||用、可復制強的選才模式，是講師開發(fā)設計本課程的

 講師：邱明俊詳情

中國相術課程大綱|【培訓導言|如何運用中國傳統(tǒng)技術相術？如何視察人才本身對公司的影響？形成||】|一種簡單、實用、可量化的選才模式，本課程為你答疑，解惑。||【課程特色|1、現(xiàn)場演練與點評：現(xiàn)場進行模擬與點評||】|2、中國傳統(tǒng)相人、識人工具的講解與運用|||3、現(xiàn)場給點評1名學員：運勢、前程等||【培訓技巧|1、主題講授；||】|2、情境模擬；|||3、實

 講師：邱明俊詳情

三維度推行績效管理課程大綱|【培訓導言|績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程講師從戰(zhàn)略、|||文化、基礎管理三個維度對績效推行中的疑難問題、推行技巧進行全|||面講解，讓你成為真正的內部績效專家。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個績效咨詢的成功實施與推||】

 講師：邱明俊詳情

勝任素質模型構建與運用課程大綱|【培訓導言】|勝任素質是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團|||隊綜合素質的有效工具，如何建立人才測評系統(tǒng)、知識技能儲備|||庫？如何建立本企業(yè)關鍵崗位的勝任素質體系？如何進行有效的|||勝任素質的評估？為本課程的核心內容。本課程從企業(yè)實踐、問|||題解決等多個角度進行闡述。||【課程特色】|1、成功案例：N個勝任

 講師：邱明俊詳情

“推倒”部門墻，跨部門溝通與協(xié)作課程大綱|【培訓導言|為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導||】|一個部門配合就沒人配合？PMO可以解決跨部門溝通嗎？部門間的交|||叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升|||跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何|||突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運作效率，增進

 講師：邱明俊詳情

寫你所做，如何編寫職位說明書課程大綱|【培訓導言|如何界定管理者的責、權、利、益？職位說明書編寫有哪些要點？要||】|注意哪些事項？本課程重點講解職位說明書編寫全部過程及問題的解|||決。以通過職位說明書的編寫為公司的職位的評價、人員招聘、培訓|||等工作打下良好基礎。||【課程特色|1、實用——與人力資源的各模塊接口||】|2、實戰(zhàn)——讓一個不懂的人在7小

 講師：邱明俊詳情

讓你成為內部績效專家-績效管理操作實務課程大綱|【培訓導言|績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程針對績效推行|||中的疑難問題、推行技巧進行全面講解，讓你成為真正的內部績效專|||家。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個績效咨詢的成功實施與推||】|行的經驗積

 講師：邱明俊詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有