共贏領(lǐng)導(dǎo)力
共贏領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
共贏領(lǐng)導(dǎo)力
“共贏領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)大綱
課程時(shí)間:2天
課程對(duì)象:企業(yè)的管理人員、主管、部門(mén)經(jīng)理
培訓(xùn)形式:理論60%、實(shí)戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%
課程人數(shù):20-25人
一、領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
2、從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過(guò)
3、領(lǐng)導(dǎo)者:你欠缺什么
4、中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項(xiàng)技能
5、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
6、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷
7、偉人的特質(zhì)
8、領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)
9、權(quán)力等于你可能的影響力
10、重視領(lǐng)導(dǎo)的三力
二、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是資源也是殺手
1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍
2、哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識(shí)
3、四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)
4、“管理”你的老板
5、同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系六貌
6、處理同級(jí)關(guān)系的“3C”原則
7、處理同級(jí)間沖突的五策略
三、診斷技術(shù):診斷下屬的成熟度
1、確定下屬任務(wù)的三個(gè)階段
2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
3、診斷下屬發(fā)展的四個(gè)層次
4、下屬的分類(lèi)
5、三種類(lèi)型下屬的分析
6、如何對(duì)待附加值不同的下屬
7、員工離職原因及解決方法
8、做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者
四、統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
2、你知道你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎
3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
5、員工發(fā)展層次與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn)
7、績(jī)效跟蹤中的反饋
五、教練技術(shù):造就精英下屬
1、為什么要培養(yǎng)下屬
2、創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境
3、讓下屬稱(chēng)呼你為“教練”
4、訓(xùn)練改變行為
5、“教練”下屬的步驟與原則
六、評(píng)估技術(shù)
1、評(píng)估下屬的基本技巧
2、制定獎(jiǎng)罰制度
七、激勵(lì)技術(shù):提升下屬的工作意愿
1、激勵(lì)信號(hào):?jiǎn)T工們?cè)趺戳?br />
2、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
3、金錢(qián)在激勵(lì)中的作用
4、不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
5、四種類(lèi)型下屬的激勵(lì)技巧
6、常用的10種激勵(lì)活動(dòng)
7、激勵(lì)的原則
八、管理者常犯的錯(cuò)誤
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