TPS011---有效提高生產(chǎn)效率的方法與解決方案

  培訓講師：黃杰

講師背景：
黃杰：☆精益制造系統(tǒng)構(gòu)建與運營管理人才培育專家?！顚嵭凸芾眍檰?、商業(yè)教練，實戰(zhàn)型培訓師?！钊毡井a(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI/MTP認證資格講師?！钇髽I(yè)運營系統(tǒng)與贏利模式構(gòu)建與改善顧問☆清華大學、上海交通大學總裁班客座教授☆北京大學、華中科技大學總裁 詳細>>

黃杰
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TPS011---有效提高生產(chǎn)效率的方法與解決方案詳細內(nèi)容

TPS011---有效提高生產(chǎn)效率的方法與解決方案

有效提高生產(chǎn)效率的方法與解決方案

【課程背景】
???
企業(yè)老板最關(guān)心的問題是：如何提高生產(chǎn)效率，降低運營成本？但是精明的老板總是非
常明白：提高生產(chǎn)效率，降低勞動成本并不意味著壓縮雇員，也不是簡單的雇傭廉價勞
動力。事實上，特別是針對生產(chǎn)型企業(yè)，提高生產(chǎn)效率需要不斷的消除浪費，消除管理
瓶頸，努力進行持續(xù)改進。
【課程收益】
??? 本課程將告訴你：成本---并非已經(jīng)最少了---成本其實還有很大的空間；質(zhì)量---
并非要增加品質(zhì)人員和檢測設(shè)備---如何制造出質(zhì)量；交期---
并非要增加人員、設(shè)備、場地、加班加點---用更少的投入、做更多的事！
??? 本課程將使你發(fā)現(xiàn)：
生產(chǎn)現(xiàn)場還有許許多多你天天看見，司空見慣的現(xiàn)象，但卻是浪費；許多所謂提升生產(chǎn)
效率的先進設(shè)備，其實卻是最大的問題……
【課程特色】

真正源自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果。
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；使學員對管理應(yīng)
用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內(nèi)容和運用的方法全部整理成
工具包，隨堂發(fā)給學員，課后拿來直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁”。
【授課方法】

理論講授+視頻賞析+數(shù)據(jù)分析+圖片案例分享+工具解說+實際操作演練+分組討論+結(jié)果發(fā)
布+講師點評+問題答疑課后作業(yè)+內(nèi)容考試與標準答案+改善計劃+課后工具包
課程內(nèi)容：（標準版課時2天，共12小時，基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)管理者建議分3天以上）
第一部分、效率管理的重要
? ◆ 效率與成本
? ◆ 重視效率的時代
? ◆ IE(工業(yè)工程)當家
? ◆ 提高生產(chǎn)力就是提高生活品質(zhì)
第二部分? 生產(chǎn)工廠效率管理的領(lǐng)域
? ◆ 設(shè)備水準及能力,設(shè)備之效率管理與改善
? ◆ 人(作業(yè)員)及高薪高效率
? ◆ 事務(wù)流程
? ◆ 業(yè)務(wù)人員
? ◆ 運輸
? ◆ 電話
? ◆ 間接人員
? ◆ 管理機能
? ◆ 開會
? ◆ 品質(zhì)管制(人人QC)
? ◆ 時間管理
? ◆ 換線(規(guī)格、模具)
? ◆ 利用DATA(數(shù)據(jù))提高效率
? ◆ 生產(chǎn)線
? ◆ 進料之品質(zhì)與交期
? ◆ 開發(fā)與試作
? ◆ 客戶及市場選擇
? ◆ IE手法之應(yīng)用
? ◆ 生技機能
第三部分? 提高機械效率的方法
? ◆ 機械效率指標數(shù)據(jù)之建立與應(yīng)用
? ◆ 預(yù)防保養(yǎng)
? ◆ 發(fā)揮有效工作時間的方法
? ◆ 設(shè)備改善
? ◆ 非生產(chǎn)性原因分析與改善
? ◆ 設(shè)備利用率之改善
第四部分? 提高生產(chǎn)線效率的方法
? ◆ 生產(chǎn)線平衡(組、工作站、課)
? ◆ 進料品質(zhì)與交期
? ◆ 人員熟練度
? ◆ LINE設(shè)備之改善
? ◆ IE手法之導(dǎo)入
? ◆ 效率指標之建立與應(yīng)用
? ◆ 生產(chǎn)日報表之應(yīng)用
第五部分? 提高人為效率的方法(直接人員)
? ◆ 人為效率指標之建立與應(yīng)用
? ◆ 縮小無法控制之范圍
? ◆ 高薪高效率之想法
? ◆ 組長及行政主管觀念之改善
第六部分? 利用績效獎金提高生產(chǎn)效率的時機與方法
? ◆ 時機之區(qū)分
? ◆ 層次之區(qū)分
? ◆ 有效率及品質(zhì)指標之方法
? ◆ 算次數(shù)的方法(日常管理要項)
? ◆ 更多數(shù)據(jù)指標
? ◆ 開導(dǎo)與共識
第七部分? 效率管理與效率計算及分析
? ◆ 效率低下的原因別分析
? ◆ 效率低下的責任別除外工時的分類
? ◆ 作業(yè)員日報表
? ◆ 組長,班長一定要了解每位作業(yè)員效率
? ◆ 量之表示與效率之表示
? ◆ 每日個人效率公布是否又有差異
? ◆ 要提高部門效率和個人效率之管理效果
? ◆ 要使非生產(chǎn)性工時充分反應(yīng)出來
? ◆ 防止隱藏性數(shù)據(jù)
? ◆ 提高效率
? ◆ 問題點
第八部分? 效率管理手冊
? ◆ 名稱和定義
? ◆ 工作日報表
? ◆ 月份每日效率統(tǒng)計
? ◆ 經(jīng)營管理周(月)報表
? ◆ 效率統(tǒng)計及分析
? ◆ 效率損失分析
? ◆ 工時總匯表

 

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