勞動關(guān)系大綱

  培訓(xùn)講師:劉新苗

講師背景:
劉新苗1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計(jì)事務(wù)所普華永道工作四年,擔(dān)任大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細(xì)>>

劉新苗
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勞動關(guān)系大綱詳細(xì)內(nèi)容

勞動關(guān)系大綱

《企業(yè)規(guī)章制度、協(xié)議的制定與審查》
講師:劉新苗
【課程背景】

自從2008年勞動合同法等一批法律正式實(shí)施出臺,原勞動保障部出臺的《企業(yè)職工獎懲條
例》也相繼廢除。國家對企業(yè)放開了對企業(yè)員工的管理權(quán)。但是由于企業(yè)對勞動法律的熟
悉比較淺顯,企業(yè)職工獎懲條例的廢除,讓企業(yè)沒有具體的依據(jù)進(jìn)行獎懲。有點(diǎn)讓企業(yè)
人力資源部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有些摸不著頭腦。企業(yè)制定規(guī)章制定應(yīng)注意:首先,企業(yè)首先
應(yīng)關(guān)注勞動法律、政策的最新動態(tài);其次,規(guī)章制度的制定或?qū)彶楸仨毷冀K堅(jiān)持合法性
原則;再次,制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下基本要求;最后,規(guī)章制度的內(nèi)容要全面。但是
企業(yè)規(guī)章制度看似是虛的,但是在實(shí)質(zhì)性的勞動爭議過程中確具有很實(shí)質(zhì)性的作用,可
以起到勞動爭議的預(yù)防和爭議發(fā)生后的證據(jù)作用。

【課程價(jià)值】
1. 通過課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)規(guī)章制度的作用和目的;
2. 通過課程學(xué)習(xí),了解編寫規(guī)章制度需要注意的問題;
3. 通過課程學(xué)習(xí),了解如何進(jìn)行規(guī)章制度的編寫;
4. 通過課程學(xué)習(xí),幫助企業(yè)管理者理清制定企業(yè)規(guī)章制度的思路;
5. 通過課程學(xué)習(xí),掌握規(guī)章制度在實(shí)際操作中如何貫徹執(zhí)行;

【課程特色】
獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動

【課程對象】:
企業(yè)人力資源部專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、工會主席、工會委員、工會小組
長、直線部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)。

【授課形式】:
講座式+互動式+案例分析+咨詢式學(xué)習(xí)。

【課程提綱】:
第一單元:當(dāng)前勞動爭議發(fā)生的趨勢和原因
第二單元:企業(yè)規(guī)章制定含義
第三單元:企業(yè)規(guī)章制度的重要性
第四單元:企業(yè)規(guī)章制度的特征
第五單元:企業(yè)規(guī)章制定編寫要求
第六單元:企業(yè)規(guī)章制定與其他文件區(qū)別
第七單元:企業(yè)規(guī)章制度制定必須符合的四個條件
1、主體合法
2、程序合法
3、內(nèi)容合法
4、協(xié)商公示
第八單元:企業(yè)規(guī)章制定的內(nèi)容
第九單元:企業(yè)規(guī)章制度制定必須符合SMART原則
第十單元:企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系
第十一單元:招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項(xiàng)
第十二單元:勞動合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)
第十三單元:工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)
第十四單元:獎懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)
第十五單元:考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)
第十六單元:企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動合同敗訴原因分析
第十七單元:如何認(rèn)定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)
1、“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”?
2、錄用條件要注意量化與定性化的權(quán)重設(shè)計(jì);
3、法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”?
4、如何界定“不符合錄用條件”的范圍?
5、錄用條件與招聘條件的區(qū)別;
6、試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì),以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任?
7、企業(yè)沒有規(guī)定錄用條件,是否就不能以不符合錄用條件解除呢?
第十八單元:如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)
1、怎樣理解“嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的”?
2、法律上如何證明勞動者“嚴(yán)重失職”?
3、如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工?
4、“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別?
5、如何預(yù)防核心員工營私舞弊,損害企業(yè)利益?
6、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?
7、如何追究“嚴(yán)重失職”者的法律責(zé)任?
8、員工因錯判刑罰釋放后是否可以回企業(yè)上班呢?
9、員工因勞動教養(yǎng)或者被公安機(jī)關(guān)行政拘留是否可以回企業(yè)上班呢?
10、員工被公安機(jī)關(guān)逮捕,企業(yè)是否可以停發(fā)工資呢?
11、員工被法院判刑后,緩期執(zhí)行期間,企業(yè)該如何處理呢?
第十九單元:師生互動











企業(yè)員工離職管理實(shí)務(wù)
講師:劉新苗
【課程背景】

市場經(jīng)濟(jì)條件下,員工的離職現(xiàn)象已經(jīng)讓企業(yè)HR造成非常頭疼的事情。不再是招聘難,
關(guān)鍵是留人難?!拌F打的營盤流水的兵”,員工離職是一種正?,F(xiàn)場,但如果企業(yè)的離職
率過高,那證明企業(yè)的管理還是存在一定問題的。員工的離職,尤其是核心員工的離職
,可能會給企業(yè)帶來一定的損失,如帶走公司的客戶資料,到同行業(yè)就職違反競業(yè)協(xié)議
,帶走公司員工等。企業(yè)為了控制風(fēng)險(xiǎn),有的為員工離職審批設(shè)置了重重障礙,有的變
向克扣員工工資,有的甚至還運(yùn)用陰謀詭計(jì)迫使員工離職,有的不按勞動合同法給予經(jīng)
濟(jì)補(bǔ)償金等,嚴(yán)重的雙方還會對簿公堂,搞得兩敗俱傷。無論從員工的角度,還是從企
業(yè)的角度,這些做法都是非常不可取的。員工離職應(yīng)該從招聘開始進(jìn)行控制,注意從招
聘廣告、錄用條件、入職手續(xù)、簽訂勞動合同、企業(yè)規(guī)章制度、調(diào)崗調(diào)薪、解除或終止
的每一個細(xì)節(jié),讓員工無任何空子鉆。如何做好員工離職管理,讓離職員工也成為企業(yè)
的財(cái)富,是當(dāng)前企業(yè)值得深思的問題。

【課程價(jià)值】
1、通過學(xué)習(xí),系統(tǒng)掌握員工在離職中的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn);
2、通過學(xué)習(xí),系統(tǒng)掌握離職中的后義務(wù)的相關(guān)細(xì)節(jié);
3、通過學(xué)習(xí),員工在勞動仲裁過程中的調(diào)解、仲裁、訴訟中注意的細(xì)節(jié);
4、通過學(xué)習(xí),讓企業(yè)人力資源管理部處理勞動爭議能夠系統(tǒng)性、可操作性、實(shí)用性;


【課程特色】
1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動

【授課形式】:
講座式+互動式+案例分析+咨詢式學(xué)習(xí)。

【課程對象】:

企業(yè)人力資源部專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、工會主席、工會委員、工會小組長
、直線部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)。

【課程提綱】:
第一單元:當(dāng)前員工離職現(xiàn)狀分析
第二單元:員工離職面談
1、員工提出辭職時需要注意的問題;
2、離職面談的內(nèi)容和技巧;
第三單元:員工離職對企業(yè)的消極影響
第四單元:員工離職中常見的爭議
1. 員工在企業(yè)加班、值班的爭議;
2. 員工關(guān)于勞動爭議中的拖欠薪資計(jì)算爭議;
3. 員工關(guān)于簽訂無固定期限勞動合同的爭議;
4. 員工關(guān)于不符合錄用條件的爭議;
5. 員工關(guān)于不勝任工作崗位的爭議;
6. 員工關(guān)于嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的爭議;
7. 員工關(guān)于病假、年休假、婚喪假爭議
8. 員工關(guān)于工傷與職業(yè)病危害的爭議;
9. 員工關(guān)于企業(yè)企業(yè)未依法繳納社會保險(xiǎn)的爭議;
10、員工關(guān)于在離職交接中的爭議;
11、員工關(guān)于離職后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金的爭議;
第五單元:員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員過程中需要注意的問題
1. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員的程序和注意的事項(xiàng);
2. 經(jīng)濟(jì)性裁員可以優(yōu)先留用的人員;
3. 經(jīng)濟(jì)性裁員的四大類情形;
4. 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員中哪些人員不得進(jìn)行解除。
第六單元:員工離職后的后義務(wù)
1. 如何進(jìn)行工作交接以及工作交接后的相關(guān)義務(wù);
2. 開具離職證明的時效以及離職協(xié)議中需要注意的事項(xiàng);
3. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何支付,基數(shù)如何計(jì)算等;
4. 通知工會的注意事項(xiàng);
第七單元:發(fā)生勞動爭議如何處理
1. 及時掌握相關(guān)發(fā)生爭議的信息;
2. 對員工的思想動態(tài)進(jìn)行了解,防止出現(xiàn)群體性事件;
3. 對員工的權(quán)益進(jìn)行調(diào)解,對員工的合理要求予以支持;
4. 企業(yè)調(diào)解中需要注意的事項(xiàng);
5. 調(diào)解不成,員工勞動仲裁的應(yīng)對;
6. 勞動仲裁案件的相關(guān)時效;
7. 勞動仲裁的相關(guān)證據(jù)收集;
8. 企業(yè)仲裁敗訴,需要分清是否是“一裁終局”的案件。
第八單元:加強(qiáng)對員工的離職管理,讓離職員工成為企業(yè)的財(cái)富
第九單元:如何對離職員工進(jìn)行管理
第十單元:師生互動











《新法下的企業(yè)用工模式分析與應(yīng)對》
講師:劉新苗
【課程背景】

在勞動合同法實(shí)施以后,企業(yè)的人力成本不斷增高,另外在經(jīng)濟(jì)形勢放緩的情況下,利
潤在不斷的下降,還有就是在用工方面企業(yè)還是處于傳統(tǒng)觀念下,一年看下來營業(yè)額很
高,利潤確很少,讓很多企業(yè)摸不著頭腦,企業(yè)老板特別頭疼。如何才能解開在人力成
本上高居不下的迷局呢?怎樣合理的降低相關(guān)費(fèi)用支出呢?HR苦于自己缺乏相關(guān)法律知
識,怕自己優(yōu)化錯了,自己的工作崗位也得不到保障。為了引導(dǎo)并促進(jìn)這一用工模式向
更成熟、更健康的階段發(fā)展,繼續(xù)推進(jìn)勞務(wù)派遣在企業(yè)用工及促進(jìn)社會就業(yè)中發(fā)揮更大
作用,總結(jié)勞務(wù)派遣發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),預(yù)測勞務(wù)派遣的發(fā)展趨勢,幫助企業(yè)管理者有
效運(yùn)用法律政策,調(diào)整用工結(jié)構(gòu),完善管理手段,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,規(guī)避和管控多元
化用工帶來的風(fēng)險(xiǎn),合理合法降低人力資源管理成本。

【課程價(jià)值】
1、通過課程的學(xué)習(xí),HR以及直線管理人員可以建立系統(tǒng)用工模式的分析對比;
2、通過課程學(xué)習(xí),結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,來優(yōu)化用工模式,減少人工成本的支出;

3、通過課程學(xué)習(xí),提升個人的工作效率,并且提升企業(yè)的整體效益;
4、通過課程學(xué)習(xí),掌握如何優(yōu)化勞務(wù)派遣用工模式;

【課程特色】
1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動

【授課對象】:

企業(yè)人力資源部專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、工會主席、工會委員、工會小組長
、直線部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)。

【課程大綱】:
第一單元:當(dāng)前的用工狀況與成本分析
第二單元:典型的用工模式
1、標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系;
2、特殊勞動關(guān)系;
3、承包關(guān)系;
4、非全日制用工;
5、勞務(wù)派遣關(guān)系;
第三單元:標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系在企業(yè)用工中需要注意的問題
1、勞動合同的問題;
2、應(yīng)當(dāng)簽訂而未簽訂勞動合同的雙倍工資的問題;
3、在職企業(yè)社會保險(xiǎn)依法繳納的問題;
4、拖欠、克扣勞動報(bào)酬的問題;
5、調(diào)崗調(diào)薪中存在的問題;
6、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員中存在的問題;
第四單元:特殊勞動關(guān)系人員
1、退休返聘的員工
2、在企業(yè)中的實(shí)習(xí)生、見習(xí)生;
3、征地的農(nóng)民工;
4、企業(yè)中的協(xié)保人員;
5、特殊勞動關(guān)系在法律中需要注意的三點(diǎn);
6、特殊勞動關(guān)系的協(xié)議如何撰寫;
第五單元:承包關(guān)系
1、承包關(guān)系中的內(nèi)部承包與外部承包;
2、內(nèi)部承包中需要注意的事項(xiàng);
3、外部承包中需要注意的事項(xiàng);
4、外部承包的責(zé)任如何進(jìn)行劃分;
5、外部承包中如果承包給個人和企業(yè)在法律中承包企業(yè)的責(zé)任劃分;
6、承包中的法律風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防和控制;
第六單元:非全日制用工
1、非全日制用工的薪資如何發(fā)放,合同如何簽訂;
2、非全日制工勞動合同如何終止;
3、非全日制用工的社會保險(xiǎn)繳納注意事項(xiàng);
4、非全日制工防止轉(zhuǎn)化為企業(yè)的正式工;
第七單元:勞務(wù)派遣工
1、勞務(wù)派遣工的臨時性、輔助性、替代性的解析;
2、勞務(wù)派遣工的比例如何進(jìn)行控制;
3、勞務(wù)派遣工如何進(jìn)行同工同酬;
4、用工單位如何與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議;
5、勞務(wù)派遣工如何進(jìn)行退回;
6、勞務(wù)派遣工在無工作期間如何處理;
7、勞務(wù)派遣工發(fā)生工傷如何處理;
8、用工單位在勞務(wù)派遣工用工的同時需要承擔(dān)的法律責(zé)任;
9、勞務(wù)派遣在企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員時如何處理;
第八單元:對未來企業(yè)用工模式的展望與深思
第九單元:師生互動







企業(yè)中的各類假期爭議的預(yù)防與控制
講師:劉新苗
【課程背景】

員工在進(jìn)入企業(yè)以后,假期是企業(yè)應(yīng)當(dāng)保障的法定基本福利。但是企業(yè)如果在生產(chǎn)季節(jié)
非常繁忙的時候就很難保障員工的休息,這樣企業(yè)和員工之間就發(fā)生了假期的爭議,企
業(yè)經(jīng)營過程中,人力資源成本是必不可少的部分,其中在企業(yè)日常管理工作中,員工的
各類假期是企業(yè)經(jīng)常碰到的問題,也是各家企業(yè)在實(shí)務(wù)操作過程中的困惑所在。當(dāng)員工
出現(xiàn)病假、產(chǎn)假、年休假等假期時企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何操作?第一時間應(yīng)該做什么?企業(yè)中的
人力資源部和老總對假期的相關(guān)情況不熟悉所導(dǎo)致,因此企業(yè)有必要掌握各類假期的法
律法規(guī),防止不必要的損失。

【課程價(jià)值】
1、通過各類假期的學(xué)習(xí),系統(tǒng)掌握離職中的后義務(wù)的相關(guān)細(xì)節(jié);
2、通過各類假期的學(xué)習(xí),系統(tǒng)掌握在法律的范圍內(nèi)如何進(jìn)行合理優(yōu)化;
3、通過各類假期的學(xué)習(xí),系統(tǒng)掌握在法律的范圍內(nèi)如何對假期工資的基數(shù)優(yōu)化;
4、通過各類假期的學(xué)習(xí),系統(tǒng)掌握合理控制假期的人工成本以及人性化休假的相關(guān)措
施;

【課程特色】
1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動

【授課對象】:

企業(yè)人力資源部專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、工會主席、工會委員、工會小組長
、直線部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)。

【課程提綱】:
第一單元: 法定國定假日操作實(shí)務(wù)
1、國定假日的規(guī)定;
2、國定假日加班工資的計(jì)算;
第二單元:企業(yè)工時的類型
1、標(biāo)準(zhǔn)工時制度應(yīng)該注意的問題;
2、綜合工時制度應(yīng)該注意的問題;
3、不定時工作制應(yīng)該注意的問題;
4、以上三類工時工資計(jì)算中需要注意的問題;
5、加班與值班的區(qū)別;
6、加班的類型與加班基數(shù)的優(yōu)化和加班工資的計(jì)算;
第三單元:年休假操作實(shí)務(wù);
1、年休假休假的必要條件;
2、年休假不包括哪些假期;
3、怎樣證明年休假中的工作年限;
4、年休假享受的天數(shù)的情形;
5、哪五類情形不享受年休假;
6、在職員工年休假天數(shù)的計(jì)算;
7、離職員工的年休假的天數(shù)計(jì)算;
8、除了法定年休假天數(shù)企業(yè)約定的年休假天數(shù)怎么結(jié)算;
9、員工放棄年休假,企業(yè)如何處理;
10、年休假是否可以跨年度安排;
11、企業(yè)讓員工多休的年休假,企業(yè)是否可以扣回;
12、年休假在企業(yè)規(guī)章制度中可以做哪些優(yōu)化;
第四單元:婚喪假
1、婚喪假的休假條件;
2、晚婚假的休假條件;
3、在企業(yè)規(guī)章制度中需要注明休婚假必須提供的相關(guān)材料和條件;
4、婚喪假的相關(guān)薪資計(jì)算;
第五單元:病假
1、醫(yī)療期的規(guī)定;
2、病假期間的工資計(jì)算;
3、企業(yè)規(guī)章制度中關(guān)于病假需要提交的材料;
4、醫(yī)療期期間不得解除和終止;
第六單元:女性四期期間的假期
1、女性產(chǎn)期檢查的時間算作工作時間;
2、女性請產(chǎn)期假的相關(guān)規(guī)定;
3、女性產(chǎn)假期間的天數(shù)以及生育津貼和醫(yī)療補(bǔ)貼的領(lǐng)??;
4、生育津貼是否等于產(chǎn)假工資;
5、女性是否可以請哺乳假,是否需要單位批準(zhǔn);
6、女性三期之內(nèi),是否絕對的不能解除呢?
第七單元:探親假
1、探親假的必要條件;
2、單身、婚后探望父母,以及婚后探望夫妻中的一方,對探親假的規(guī)定;
3、探親假的工資計(jì)算;
4、探親假是否需要單位批準(zhǔn);
第八單元:各類假期之間如何進(jìn)行優(yōu)化
第九單元:師生互動













企業(yè)工會民主管理、集體協(xié)商與和諧勞動關(guān)系構(gòu)建
講師:劉新苗
【課程背景】
隨著《勞動合同法》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》等一批關(guān)系到勞動者切身利益的法律法規(guī)的
頒布出臺,勞動者已經(jīng)很明顯從維權(quán)的后臺走向后臺,當(dāng)前這其中也未必是真正的勞動
者自身的合法權(quán)益保護(hù)?!皠趧訝幾h無小事”,如果沒有處理好,很可能給企業(yè)帶來巨大
的損失,甚至釀成群體性事件。作為企業(yè)的工會,如何協(xié)助企業(yè)行政方處理好勞動爭議
事件的預(yù)防工作和爭議發(fā)生后的協(xié)商、仲裁、訴訟工作,是擺在新時期任何一個從事工
會工作同志面前的一個重要課題,外資企業(yè)更加需要注重,特別是國外工會與國內(nèi)工會
之間的差距。通過本課程的學(xué)習(xí),讓工會工作的同仁掌握勞動法律知識、工會民主工作
如何開展的建議等內(nèi)容。


【課程價(jià)值】
1、通過學(xué)習(xí),加強(qiáng)組織建設(shè),為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系創(chuàng)造條件;
2、通過學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識,為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系指明方向;
3、通過學(xué)習(xí),加大幫扶力度,為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系打好基礎(chǔ);
4、通過學(xué)習(xí),深化民主管理,為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系營造氛圍;
5、通過學(xué)習(xí),推進(jìn)工資集體協(xié)商,為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提供保障;

【課程特色】
1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動

【授課對象】:
企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)、工會委員、人力資源管理部主管、經(jīng)理、總監(jiān)、工會小組長等

【課程提綱】:
第一單元: 當(dāng)前中國工會的現(xiàn)狀和存在的問題
第二單元:中國工會發(fā)展的歷史
第三單元:新時期中國企業(yè)工會的定位
第四單元:國外工會與我國工會的比較
第五單元:工會民主管理工作的內(nèi)涵
第六單元:現(xiàn)階段我國工會工作的主要內(nèi)容和目標(biāo)
第七單元:工會工作在構(gòu)建和諧社會中的作用和地位
第八單元:當(dāng)前工會人員需要了解的相關(guān)法律知識
1. 勞動關(guān)系的構(gòu)成
2. 應(yīng)當(dāng)簽訂而未簽訂勞動合同的雙倍工資
3. 無固定期限勞動合同的使用
4. 勞動合同無效的情形與處理
5. 勞動合同的必備條款與約定條款
6. 集體勞動合同的必備條款與約定條款
7. 企業(yè)規(guī)章制度制定與實(shí)施的實(shí)務(wù)
8. 企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪的操作實(shí)務(wù)
9. 培訓(xùn)與競業(yè)限制的違約金操作實(shí)務(wù)
10、勞務(wù)派遣工相關(guān)問題闡述
11、勞動合同解除與終止的34類情形
12、員工離職的后義務(wù)處理
13、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、代通金、賠償金如何規(guī)定、計(jì)算等內(nèi)容
14、發(fā)生勞動爭議如何進(jìn)行調(diào)解、仲裁、訴訟
第九單元:工會民主管理
1、職工代表大會的制度與職權(quán)
2、企業(yè)民主管理存在的誤區(qū)
3、組織召開職工代表大會需要注意的事項(xiàng)
4、廠務(wù)工會制度需要注意的問題
5、企業(yè)民主管理機(jī)制的構(gòu)成
6、建立企業(yè)民主管理的六大典型途徑
7、搞好企業(yè)民主管理的五個提高
8、工會與企業(yè)之間如何進(jìn)行定位、溝通
9、工會如何與企業(yè)方進(jìn)行勞資談判
第十單元:和諧勞動關(guān)系的界定和時代內(nèi)涵
1、和諧勞動關(guān)系的四個內(nèi)涵
第十一單元:工會民主管理在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用和意義
第十二單元:集體糾紛與“罷工”
1、何謂集體糾紛?何謂“罷工”?
2、集體糾紛必然產(chǎn)生“罷工”嗎?
3、“罷工”是否合法?
4、如何避免集體糾紛?
5、如何應(yīng)對集體糾紛?
6、集體糾紛出現(xiàn)后,如何避免員工“罷工”?
第十三單元:師生互動















新勞動法的解讀與應(yīng)對
講師:劉新苗
【課程背景】

自2008年《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《社會保險(xiǎn)法》等實(shí)施以來,勞動爭議
案件一直高居不下,雙倍工資、無固定期限勞動、勞務(wù)派遣、社會保險(xiǎn)等爭議案件一直
是案件的高峰點(diǎn)。企業(yè)人力資源工作者對法律的認(rèn)知缺乏系統(tǒng)性,缺乏調(diào)解的相關(guān)技巧
。為了能夠幫助企業(yè)HR及直線主管能夠很好的掌握勞動法律相關(guān)知識,讓勞動關(guān)系更加
和諧,從而使企業(yè)和個人都為企業(yè)增加利潤,員工得到更好的回報(bào)。人力資源管理者應(yīng)
如何調(diào)整思路,如何在選育用留四個環(huán)節(jié)上貫徹新法,提高員工管理水平?隨著新法頒
布的日趨臨近,這種種問題已成為眾多企業(yè)經(jīng)營者、人力資源工作者和各級勞動與社會
保障部門關(guān)注的重點(diǎn)。正所謂民心順則國運(yùn)興。企業(yè)也如此,處理好企業(yè)與員工之間的
關(guān)系,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必要手段。


【課程價(jià)值】
1、通過學(xué)習(xí)掌握勞動法律關(guān)系的基本原理;
2、通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握勞動爭議過程中的每一個細(xì)節(jié)中應(yīng)防范的細(xì)節(jié);
3、通過學(xué)習(xí),應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會在實(shí)踐中能夠很好的處理勞動爭議案件和預(yù)防;

【課程特色】
1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動

【授課對象】

勞動關(guān)系專員、主管、經(jīng)理、部長、直線部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)、行政人事
總裁、黨群工作部處長、部長、組織人事部部長、工會主席以及熱愛勞動關(guān)系的學(xué)員

【授課形式】
本課程主要采用講授、分組討論、咨詢式培訓(xùn)形式;
【課程時長】:
1-
3天(課程將其中的每一個部分進(jìn)行拆分進(jìn)行詳細(xì)教學(xué),具體視客戶情況而定)

【課程提綱】:
導(dǎo)言:新舊勞動法律的研究比較
第一單元:新勞動合同法中的總則
1、新勞動法的解讀與應(yīng)對
2、新勞動法的解讀與應(yīng)對
3、企業(yè)應(yīng)對政策
第二單元:勞動關(guān)系的現(xiàn)狀和存在的問題
第三單元:勞動法律關(guān)系構(gòu)成的四個要素
第四單元:勞動關(guān)系的法律主體
1、企業(yè)主體
2、個人主體
第五單元:勞動關(guān)系中的用工之日及合同訂立之日
1、雙倍工資產(chǎn)生的情形
2、雙倍工資的計(jì)算
(案例+小組討論)
第六單元:標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系與特殊勞動關(guān)系
第七單元:勞動合同的類型
1、固定期限勞動合同
2、無固定期限勞動合同
3、完成一定工作任務(wù)的勞動合同
(案例+小組討論)
4、勞務(wù)派遣需要注意的問題
5、用工模式的探討
第八單元:勞動合同無效的三種情形
第九單元:勞動合同的八大必備條款
第十單元:各類假期注意的事項(xiàng)
第十一單元:試用期必須注意的問題
第十二單元:培訓(xùn)、競業(yè)限制中需要注意的問題及操作技巧
第十三單元:勞動人事規(guī)章制度中應(yīng)注意的問題
第十四單元:企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪中應(yīng)注意的事項(xiàng)
第十五單元:加班、值班應(yīng)注意的問題和技巧
(案例+小組討論)
第十六單元:勞動關(guān)系解除(協(xié)商解除、企業(yè)依法解除、員工隨時提出解除等)
第十七單元:勞動關(guān)系終止的情形
第十八單元:企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員中需要注意的事項(xiàng)和技巧
第十九單元:企業(yè)中不得解除的情形
第二十單元:合同終止的情形以及注意的事項(xiàng)
第二十一單元:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金、代通金、違約金的計(jì)算
(案例+小組討論)
第二十二單元:勞動關(guān)系結(jié)束的后義務(wù)
第二十三單元:勞動爭議的時效問題
第二十四單元:勞動爭議中證據(jù)規(guī)則和技巧
第二十五單元:勞動爭議管轄
第二十六單元:“一裁終局”的情形和實(shí)踐中的技巧
第二十七單元:咨詢式培訓(xùn)(小組討論)













員工工傷與職業(yè)病預(yù)防與處理實(shí)務(wù)
講師:劉新苗
【課程背景】
自2011年1月1日開始實(shí)施的新工傷保險(xiǎn)條例和職業(yè)病防治法修訂后的出臺,對企業(yè)在
員工工傷的情形方面和職業(yè)病防治方面提出了更高的要求。對出現(xiàn)的職業(yè)健康安全工傷
事故和職業(yè)病及時采取調(diào)查處理措施,減少影響,消除隱患,防止問題的再次發(fā)生。企
業(yè)該如何防止工傷的發(fā)生,職業(yè)病的防護(hù),發(fā)生工傷后企業(yè)該如何進(jìn)行處理等系列問題
擺在企業(yè)HR的面前。職工發(fā)生工傷時,用人單位應(yīng)當(dāng)采取措施使工傷職工得到及時救治
。對受傷較輕的,可以到本單位的內(nèi)部醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡單處理;但對傷害嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)
將傷者盡快送到附近有相應(yīng)處理能力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行搶救。一方面,用人單位的搶救要
搶時間,以滿足緊急救治工傷職工的需要;另一方面,用人單位在運(yùn)送傷員時,一定要
講究方式方法,運(yùn)用科學(xué)的衛(wèi)生防護(hù)手段和技術(shù),使傷情得以控制,而不加重病情。此
外,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,職工發(fā)生工傷后,用人單位要及時向有關(guān)部門報(bào)告,否則將受到相
應(yīng)的處罰。


【課程價(jià)值】
1、通過課程學(xué)習(xí),掌握工傷的情形、視同工傷的情形;
2、通過課程學(xué)習(xí),掌握發(fā)生工傷和職業(yè)病該如何處理、工傷的認(rèn)定和鑒定等內(nèi)容;
3、通過學(xué)習(xí),掌握在工傷發(fā)生過程中的疑難雜癥;

【課程特色】
1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動

【課程對象】:

勞動關(guān)系專員、主管、經(jīng)理、部長、直線部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)、行政人事
總裁、黨群工作部處長、部長、組織人事部部長、工會主席以及熱愛勞動關(guān)系的學(xué)員。


【課程提綱】:
第一單元:工傷與職業(yè)病的概念
第二單元:工傷的原則與特征
第三單元:工傷保險(xiǎn)適用于工傷認(rèn)定
第四單元:工傷保險(xiǎn)待遇
1、工傷醫(yī)療期待遇
2、工傷致殘待遇
3、因工死亡待遇
4、工傷保險(xiǎn)待遇的喪失與責(zé)任擔(dān)任
第五單元:工傷的六大情形,視同工傷的三大情形;不認(rèn)定為公司的三大情形
第六單元:工傷期間的薪資福利待遇問題
第七單元:工傷期間的護(hù)理費(fèi)如何處理
第八單元:工傷期間遇到其他病情發(fā)作,醫(yī)藥費(fèi)如何處理
第九單元:工傷需要到外地就醫(yī)的,餐費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)如何報(bào)銷
第十單元:工傷認(rèn)定的時間對企業(yè)和個人是如何規(guī)定的
第十一單元:工傷鑒定是在什么時候進(jìn)行的
第十二單元:勞務(wù)派遣工在用工單位發(fā)生的工傷如何處理
第十三單元:外包工在工作場地發(fā)生的工傷如何處理
第十四單元:員工要求延長時間進(jìn)行工傷鑒定該如何進(jìn)行
第十五單元:員工發(fā)生交通事故后,企業(yè)是夠要報(bào)工傷
第十六單元:工傷認(rèn)定的等級1-4級的,一次性傷殘補(bǔ)助金和傷殘津貼如何規(guī)定
第十七單元:工傷認(rèn)定等級5-6級的,一次性傷殘補(bǔ)助金和傷殘津貼如何規(guī)定
第十八單元:工傷認(rèn)定7-10級的,一次性傷殘補(bǔ)助金如何規(guī)定
第十九單元:工傷員工提出解除和終止,企業(yè)是否需要支付一次性醫(yī)療補(bǔ)助金和一次性

業(yè)補(bǔ)助金
第二十單元:工傷員工死亡后,一次性喪葬補(bǔ)助金怎么計(jì)算
第二十一單元:工傷員工死亡后,一次性工亡補(bǔ)助金如何計(jì)算
第二十二單元:哪些情形喪失領(lǐng)取撫恤金呢?
第二十三單元:非法用工造成的工傷死亡如何處理
第二十四單元:如何結(jié)合員工的企業(yè)工齡,計(jì)算患病或非因工負(fù)傷員工的醫(yī)療期
第二十五單元:患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期的工資待遇
第二十六單元:醫(yī)療期滿后,員工仍需治療,應(yīng)當(dāng)如何處理?
第二十七單元:如何避免在醫(yī)療期內(nèi)違法解除勞動合同?
第二十八單元:醫(yī)療期滿后用人單位能否解除勞動合同及其法律后果
第二十九單元:騙取工傷保險(xiǎn)該如何處理
第三十單元:職業(yè)病防治的措施
1、職業(yè)病防治制度的公示;
2、職業(yè)病崗位應(yīng)當(dāng)在勞動合同中告知;
3、不得安排未成年人以及懷孕、哺乳期婦女從事職業(yè)病崗位;
4、疑似職業(yè)病病人在診斷、醫(yī)學(xué)觀察期間的費(fèi)用,由用人單位承擔(dān)。
第三十一單元:師生互動提問
























未成年工與女職工特殊勞動保護(hù)實(shí)務(wù)
講師:劉新苗
【課程背景】
未成年工的保護(hù)以及女職工的特殊保護(hù)都是我們國家的重中之重。我們國家通過《未
成年人保護(hù)法》《女職工權(quán)益保護(hù)法》《女職工特別保護(hù)規(guī)定》等一批法律法規(guī)對這兩類人進(jìn)
行法律法規(guī)的規(guī)范,女性已經(jīng)在社會經(jīng)濟(jì)活動中承攬起半邊天的作用?!秳趧臃ā返谖迨?br /> 八條規(guī)定國家對女職工和未成年工實(shí)行特殊勞動保護(hù)。作為特殊勞動保護(hù),女職工和未
成年工特殊保護(hù)主要針對女職工和未成年工兩個特殊勞動者群體。其內(nèi)容主要側(cè)重于禁
止女職工和未成年工從事某些勞動,同時還有未成年工的體檢和教育制度等等。但是,
我們也需要看到當(dāng)前女性和未成年人的保護(hù)還是不盡人意,經(jīng)常發(fā)生這樣或者那樣的爭
議。

【課程價(jià)值】
1、通過學(xué)習(xí),系統(tǒng)掌握未成年工和女職工保護(hù)的相關(guān)法律知識;
2、通過學(xué)習(xí)了解女性四期期間的禁忌以及未成年工的使用禁忌;
3、通過學(xué)習(xí)掌握如何預(yù)防和控制未成年工和女職工的勞動爭議的發(fā)生。

【課程特色】
1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動

【課程對象】:

勞動關(guān)系專員、主管、經(jīng)理、部長、直線部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)、行政人事
總裁、黨群工作部處長、部長、組織人事部部長、工會主席以及熱愛勞動關(guān)系的學(xué)員。


【課程提綱】:
第一單元:未成年工以及女職工當(dāng)前發(fā)生勞動爭議的現(xiàn)狀
第二單元:女職工特別保護(hù)規(guī)定適用的范圍
第三單元:處理女職工勞動保護(hù)問題所依據(jù)的法律、法規(guī)有哪些
第三單元:女職工四期之內(nèi)的禁忌范圍
第四單元:女職工在三期之內(nèi)不得辭退
第五單元:女職工產(chǎn)前檢查的時間是否算正常工作的時間
第六單元:女職工產(chǎn)假能否提前或推后使用
第七單元:女職工產(chǎn)假的天數(shù)如何計(jì)算
第八單元:女職工產(chǎn)假期間的生育津貼如何領(lǐng)取,津貼的基數(shù)如何確定
第九單元:女職工產(chǎn)假工資是否就是生育津貼
第十單元:女職工流產(chǎn)應(yīng)休假多長時間
第十一單元:女職工產(chǎn)后請長假帶小孩,假期多長為宜
第十二單元:女職工哺乳時間是如何規(guī)定的
第十三單元:用人單位侵犯女職工權(quán)益該怎么賠償
第十四單元:性騷擾用人單位要承擔(dān)責(zé)任
第十五單元:女職工禁忌從事的范圍
第十六單元:女職工經(jīng)期禁忌從事的范圍
第十七單元:女職工孕期禁忌從事的范圍
第十八單元:女職工哺乳期禁忌從事的范圍
第十九單元:獨(dú)生子女的規(guī)定
第二十單元:獨(dú)生子女費(fèi)用的規(guī)定
第二十一單元:晚婚晚育的相關(guān)問題
第二十二單元:未婚生育是否可以享受生育津貼呢?
第二十三單元:單位不繳納社會保險(xiǎn),女性生育津貼如何發(fā)放
第二十四單元:生育津貼少于產(chǎn)前假的工資,如何處理呢
第二十五單元:單位違法解除,勞動者一般申訴的途徑有哪些
第二十六單元:用工單人違反國家關(guān)于女職工勞動保護(hù)方面的規(guī)定,應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任
第二十七單元:企業(yè)破產(chǎn)后,單位未繳納生育保險(xiǎn),生育津貼是否可以享受呢?
第二十八單元:未成年的概念的界定
第二十九單元:未成年人保護(hù)法規(guī)定未成年人禁忌的工作范圍
第三十單元:如何安排對未成年工的身體檢查
第三十一單元:招用未成年工的法律責(zé)任
第三十二單元:對未成年工的保護(hù)國家法律規(guī)定了哪些原則
第三十三單元:未成年工特殊保護(hù)的實(shí)施意見
第三十四單元:非法招用未成年人法律的處罰規(guī)定
第三十五單元:如何預(yù)防未成年人以及女職工勞動爭議案件的發(fā)生
第三十六單元:師生互動


































新法下的勞務(wù)派遣用工模式的分析與優(yōu)化
講師:劉新苗
【課程背景】
勞動合同法實(shí)施四年后,全國人大對勞動合同法實(shí)施情況進(jìn)行檢查時,發(fā)現(xiàn)勞務(wù)派遣
用工模式已經(jīng)嚴(yán)重影響到勞動者的核心權(quán)益,在2012年7月日,全國人大頒布了《勞動合
同法修正案》進(jìn)一步明確了勞務(wù)派遣用工的規(guī)范。面對新法帶來的變化,對用工單位會有
多大影響?用工成本是否會提高?管理是否會更難?面臨的法律責(zé)任,企業(yè)如何有效應(yīng)
對?日前,全國人保部進(jìn)一步對勞務(wù)派遣模式的規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化,因此企業(yè)必須提前未
雨綢繆,放眼未來,共同就勞務(wù)派遣用工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行深入探討,及時對勞務(wù)
派遣用工模式進(jìn)行調(diào)整,采取多元的用工模式。

【課程價(jià)值】
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握勞務(wù)派遣用工的法律法規(guī)知識;
2、通過學(xué)習(xí),掌握勞務(wù)派遣合同中的相關(guān)細(xì)節(jié)規(guī)定;
3、通過學(xué)習(xí)掌握勞務(wù)派遣工退回機(jī)制;
4、通過學(xué)習(xí),掌握如何優(yōu)化勞務(wù)派遣用工模式;

【課程特色】
1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動

【課程時長】:
1-2天(6-12小時)

【課程對象】:
勞動關(guān)系專員、主管、經(jīng)理、部長、直線部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)、行政人
事總裁、黨群工作部處長、部長、組織人事部部長、工會主席以及熱愛勞動關(guān)系的學(xué)員



【課程提綱】:
第一單元:勞務(wù)派遣工的概念以及歷史
第二單元:勞務(wù)派遣的類型
第三單元:勞務(wù)派遣公司設(shè)立的門檻
第四單元:勞務(wù)派遣工勞動合同的內(nèi)容規(guī)定
第五單元:不及時簽訂勞動合同將面臨的代價(jià)
第六單元:用工單位對勞務(wù)派遣工應(yīng)盡的義務(wù)
第七單元:勞務(wù)派遣工的同工同酬如何進(jìn)行理解
第八單元:勞務(wù)派遣的崗位性質(zhì)的特殊規(guī)定
第九單元:臨時性、輔助性、替代性如何理解
第十單元:勞務(wù)派遣工的比例如何進(jìn)行確定
第十一單元:勞務(wù)派遣工的薪酬發(fā)放問題
第十二單元:勞務(wù)派遣工是否應(yīng)該遵守用工單位的規(guī)章制度
第十三單元:用工單位對勞務(wù)派遣工簽訂了培訓(xùn)的專項(xiàng)協(xié)議該如何處理呢?
第十四單元:用工單位對勞務(wù)派遣工簽訂了保密中的競業(yè)限制協(xié)議如何處理
第十五單元:勞務(wù)派遣工是否可以簽訂無固定期限勞動合同呢?
第十六單元:哪些法律主體不受勞務(wù)派遣規(guī)定的限制
第十七單元:勞務(wù)派遣單位不得招用非全日制用工
第十八單元:勞務(wù)派遣單位禁止收取押金和扣押相關(guān)證件
第十九單元:針對本企業(yè)的實(shí)際情況,如何對現(xiàn)有勞務(wù)派遣工中的比例進(jìn)行優(yōu)化
第二十單元:勞務(wù)派遣規(guī)定對用人單位和用工單位的風(fēng)險(xiǎn)在哪里呢?

第二十一單元:如果勞務(wù)派遣公司未與勞動者簽訂勞動合同,用工單位需要承擔(dān)哪些責(zé)

呢?

第二十二單元:用工單位在使用勞務(wù)派遣工的同時,需要勞務(wù)派遣單位提供哪些資料呢
?
第二十三單元:勞務(wù)派遣工按照用工單位所在地享受勞動報(bào)酬和勞動條件

第二十四單元:在勞動關(guān)系存續(xù)期間,用工單位對勞務(wù)派遣單位應(yīng)該進(jìn)行哪些監(jiān)管呢?

第二十五單元:企業(yè)業(yè)務(wù)外包的存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)在哪里呢?
第二十六單元:針對當(dāng)前情況,我們怎樣處理好人員的存量管理呢?
第二十七單元:案例+研討
第二十八單元:師生互動。



 

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工會管理人員素質(zhì)能力提升講師:劉新苗【課程背景】隨著改革新形式的發(fā)展和對工會工作的要求,作為企業(yè)工會干部,要想做好企業(yè)的工會工作,必須具備思想政治素質(zhì)強(qiáng),作風(fēng)扎實(shí)過硬,業(yè)務(wù)水平高的素質(zhì)。只有努力提高自身的素質(zhì)能力,才能擔(dān)當(dāng)起市場經(jīng)濟(jì)條件下賦予工會工作的重任。建設(shè)高素質(zhì)的工會干部隊(duì)伍,是實(shí)現(xiàn)工會干部自身建設(shè)上水平的內(nèi)在要求。隨著改革新形勢的發(fā)展和對工會工作的要

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《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程)講師:劉新苗【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是一門藝術(shù),領(lǐng)導(dǎo)力也是企業(yè)中需要不斷提升的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)力涉及部門協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、環(huán)境協(xié)調(diào)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)等項(xiàng)內(nèi)容。其中協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)是重點(diǎn),包括處理好與上級、與下級及與同事的關(guān)系。對上級要尊重,要服從,要配合,出力而不越位。對下級要多服務(wù),多支持、多關(guān)心、多溝通,寬嚴(yán)有

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《卓越高效班組建設(shè)》(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程)講師:劉新苗【課程背景】企業(yè)班組長作為一線管理者,是企業(yè)中的班頭將尾。在工作中其著承上啟下的重要作用。當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也意識到對企業(yè)班組建設(shè)對企業(yè)發(fā)展中的重要作用。班組之于企業(yè),如細(xì)胞之于肌體,既是最細(xì)小、最微觀的組織,也是最基本、最重要的單元。它的運(yùn)作不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,還決定著企業(yè)未來的命運(yùn)。有道是:“企業(yè)千條線,

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組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱課程背景:當(dāng)前企業(yè)管理者大部分都是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)型做管理,甚至有趕鴨子上架做管理的感覺,對管理學(xué)的知識比較匱乏,但是苦于又不能系統(tǒng)的接受管理學(xué)的理論知識的熏陶。再加上企業(yè)日益發(fā)展,企業(yè)高層管理者在實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn),管理理論真的能很好的指導(dǎo)他們管理好企業(yè),組織行為學(xué)作為管理的最基本的科學(xué),可以幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)提升管理理論知識,

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員工責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)【課程背景】隨著時代的發(fā)展,市場競爭的日益激烈,員工選擇的機(jī)會越來越多。特別是80、90后的員工管理,這些新生代在工作方式、生活方式上與企業(yè)管理方式存在著諸多的矛盾。企業(yè)管理者覺得現(xiàn)在的員工不再對企業(yè)由忠誠感、有責(zé)任心,情愿使用退休人員也不愿意使用年輕人,通過此課程講解,提升員工的責(zé)任感和忠誠度?!菊n程目標(biāo)】通過此課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員了解責(zé)

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《戰(zhàn)略性績效管理實(shí)務(wù)》(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程)講師:劉新苗【課程背景】績效管理是當(dāng)前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作,同時由于未能掌握好績效管理的相關(guān)工具和方法不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,造成一種困惑迷茫的狀態(tài)??冃昴曜?,年年都做不好的狀態(tài)。首先明確公司戰(zhàn)略,明確企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀等公司核心戰(zhàn)略內(nèi)容;明確企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境掃描等內(nèi)容。然

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《企業(yè)中層管理人員角色認(rèn)知與能力提升》課程大綱  [課程背景]  隨著環(huán)境的不斷變幻,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,員工的能力跟不上企業(yè)的發(fā)展,作為企業(yè)的管理層起著承上啟下的作用,是企業(yè)中的中流砥柱。但是當(dāng)前大部分企業(yè)管理層基本都是來自業(yè)務(wù)或者技術(shù)出身,并沒有系統(tǒng)的接受過管理知識的培訓(xùn),在從事管理工作中主要憑自己個人主觀思維進(jìn)行判斷,缺少科學(xué)性的決策。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行

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《員工責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)》【課程背景】隨著時代的發(fā)展,市場競爭的日益激烈,員工選擇的機(jī)會越來越多。特別是80、90后的員工管理,這些新生代在工作方式、生活方式上與企業(yè)管理方式存在著諸多的矛盾。企業(yè)管理者覺得現(xiàn)在的員工不再對企業(yè)由忠誠感、有責(zé)任心,情愿使用退休人員也不愿意使用年輕人,通過此課程講解,提升員工的責(zé)任感和忠誠度?!菊n程目標(biāo)】通過此課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員了

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薪酬福利管理實(shí)務(wù)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品版)【課程背景】薪酬福利管理是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理者和企業(yè)家的心頭上的愁。多發(fā)不會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,反而會增加企業(yè)成本,少發(fā)員工的積極性無法調(diào)動。為了幫助企業(yè)從理論上解決實(shí)際問題,打通薪酬通道,拓展薪酬福利體系,在本課程中解決薪酬的瓶頸?!菊n程目標(biāo)】讓學(xué)員系統(tǒng)掌握薪酬福利管理的概念和原理;通過學(xué)習(xí),讓學(xué)習(xí)對薪酬制度設(shè)計(jì)有系統(tǒng)的了解;

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員工心態(tài)與壓力管理【課程背景】在物欲橫流的社會,員工的心態(tài)變得浮躁、社會給予員工的壓力越來越大,如果不能夠很好的進(jìn)行疏導(dǎo),有可能給個人、企業(yè)、家庭、社會帶來很大的不和諧的因素。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富,企業(yè)有這個責(zé)任和義務(wù)來幫助員工進(jìn)行心態(tài)和壓力的調(diào)整,通過此課程的學(xué)習(xí),幫助員工進(jìn)行心態(tài)和壓力的分析,更好的讓員工適應(yīng)工作?!菊n程目標(biāo)】1.通過此課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員

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