《新法下的企業(yè)用工模式分析與應(yīng)對》

  培訓(xùn)講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務(wù)所普華永道工作四年,擔(dān)任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細>>

劉新苗
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《新法下的企業(yè)用工模式分析與應(yīng)對》詳細內(nèi)容

《新法下的企業(yè)用工模式分析與應(yīng)對》

《新法下的企業(yè)用工模式分析與應(yīng)對》
課程背景：

在勞動合同法實施以后，企業(yè)的人力成本不斷增高，另外在經(jīng)濟形勢放緩的情況下，利
潤在不斷的下降，還有就是在用工方面企業(yè)還是處于傳統(tǒng)觀念下，一年看下來營業(yè)額很
高，利潤確很少，讓很多企業(yè)摸不著頭腦，企業(yè)老板特別頭疼。如何才能解開在人力成
本上高居不下的迷局呢？怎樣合理的降低相關(guān)費用支出呢？HR苦于自己缺乏相關(guān)法律知
識，怕自己優(yōu)化錯了，自己的工作崗位也得不到保障。
課程目的：

通過本課程的學(xué)習(xí)，HR以及直線管理人員可以建立系統(tǒng)用工模式的分析對比，并且結(jié)合
本企業(yè)的實際情況，來優(yōu)化用工模式，減少人工成本的支出，提升個人的工作效率，并
且提升企業(yè)的整體效益。
課程對象：
企業(yè)人力資源部專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、工會主席、工會委員、工會小組
長、直線部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)。
課程大綱：
1. 當(dāng)前的用工狀況與成本分析；
2. 典型的用工模式
1. 標(biāo)準勞動關(guān)系；
2. 特殊勞動關(guān)系；
3. 承包關(guān)系；
4. 非全日制用工；
5. 勞務(wù)派遣關(guān)系；
3. 標(biāo)準勞動關(guān)系在企業(yè)用工中需要注意的問題；
1. 勞動合同的問題；
2. 應(yīng)當(dāng)簽訂而未簽訂勞動合同的雙倍工資的問題；
3. 在職企業(yè)社會保險依法繳納的問題；
4. 拖欠、克扣勞動報酬的問題；
5. 調(diào)崗調(diào)薪中存在的問題；
6. 企業(yè)經(jīng)濟性裁員中存在的問題；
4. 特殊勞動關(guān)系人員
1. 退休返聘的員工
2. 在企業(yè)中的實習(xí)生、見習(xí)生；
3. 征地的農(nóng)民工；
4. 企業(yè)中的協(xié)保人員；
5. 特殊勞動關(guān)系在法律中需要注意的三點；
6. 特殊勞動關(guān)系的協(xié)議如何撰寫；
5. 承包關(guān)系
1. 承包關(guān)系中的內(nèi)部承包與外部承包；
2. 內(nèi)部承包中需要注意的事項；
3. 外部承包中需要注意的事項；
4. 外部承包的責(zé)任如何進行劃分；
5. 外部承包中如果承包給個人和企業(yè)在法律中承包企業(yè)的責(zé)任劃分；
6. 承包中的法律風(fēng)險如何預(yù)防和控制；
6. 非全日制用工
1. 非全日制用工的薪資如何發(fā)放，合同如何簽訂；
2. 非全日制工勞動合同如何終止；
3. 非全日制用工的社會保險繳納注意事項；
4. 非全日制工防止轉(zhuǎn)化為企業(yè)的正式工；
7. 勞務(wù)派遣工
1. 勞務(wù)派遣工的臨時性、輔助性、替代性的解析；
2. 勞務(wù)派遣工的比例如何進行控制；
3. 勞務(wù)派遣工如何進行同工同酬；
4. 用工單位如何與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議；
5. 勞務(wù)派遣工如何進行退回；
6. 勞務(wù)派遣工在無工作期間如何處理；
7. 勞務(wù)派遣工發(fā)生工傷如何處理；
8. 用工單位在勞務(wù)派遣工用工的同時需要承擔(dān)的法律責(zé)任；
9. 勞務(wù)派遣在企業(yè)經(jīng)濟性裁員時如何處理；
8. 對未來企業(yè)用工模式的展望與深思。

 

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