《企業(yè)員工離職管理實務》

  培訓講師:劉新苗

講師背景:
劉新苗1998年畢業(yè)于復旦大學、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務所普華永道工作四年,擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細>>

劉新苗
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《企業(yè)員工離職管理實務》詳細內(nèi)容

《企業(yè)員工離職管理實務》

《企業(yè)員工離職管理實務》
課程背景:

市場經(jīng)濟條件下,員工的離職現(xiàn)象已經(jīng)讓企業(yè)HR造成非常頭疼的事情。不再是招聘難,
關(guān)鍵是留人難。員工離職應該從招聘開始進行控制,注意從招聘廣告、錄用條件、入職
手續(xù)、簽訂勞動合同、企業(yè)規(guī)章制度、調(diào)崗調(diào)薪、解除或終止的每一個細節(jié),讓員工無
任何空子鉆。如何做好員工離職管理,讓離職員工也成為企業(yè)的財富,是當前企業(yè)值得
深思的問題。
課程目標:

通過本課程的學習,系統(tǒng)掌握員工在離職中的相關(guān)法律風險、離職中的后義務的相關(guān)細
節(jié)、員工在勞動仲裁過程中的調(diào)解、仲裁、訴訟中注意的細節(jié),讓企業(yè)人力資源管理部
處理勞動爭議能夠系統(tǒng)性、可操作性、實用性。
授課形式:
講座式+互動式+案例分析+咨詢式學習
課程對象:

企業(yè)人力資源部專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、工會主席、工會委員、工會小組長
、直線部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)。
課程大綱:
1. 當前員工離職現(xiàn)狀分析;
2. 員工離職對企業(yè)的消極影響;
3. 員工離職中常見的爭議。
1. 員工在企業(yè)加班、值班的爭議;
2. 員工關(guān)于勞動爭議中的拖欠薪資計算爭議;
3. 員工關(guān)于簽訂無固定期限勞動合同的爭議;
4. 員工關(guān)于不符合錄用條件的爭議;
5. 員工關(guān)于不勝任工作崗位的爭議;
6. 員工關(guān)于嚴重違反單位規(guī)章制度的爭議;
7. 員工關(guān)于病假、年休假、婚喪假爭議
8. 員工關(guān)于工傷與職業(yè)病危害的爭議;
9. 員工關(guān)于企業(yè)企業(yè)未依法繳納社會保險的爭議;
10. 員工關(guān)于在離職交接中的爭議;
11. 員工關(guān)于離職后經(jīng)濟補償金、違約金的爭議;
4. 員工在企業(yè)經(jīng)濟性裁員過程中需要注意的問題;
1. 企業(yè)經(jīng)濟性裁員的程序和注意的事項;
2. 經(jīng)濟性裁員可以優(yōu)先留用的人員;
3. 經(jīng)濟性裁員的四大類情形;
4. 在企業(yè)經(jīng)濟性裁員中哪些人員不得進行解除。
5. 員工離職后的后義務
1. 如何進行工作交接以及工作交接后的相關(guān)義務;
2. 開具離職證明的時效以及離職協(xié)議中需要注意的事項;
3. 經(jīng)濟補償金如何支付,基數(shù)如何計算等;
4. 通知工會的注意事項;
6. 發(fā)生勞動爭議如何處理
1. 及時掌握相關(guān)發(fā)生爭議的信息;
2. 對員工的思想動態(tài)進行了解,防止出現(xiàn)群體性事件;
3. 對員工的權(quán)益進行調(diào)解,對員工的合理要求予以支持;
4. 企業(yè)調(diào)解中需要注意的事項;
5. 調(diào)解不成,員工勞動仲裁的應對;
6. 勞動仲裁案件的相關(guān)時效;
7. 勞動仲裁的相關(guān)證據(jù)收集;
8. 企業(yè)仲裁敗訴,需要分清是否是“一裁終局”的案件。
7. 加強對員工的離職管理,讓離職員工成為企業(yè)的財富。
8. 如何對離職員工進行管理
9. 師生互動

 

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