《企業(yè)規(guī)章制度、協(xié)議的制定與審查》

  培訓講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復旦大學、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務所普華永道工作四年,擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細>>

劉新苗
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《企業(yè)規(guī)章制度、協(xié)議的制定與審查》詳細內(nèi)容

《企業(yè)規(guī)章制度、協(xié)議的制定與審查》

《企業(yè)規(guī)章制度、協(xié)議的制定與審查》大綱
課程背景：
自從2008年勞動合同法等一批法律正式實施出臺，原勞動保障部出臺的《企業(yè)職工獎懲
條例》也相繼廢除。國家對企業(yè)放開了對企業(yè)員工的管理權。但是由于企業(yè)對勞動法律的
熟悉比較淺顯，企業(yè)職工獎懲條例的廢除，讓企業(yè)沒有具體的依據(jù)進行獎懲。有點讓企
業(yè)人力資源部門和企業(yè)領導有些摸不著頭腦。但是企業(yè)規(guī)章制度看似是虛的，但是在實
質(zhì)性的勞動爭議過程中確具有很實質(zhì)性的作用，可以起到勞動爭議的預防和爭議發(fā)生后
的證據(jù)作用。
課程目標：
通過本課程的學習，讓學員系統(tǒng)掌握企業(yè)規(guī)章制度的作用和目的，編寫規(guī)章制度需要
注意的問題、如何進行規(guī)章制度的編寫、規(guī)章制度在實際操作中如何貫徹執(zhí)行。
課程對象：

企業(yè)人力資源部專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、工會主席、工會委員、工會小組長
、直線部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)。
授課形式：
講座式+互動式+案例分析+咨詢式學習
課程大綱：
1. 當前勞動爭議發(fā)生的趨勢和原因；
2. 企業(yè)規(guī)章制度的重要性；
3. 企業(yè)規(guī)章制度制定必須符合的四個條件；
1. 主體合法；
2. 程序合法；
3. 內(nèi)容合法；
4. 協(xié)商公示；
4. 企業(yè)規(guī)章制定的內(nèi)容
5. 企業(yè)規(guī)章制度制定必須符合SMART原則；
6. 企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的效力關系和適用關系。
7. 招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項。
8. 勞動合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。。
9. 工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。
10. 獎懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。
11. 考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。
12. 企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動合同敗訴原因分析
十三、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設計
1、“錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？
2、錄用條件要注意量化與定性化的權重設計；
2、法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”？
3、如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
4、錄用條件與招聘條件的區(qū)別；
5、試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設計，以減輕企業(yè)的舉證責任？
6、企業(yè)沒有規(guī)定錄用條件，是否就不能以不符合錄用條件解除呢？
十四、如何認定嚴重失職及其體系設計
1、怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2、法律上如何證明勞動者“嚴重失職”？
3、如何合法辭退“嚴重失職”的員工？
4、“嚴重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？
5、如何預防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？
6、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失？
7、如何追究“嚴重失職”者的法律責任？
8、員工因錯判刑罰釋放后是否可以回企業(yè)上班呢？
9、員工因勞動教養(yǎng)或者被公安機關行政拘留是否可以回企業(yè)上班呢？
10、員工被公安機關逮捕，企業(yè)是否可以停發(fā)工資呢？
11、員工被法院判刑后，緩期執(zhí)行期間，企業(yè)該如何處理呢？



 

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