《企業(yè)工會(huì)民主管理、集體協(xié)商與和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建》

  培訓(xùn)講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會(huì)計(jì)事務(wù)所普華永道工作四年,擔(dān)任大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動(dòng) 詳細(xì)>>

劉新苗
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《企業(yè)工會(huì)民主管理、集體協(xié)商與和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)工會(huì)民主管理、集體協(xié)商與和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建》

《企業(yè)工會(huì)民主管理、集體協(xié)商與和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建》
課程背景：

隨著《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》等一批關(guān)系到勞動(dòng)者切身利益的法律法規(guī)的頒
布出臺(tái)，勞動(dòng)者已經(jīng)很明顯從維權(quán)的后臺(tái)走向后臺(tái)，當(dāng)前這其中也未必是真正的勞動(dòng)者
自身的合法權(quán)益保護(hù)?！皠趧?dòng)爭議無小事”，如果沒有處理好，很可能給企業(yè)帶來巨大的
損失，甚至釀成群體性事件。作為企業(yè)的工會(huì)，如何協(xié)助企業(yè)行政方處理好勞動(dòng)爭議事
件的預(yù)防工作和爭議發(fā)生后的協(xié)商、仲裁、訴訟工作，是擺在新時(shí)期任何一個(gè)從事工會(huì)
工作同志面前的一個(gè)重要課題，外資企業(yè)更加需要注重，特別是國外工會(huì)與國內(nèi)工會(huì)之
間的差距。通過本課程的學(xué)習(xí)，讓工會(huì)工作的同仁掌握勞動(dòng)法律知識(shí)、工會(huì)民主工作如
何開展的建議等內(nèi)容。
授課方式：
本課程講授以案例為主，互動(dòng)研討+咨詢式輔導(dǎo)方式。
課程對(duì)象：
企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)委員、人力資源管理部主管、經(jīng)理、總監(jiān)、工會(huì)小組長等
課程大綱：
1. 當(dāng)前中國工會(huì)的現(xiàn)狀和存在的問題；
2. 中國工會(huì)發(fā)展的歷史；
3. 新時(shí)期中國企業(yè)工會(huì)的定位；
4. 國外工會(huì)與我國工會(huì)的比較；
5. 當(dāng)前工會(huì)人員需要了解的相關(guān)法律知識(shí)。
1. 勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)成；
2. 應(yīng)當(dāng)簽訂而未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資；
3. 無固定期限勞動(dòng)合同的使用；
4. 勞動(dòng)合同無效的情形與處理；
5. 勞動(dòng)合同的必備條款與約定條款；
6. 集體勞動(dòng)合同的必備條款與約定條款；
7. 企業(yè)規(guī)章制度制定與實(shí)施的實(shí)務(wù)；
8. 企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪的操作實(shí)務(wù)；
9. 培訓(xùn)與競業(yè)限制的違約金操作實(shí)務(wù)；
10. 勞務(wù)派遣工相關(guān)問題闡述；
11. 勞動(dòng)合同解除與終止的34類情形；
12. 員工離職的后義務(wù)處理；
13. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、代通金、賠償金如何規(guī)定、計(jì)算等內(nèi)容。
14. 發(fā)生勞動(dòng)爭議如何進(jìn)行調(diào)解、仲裁、訴訟。
6. 工會(huì)民主管理
1. 職工代表大會(huì)的制度與職權(quán)；
2. 企業(yè)民主管理存在的誤區(qū)；
3. 組織召開職工代表大會(huì)需要注意的事項(xiàng)；
4. 廠務(wù)工會(huì)制度需要注意的問題；
5. 企業(yè)民主管理機(jī)制的構(gòu)成；
6. 建立企業(yè)民主管理的六大典型途徑；
7. 搞好企業(yè)民主管理的五個(gè)提高；
8. 工會(huì)與企業(yè)之間如何進(jìn)行定位、溝通；
9. 工會(huì)如何與企業(yè)方進(jìn)行勞資談判；
七、集體糾紛與“罷工”
1、何謂集體糾紛？何謂“罷工”？
2、集體糾紛必然產(chǎn)生“罷工”嗎？
3、“罷工”是否合法？
4、如何避免集體糾紛？
5、如何應(yīng)對(duì)集體糾紛？
6、集體糾紛出現(xiàn)后，如何避免員工“罷工”？
八、師生互動(dòng)。

 

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工會(huì)管理人員素質(zhì)能力提升講師：劉新苗【課程背景】隨著改革新形式的發(fā)展和對(duì)工會(huì)工作的要求，作為企業(yè)工會(huì)干部，要想做好企業(yè)的工會(huì)工作，必須具備思想政治素質(zhì)強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)過硬，業(yè)務(wù)水平高的素質(zhì)。只有努力提高自身的素質(zhì)能力，才能擔(dān)當(dāng)起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下賦予工會(huì)工作的重任。建設(shè)高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)工會(huì)干部自身建設(shè)上水平的內(nèi)在要求。隨著改革新形勢(shì)的發(fā)展和對(duì)工會(huì)工作的要

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《卓越高效班組建設(shè)》（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程）講師：劉新苗【課程背景】企業(yè)班組長作為一線管理者，是企業(yè)中的班頭將尾。在工作中其著承上啟下的重要作用。當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也意識(shí)到對(duì)企業(yè)班組建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。班組之于企業(yè)，如細(xì)胞之于肌體，既是最細(xì)小、最微觀的組織，也是最基本、最重要的單元。它的運(yùn)作不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，還決定著企業(yè)未來的命運(yùn)。有道是：“企業(yè)千條線，

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組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱課程背景：當(dāng)前企業(yè)管理者大部分都是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)型做管理，甚至有趕鴨子上架做管理的感覺，對(duì)管理學(xué)的知識(shí)比較匱乏，但是苦于又不能系統(tǒng)的接受管理學(xué)的理論知識(shí)的熏陶。再加上企業(yè)日益發(fā)展，企業(yè)高層管理者在實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)，管理理論真的能很好的指導(dǎo)他們管理好企業(yè)，組織行為學(xué)作為管理的最基本的科學(xué)，可以幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)提升管理理論知識(shí)，

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員工責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)【課程背景】隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競爭的日益激烈，員工選擇的機(jī)會(huì)越來越多。特別是80、90后的員工管理，這些新生代在工作方式、生活方式上與企業(yè)管理方式存在著諸多的矛盾。企業(yè)管理者覺得現(xiàn)在的員工不再對(duì)企業(yè)由忠誠感、有責(zé)任心，情愿使用退休人員也不愿意使用年輕人，通過此課程講解，提升員工的責(zé)任感和忠誠度?！菊n程目標(biāo)】通過此課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解責(zé)

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薪酬福利管理實(shí)務(wù)（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品版）【課程背景】薪酬福利管理是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理者和企業(yè)家的心頭上的愁。多發(fā)不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)增加企業(yè)成本，少發(fā)員工的積極性無法調(diào)動(dòng)。為了幫助企業(yè)從理論上解決實(shí)際問題，打通薪酬通道，拓展薪酬福利體系，在本課程中解決薪酬的瓶頸。【課程目標(biāo)】讓學(xué)員系統(tǒng)掌握薪酬福利管理的概念和原理；通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)對(duì)薪酬制度設(shè)計(jì)有系統(tǒng)的了解；

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員工心態(tài)與壓力管理【課程背景】在物欲橫流的社會(huì)，員工的心態(tài)變得浮躁、社會(huì)給予員工的壓力越來越大，如果不能夠很好的進(jìn)行疏導(dǎo)，有可能給個(gè)人、企業(yè)、家庭、社會(huì)帶來很大的不和諧的因素。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)有這個(gè)責(zé)任和義務(wù)來幫助員工進(jìn)行心態(tài)和壓力的調(diào)整，通過此課程的學(xué)習(xí)，幫助員工進(jìn)行心態(tài)和壓力的分析，更好的讓員工適應(yīng)工作?！菊n程目標(biāo)】1.通過此課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員

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