《企業(yè)工會民主管理、集體協(xié)商與和諧勞動關(guān)系構(gòu)建》

  培訓講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務(wù)所普華永道工作四年,擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細>>

劉新苗
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《企業(yè)工會民主管理、集體協(xié)商與和諧勞動關(guān)系構(gòu)建》詳細內(nèi)容

《企業(yè)工會民主管理、集體協(xié)商與和諧勞動關(guān)系構(gòu)建》

《企業(yè)工會民主管理、集體協(xié)商與和諧勞動關(guān)系構(gòu)建》
課程背景：

隨著《勞動合同法》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》等一批關(guān)系到勞動者切身利益的法律法規(guī)的頒
布出臺，勞動者已經(jīng)很明顯從維權(quán)的后臺走向后臺，當前這其中也未必是真正的勞動者
自身的合法權(quán)益保護?！皠趧訝幾h無小事”，如果沒有處理好，很可能給企業(yè)帶來巨大的
損失，甚至釀成群體性事件。作為企業(yè)的工會，如何協(xié)助企業(yè)行政方處理好勞動爭議事
件的預(yù)防工作和爭議發(fā)生后的協(xié)商、仲裁、訴訟工作，是擺在新時期任何一個從事工會
工作同志面前的一個重要課題，外資企業(yè)更加需要注重，特別是國外工會與國內(nèi)工會之
間的差距。通過本課程的學習，讓工會工作的同仁掌握勞動法律知識、工會民主工作如
何開展的建議等內(nèi)容。
授課方式：
本課程講授以案例為主，互動研討+咨詢式輔導(dǎo)方式。
課程對象：
企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)、工會委員、人力資源管理部主管、經(jīng)理、總監(jiān)、工會小組長等
課程大綱：
1. 當前中國工會的現(xiàn)狀和存在的問題；
2. 中國工會發(fā)展的歷史；
3. 新時期中國企業(yè)工會的定位；
4. 國外工會與我國工會的比較；
5. 當前工會人員需要了解的相關(guān)法律知識。
1. 勞動關(guān)系的構(gòu)成；
2. 應(yīng)當簽訂而未簽訂勞動合同的雙倍工資；
3. 無固定期限勞動合同的使用；
4. 勞動合同無效的情形與處理；
5. 勞動合同的必備條款與約定條款；
6. 集體勞動合同的必備條款與約定條款；
7. 企業(yè)規(guī)章制度制定與實施的實務(wù)；
8. 企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪的操作實務(wù)；
9. 培訓與競業(yè)限制的違約金操作實務(wù)；
10. 勞務(wù)派遣工相關(guān)問題闡述；
11. 勞動合同解除與終止的34類情形；
12. 員工離職的后義務(wù)處理；
13. 經(jīng)濟補償金、違約金、代通金、賠償金如何規(guī)定、計算等內(nèi)容。
14. 發(fā)生勞動爭議如何進行調(diào)解、仲裁、訴訟。
6. 工會民主管理
1. 職工代表大會的制度與職權(quán)；
2. 企業(yè)民主管理存在的誤區(qū)；
3. 組織召開職工代表大會需要注意的事項；
4. 廠務(wù)工會制度需要注意的問題；
5. 企業(yè)民主管理機制的構(gòu)成；
6. 建立企業(yè)民主管理的六大典型途徑；
7. 搞好企業(yè)民主管理的五個提高；
8. 工會與企業(yè)之間如何進行定位、溝通；
9. 工會如何與企業(yè)方進行勞資談判；
七、集體糾紛與“罷工”
1、何謂集體糾紛？何謂“罷工”？
2、集體糾紛必然產(chǎn)生“罷工”嗎？
3、“罷工”是否合法？
4、如何避免集體糾紛？
5、如何應(yīng)對集體糾紛？
6、集體糾紛出現(xiàn)后，如何避免員工“罷工”？
八、師生互動。

 

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