建立流暢的企業(yè)內部物流管理體系

  培訓講師:康軍祥

講師背景:
康軍祥老師個人簡介康軍祥講師介紹首席財務顧問中國注冊會計師高級企業(yè)管理咨詢顧問原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家深圳大學會計學教授國內獨到的集團企業(yè)管理專家中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”深圳市優(yōu)秀培訓師多家管理 詳細>>

康軍祥
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建立流暢的企業(yè)內部物流管理體系詳細內容

建立流暢的企業(yè)內部物流管理體系


建立流暢的企業(yè)內部物流管理體系




培訓對象
企業(yè)懂事長、總經理,副總經理,總監(jiān),生產、工程、采購、銷售、庫存、財務、車間
等各個部門經理及核心業(yè)務骨干

課程大綱:
1、基本概念、原理
物料
物流
現(xiàn)代企業(yè)供應鏈思想
工廠物流管理包括哪幾個方面?
2、物流管理基礎
時間與計劃
空間及規(guī)劃
物料的分類與編碼
BOM的建立與維護
熟知您的物料用途及屬性
3、工廠物流模型及模擬
工廠物流模型、流程及模擬
中國工廠在物流管理方面通常存在的問題
理想的物流管理應達到的目標
物流模型設計及模擬、演示、運行
整體規(guī)劃
時間與計劃
空間規(guī)劃設計
運輸搬運移動的設計
——時間要求
——完整要求
——成本要求
——實物屬性要求
——成本要求
——資源調度(機器、人工、費用)
4、分環(huán)節(jié)的物流模式設計?
供應戰(zhàn)略及進貨物流配送、管理
采購物流設計及管控要點
倉儲物流設計及管控要點
車間及生產線物流設計及管控要點
委外加工物流設計及管控要點
客戶關系戰(zhàn)略及進貨物流配送、管理
出貨及銷售物流設計及管控要點
物流質量管理與控制要點

5、財務存貨核算及成本管理
財務存貨核算及成本管理成功的要訣
合理的存貨核算流程
合理的成本核算流程
如何正確的使財務、物流配合?

6、物流盤點與賬務體系的建立?
物流盤點的重要性
盤點及管理
物流賬務體系的建立?
一個核心點——車間生產線實物盤點、賬務

7、如何建立有效的、順暢的、成功的物流管理、控制體系?
從物流技術著手
從管理體系的8大要件著手
從管理動作及功能體系著手?
小結
8、建議!
對于建立一個科學合理、順暢的工廠物流管理體系?
給企業(yè)的建議
現(xiàn)場分析

 

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總經理(老板)的財務管理(2天)培訓課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構開門見山——本課程內容、特點扭轉5000年觀念——樹立對財務的正確認知1、1個古老而新鮮的話題——

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大財務9大產品之IPO與上市輔導上市——企業(yè)做大做強的標志之一!上市——企業(yè)的目標夢想理想之一!上市——能夠企業(yè)融到大筆資金!上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源!但是,中國有5000多萬家企業(yè),成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基礎何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之準備又何其足?!上市之知識何其多?!—

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企業(yè)財務人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓營企業(yè)的終極目標是什么——最大限度地盈利!財務——作為企業(yè)價值衡量的標準,貫穿于整個企業(yè)經營過程的始終!財務是企業(yè)的起點,也是重點,還是過程!從原理和功能上講:財務是最能幫助到企業(yè)的!最能幫助到企業(yè)老板的!財務應該是企業(yè)所有業(yè)務模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務模塊!然而,現(xiàn)實中的情況卻是:中國企業(yè)的財務是功能作用

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