企業(yè)全面規(guī)范精益數字化自動化管理


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|課程介紹： |管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀的企業(yè)靠管理取勝！ |
| |這已經是為無數企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理，然而， |
| |實際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現代企業(yè) |
| |管理沒有系統(tǒng)的深刻的認識、沒有應用ERP實現信息化管理。。。。。|
| |最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟?。?|
| |！課程以一個中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總分析師、高級管理咨詢顧問|
| |，成功進行過5000家企業(yè)、200多家集團的豐富經驗給您講述現代企業(yè)|
| |BPR業(yè)務流程重組的獨到知識與方法、絕大部分中國企業(yè)的成敗經驗、|
| |教訓。使您撥開云霧、獲得成功，徹底實現規(guī)范化、信息化管理！ |
| |你目前是否面臨的以下煩惱： |
| |通過自己、外部做了很多培訓與管理改善，為什么總是收效不大？ |
| |到底什么是——業(yè)務流程？ |
| |什么是——BPR業(yè)務流程重組？ |
| |我企業(yè)是否進行了BPR業(yè)務流程重組？有必要進行BPR業(yè)務流程重組？ |
| |財務、成本、生產、HR人力資源、戰(zhàn)略、營銷全是管理，到底先做哪 |
| |個？ |
| |是否需要上ERP？怎樣上才是成功的？ |
| |誰都在談核心競爭力，真正的核心競爭力是什么？ |
| |我也做了努力，為什么在管理上趕不上對手？效益也不滿意？ |
| |面對眼花繚亂的現代管理內涵，怎樣才是成功的？適合我的？ |
| |BPR業(yè)務流程重組與管理體系之間是什么關系？ |
| |如何成功進行BPR業(yè)務流程重組？ |
| |如何成功進行規(guī)范化管理體系構建？獲得管理、ERP信息化的雙成功？|
|培訓收益： |1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握BPR業(yè)務流程重組的原理； |
| |2、最有價值的收獲：切實學到企業(yè)管理體系構建、重組的方法； |
| |4、最大收獲：與眾不同的成功的企業(yè)管理觀念； |
| |5、學到獨到的方法：構建財務成本、物流等管理體系的學問； |
| |7、獨到的知識學問：教您成功實現ERP、信息化管理； |
| |8、最終價值、最大價值：建立規(guī)范化信息化的管理體系，實現巨大效|
| |益、管理上臺階！ |
|課程特色： |[pic] 獨到——國內少見，別處找不到 |
| |[pic] 理論-業(yè)務-信息化三位一體 |
| |[pic] 來自2000家企業(yè)實踐 |
| |[pic] 絕對獨到、實用！ |
| |[pic]深厚的財務功底，豐富的成本管理成功經驗 |
| |[pic] |
| |有數家以成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務應用經驗！?。。
| |！ |
| |[pic] 廣博的知識體系，生動形象、風趣、幽默的講學 |
| |[pic] 哲學文學財務科學三結合 |
| |[pic] 您一點也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會了財 |
| |務知識！?。? |
| |[pic] 信手拈來，高度駕御，使成本管理成為最輕松的問題！ |
| |[pic] 完整的體系建立之后，您可以一勞永逸，坐享成本管理的巨大 |
| |經濟效益、管理效益 |
|培訓方式： |講演、提問、互動交流、小組討論 |
|受訓者要求：| |
|適合對象： |企業(yè)董事長、總經理，副總經理，財務人員、各個部門主管與車間、 |
| |倉庫、物流部門核心骨干 |
|培訓用時： |1.5天/小時，實際授課9小時，1小時交流討論。 |
|課程提綱： | |
| |第一章：現代企業(yè) VS 企業(yè)終極目標 |
| |何謂現代企業(yè)？ |
| |企業(yè)的終極目標——是什么？ |
| |企業(yè)管理的——最高境界是什么？ |
| | |
| |第二章：成功前提——對現代企業(yè)系統(tǒng)的完整認識 |
| | |
| |現代企業(yè)系統(tǒng)的完整結構 |
| |企業(yè)管理系統(tǒng) |
| |6、現代企業(yè)管理系統(tǒng)的1級業(yè)務流程 |
| |7、企業(yè)結構、流程的細化——2、3級結構、流程 |
| | |
| |第三章：中國企業(yè)管理搞不上去的最大最深根源！ |
| |中國企業(yè)管理未能趕上世界先進企業(yè)的最大最深原因 |
| |3大成功的現代企業(yè)管理思想 |
| |中國企業(yè)管理現代化的總公式 |
| | |
| |第四章：BPR業(yè)務流程重組的核心原理、方法 |
| |何謂業(yè)務？ |
| |何謂流程？ |
| |何謂業(yè)務流程？ |
| |業(yè)務流程的目標、要求 |
| |業(yè)務流程的分類 |
| |業(yè)務流程的形式 |
| |業(yè)務流程的核心思想 |
| |什么是——BPR業(yè)務流程重組？ |
| |BPR業(yè)務流程重組——的偉大意義、作用 |
| |BPR業(yè)務流程重組——的前提——管理診斷分析 |
| |BPR業(yè)務流程重組——的要求與實際執(zhí)行 |
| |BPR業(yè)務流程重組——的兩個層次 |
| |BPR業(yè)務流程重組——的在實際執(zhí)行中必須注意的問題 |
| |第五章：大廈基石——物料物流管理規(guī)范 |
| |1、何謂“物料” |
| |2、 “物料”的科學劃分與1級分類 |
| |3、供應鏈與物流 |
| |4、企業(yè)內部物流管理——包括哪些模塊？ |
| |5、企業(yè)內部物流管理系統(tǒng)——1級業(yè)務流程 |
| |6、企業(yè)、制造業(yè)物料物流管理規(guī)范 |
| |6．1標準倉儲事物類型 |
| |6．2物流單據是如何設計的？ |
| |6．3產品生命周期思想 |
| |6．4廢棄物資的管理 |
| |6．5生控物料、非生控物料 |
| |6．6低值易耗品的特別強調 |
| |第六章：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| |什么是企業(yè)信息化？ |
| |為什么企業(yè)信息化——要提升到戰(zhàn)略高度？ |
| |現狀分析 |
| |企業(yè)信息化框架 |
| |不做企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴重后果 |
| |企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與BPR |
| |第七章：如何成功實現——ERP應用？ |
| |什么是真正的ERP？ |
| |ERP要倡導什么樣的管理思想？ |
| |中國企業(yè)ERP應用的總體狀況 |
| |成敗原因分析 |
| |導致中國企業(yè)ERP失敗的3大主流根源 |
| |ERP與BPR的關系 |
| |關于成功實現ERP應用——對企業(yè)吐血的建議與忠告 |
| |第八章：閃光思想：制造企業(yè)8大廣義生產及其關系 |
| |1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產管理者犯的第一錯誤！ |
| |2、生產=產品生產？ |
| |3、制造企業(yè)生產管理的大流程、對應單據 |
| |4、8大廣義生產及其關系 |
| |4．1生產、產品生產、普通生產、正常生產 |
| |4．2補做 |
| |4．3返工 |
| |4．4返修 |
| |4．5樣品生產——打樣 |
| |4．6研發(fā)試產 |
| |4．7自制工裝夾具等低耗品 |
| |4．8自制原材料 |
| |第九章：BPR的高級與完整形式——如何構建科學規(guī)范化管理體系？ |
| |1、企業(yè)管理，體系第一 |
| |2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤 |
| |3、什么是科學規(guī)范的完善的管理體系？ |
| |3．1組織體系 |
| |3．2功能體系 |
| |3．3業(yè)務體系 |
| |3．3執(zhí)行體系 |
| |3．4支撐體系 |
| |3．5關聯(lián)配合 |
| |4、如何構建規(guī)范化管理體系？——實施建議 |
| |第十章： 企業(yè)各個業(yè)務管理——存在的主要問題、 |
| |標準規(guī)范的業(yè)務應該是什么樣？ |
| |營銷業(yè)務及管理 |
| |（1）、公司目前營銷業(yè)務及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標準規(guī)范的營銷管理——應該包括哪些內容？ |
| |技術工程與研發(fā)業(yè)務及管理 |
| |（1）、公司目前技術工程與研發(fā)業(yè)務及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標準規(guī)范的技術工程研發(fā)管理——應該包括哪些內容？ |
| |PMC生產計劃與物控業(yè)務及管理 |
| |（1）、公司目前PMC生產計劃與物控業(yè)務及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標準規(guī)范的PMC生產計劃與物控——應該包括哪些內容？ |
| |預算、全面預算業(yè)務及管理 |
| |（1）、公司目前預算、全面預算業(yè)務及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標準規(guī)范的預算、全面預算——應該包括哪些內容？ |
| |供應鏈物流業(yè)務及管理 |
| |（1）、公司目前供應鏈物流業(yè)務及管理——存在的主要問題 |
| |車間（生產執(zhí)行）業(yè)務及管理 |
| |（1）、公司目前車間（生產執(zhí)行）業(yè)務及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標準規(guī)范的車間（生產執(zhí)行）——應該包括哪些內容？ |
| |財務業(yè)務及管理 |
| |（1）、公司目前的財務業(yè)務及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標準規(guī)范的財務管理——應該包括哪些內容？ |
| |9、成本業(yè)務及管理 |
| |（1）、公司目前的成本業(yè)務及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標準規(guī)范的成本管理——應該包括哪些內容？ |
| |10、質量業(yè)務及管理 |
| |（1）、公司目前的質量業(yè)務及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標準規(guī)范的質量管理——應該包括哪些內容？ |
| |11、設備動力業(yè)務及管理 |
| |（1）、公司目前的設備動力業(yè)務及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標準規(guī)范的設備動力管理——應該包括哪些內容？ |
| |12、HR人力資源管理 |
| |（1）、公司目前的HR人力資源管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標準規(guī)范的HR人力資源管理——應該包括哪些內容？ |
| |第十一章：借鑒——當今全球最先進管理思想方法工具 |
| | |
| |一、規(guī)范化管理——核心思想、方法、工具 |
| |二、精益化管理——核心思想、方法、工具 |
| |三、BPR業(yè)務流程再造、重組——核心思想、方法 |
| |四、從成本中心到利潤中心 |
| |五、全球最先進的經營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應用 |
| |六、當今全球最先進的信息化技術——云計算、物聯(lián)網、大數據、移動 |
| |互聯(lián)及其應用 |
| |七、互聯(lián)網+對我們的沖擊與幫助 |
| |八、互聯(lián)網金融與新的投融資模式 |
| |九、互聯(lián)網通訊 |
| |十、FSSC財務共享中心 |
| |十一、異業(yè)聯(lián)盟、抱團與資源經營 |
| |十二、競爭——知識、整合、商智、人才——軟實力——8化 |
| |奉獻第一個閃光知識：現代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型 |
| |奉獻第二個閃光知識：中國目前培訓咨詢界的12大致命缺陷 |
| |VS成功的思路！ |
| |奉獻第三個閃光知識：——系統(tǒng)分析思維及應用 |
| |奉獻第四個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路 |
| |奉獻第五個閃光知識：——綜合統(tǒng)計核算 |
| |奉獻第六個閃光知識：——va價值工程 |
| |奉獻第七個閃光知識：——IE及其七大手法 |
| |奉獻第八個閃光知識：——智能化排產 |
| | |
| |第十二章： 其他管理改善及減員增效思路、方法 |
| |到底——什么是管理？ |
| |采購業(yè)務的主要問題——改進建議 |
| |倉儲業(yè)務的主要問題——改進建議 |
| |行政后勤管理的問題及改善建議 |
| |辦公室 |
| |電腦信息化部門 |
| |售后服務 |
| |其他管理改善的建議、措施 |
| |第十三章：贏在執(zhí)行——贈送7把執(zhí)行利劍 |
| |執(zhí)行利劍：行動方案之1——管理與ERP信息化總體考慮 |
| |執(zhí)行利劍：行動方案之2——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| |執(zhí)行利劍：行動方案之3——ERP的選型與對策 |
| |執(zhí)行利劍：行動方案之4——企業(yè)整體管理的調整、改革！ |
| |執(zhí)行利劍：行動方案之5——生產、供應鏈、財務等11個核心業(yè)務模塊的|
| |調整、改革！ |
| |執(zhí)行利劍：行動方案之6——成功實現BPR與規(guī)范化管理體系的——總體業(yè) |
| |務流程 |
| |執(zhí)行利劍：行動方案之7——計劃與項目管理 |
| | |
| |奉獻8個閃光實用知識 |
| |奉獻第一個閃光知識：——現代企業(yè)管理系統(tǒng)模型 |
| |奉獻第二個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路 |
| |奉獻第三個閃光知識：——中國企業(yè)、制造業(yè)管理系統(tǒng)模型 |
| |奉獻第四個閃光知識：——企業(yè)、制造業(yè)15個支撐的核算體系 |
| |奉獻第五個閃光知識：——廣義生產的8大類型及其應用 |
| |奉獻第六個閃光知識：——生產現場物料控制及物流管理 |
| |奉獻第七個閃光知識：——廣義生產的流程及單據、控制體系 |
| |奉獻第八個閃光知識：——預算及成本管理的成功思路 |
| | |
| |案例分析 |
| |1、深圳樂其玩具廠 |
| |2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 |
| |3、深圳面粉廠 |
| |4、金威啤酒 |
| |5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰? |
| |6、光明養(yǎng)豬場 |
| |7、三九制藥廠 |
| |8、惠洲奔邁集團 |
| | |
| |討論與交流 |
| |您的 企業(yè) 管理系統(tǒng) 、分系統(tǒng)與BPR業(yè)務流程如何？ |
| |一塊分享 |
| |共同解決 |
| |共同進步！ |
| | |
| |知識無止境，學問無止境，服務無止境，唯知識創(chuàng)造財富！ |
| |我們熱忱提供更多咨詢、服務 |
| |——歡迎：提問、交流 |
| |——歡迎：現場分析、解決問題 |
| |成本核算、控制、管理咨詢 |
| | |
| |現場分析 |
| |即時應用： 您在企業(yè)的管理體系與BPR業(yè)務流程怎樣？ |
| |將如何進行改善？ |
| |回顧與總結 |
| |總結所學知識和技巧 |
| |提問與解答 |

課程特點：
課程具有下列11大全國獨一無二的優(yōu)勢、特點：
1、在中國，第一次全面展示了〈現代制造企業(yè)經營管理系統(tǒng)〉的完整結構！給企業(yè)指出
了正確的對策！
2、不人云亦云的按照現在很多咨詢師簡單的理解“制度、流程”！而是提出了基于管理體
系的真正制度、流程；

3、第一次提出：由5大系統(tǒng)構成的真正科學規(guī)范的〈企業(yè)管理體系〉思想！

4、第一次指出中國ERP失敗的真相，成功的產品、策略、使ERP成功！使管理體系真正得
到落地執(zhí)行！

5、第一次提出〈核心管理體系〉思想！把營銷、技術研發(fā)、PMC、物流、生產、財務、
成本、預算、質量、設備、HR人力資源等11個核心業(yè)務模塊連接解決！

6、第一次把分子公司、集團同步解決，提出了由12個模塊構成的成功的〈集團管理控制
〉思路！

7、第一次：把財務、成本、預算等大財務管理應用到最高境界——支持生產等業(yè)務部門、
支持企業(yè)最大限度地賺錢！實現企業(yè)目標！

8、第一次把管理體系和ERP信息化2者！實際上是：財務、企業(yè)管理、ERP信息化3這有機
關聯(lián)！給中國企業(yè)指明了一個——成功實現現代化的總體方案！
9、展示了廣義生產的8大類型、制造系統(tǒng)模式、生產現場物料物流管理等數個行業(yè)內獨
一無二的閃光、企業(yè)、制造業(yè)管理獨到的知識、技能。
10、把流程與管理深入到最本質——效率、效益、實現企業(yè)目標
11、沒有簡單的照搬西方，而是把業(yè)務流程結合中國企業(yè)的實際情況加以應用——實際上
是升華發(fā)揮應用：正確揭示、處理了：流程、體系與ERP現代化的關系
?


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中國企業(yè)成功實現現代化的2大系列、15個方案

針對單一企業(yè)12個方案！

針對集團企業(yè)1個方案！

1構建科學規(guī)范的營銷管理體系

2構建科學規(guī)范的技術研發(fā)體系

管理本身的再造——實現規(guī)范化科學化管理13個方案！

3構建科學規(guī)范的PMC體系

4構建科學規(guī)范的生產管理體系

5構建高效流暢的物流管理體系

6構建預算、全面預算管理體系

7構建賺錢型全面財務管理體系

8構建最大的全面成本管理體系

9構建真正的質量管理體系

10構建設備管理體系

11構建HR人力資源管理體系

12全盤解決構建核心管理體系

13構建成功奏效集團管控體系

14成功實現——ERP應用！

15成功實現——信息化管理！

必不可少的工具—ERP與信息化！

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