企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用

企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？！（1天）
培訓(xùn)課程大綱
成功的觀念與思想！框架！
鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國(guó)企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？
中國(guó)企業(yè)老板的痛苦、問題？
一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！
解決方案——出路何在？！
成功的1級(jí)思路——4大思想！頂層架構(gòu)!
開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)

ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀！
1、工具是最底層的，同時(shí)也是致命的——放在第一位的！
2、ERP——企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志
3、悲慘現(xiàn)實(shí)——中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀
4、中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用——具體問題、總結(jié)問題！
4、問題的根源何在？
5、出路何在？

正本清源——ERP核心原理
BOM\提前期等制造業(yè)基礎(chǔ)資料
制造業(yè)大公式——W?B?S?P?T?
——訂單需要什么？生產(chǎn)什么？按照BOM展開需要什么？哪些采購(gòu)？哪些生產(chǎn)？庫(kù)存現(xiàn)有多
少？尚需采購(gòu)多少？、生產(chǎn)多少？何時(shí)下單？何時(shí)到貨？
ERP的發(fā)展歷程
——A.補(bǔ)庫(kù)：訂貨點(diǎn)法
——B.時(shí)段式MRP
——C.閉環(huán)MRP
——D.MRPII
——E.閉環(huán)式MRP
——F.互聯(lián)網(wǎng)加ERP
4、ERP——概念
5、ERP——最重要的思想！價(jià)值！
6、ERP——管理對(duì)象、范圍？
7、ERP——企業(yè)4種計(jì)劃模式及ERP實(shí)現(xiàn)
8、高度概括——調(diào)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、根據(jù)參數(shù)、計(jì)算輸出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)！

ERP的偉大思想與成功方法、策略
怎樣正確理解ERP?
ERP要倡導(dǎo)的偉大思想——到底是什么？
獨(dú)家披露——中國(guó)企業(yè)ERP成敗的3大主流根源！
關(guān)于企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用——中肯誠(chéng)摯建議！

ERP成功硬條件——系統(tǒng)選型、集成
企業(yè)應(yīng)用軟件——3種來源及系統(tǒng)集成
中國(guó)ERP市場(chǎng)分析——問天下誰是英雄？！
判斷真假ERP——6大試金石！
關(guān)于軟件來源及系統(tǒng)集成——對(duì)企業(yè)的中肯建議

企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃VS ERP實(shí)施應(yīng)用
1、21世紀(jì)的特征——主要特征
企業(yè)信息化概念
企業(yè)信息化——總框架
企業(yè)信息化核心——企業(yè)應(yīng)用軟件體系
企業(yè)信息化——為什么要提升到戰(zhàn)略高度？
企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——做些什么？
不做、不執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略——將遭到的必然后果有哪些?!

成功、質(zhì)量前提——完整規(guī)范精益的經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作體系構(gòu)建
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)之結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)之流程
企業(yè)目標(biāo)和以保障？——完整規(guī)范精益體系
完整規(guī)范精益——業(yè)務(wù)運(yùn)作體系
完整規(guī)范精益——后臺(tái)管控體系
——A.營(yíng)銷體系
——B.研發(fā)體系
——C.PMC計(jì)劃物控（資源控制）體系
——D.車間、制造、現(xiàn)場(chǎng)管理體系
——E.供應(yīng)鏈體系
——F.全面質(zhì)量體系
——G.設(shè)備動(dòng)力管理體系
——H.大財(cái)務(wù)管理體系
——I.HR人力資源與績(jī)效考核體系
——J.行政后勤管理體系
——K.售后及客服管理體系
如何成功實(shí)施ERP?
做事的方式方法——比做事本身更重要！
成功前提1——成功選型、集成
成功前提2——完整規(guī)范精益的流程、體系建成
基礎(chǔ)資料、基本工作做在前
計(jì)劃與項(xiàng)目管理
測(cè)試與并行
ERP環(huán)境下——工作方式的轉(zhuǎn)變
一些實(shí)用好經(jīng)驗(yàn)！

獨(dú)家公布2大標(biāo)準(zhǔn)
判別1個(gè)ERP系統(tǒng)真假好壞的——產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
判別1家企業(yè)ERP實(shí)施應(yīng)用是否成功的——應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

辟謠——ERP及其應(yīng)用的錯(cuò)誤觀點(diǎn)、誤區(qū)
局部應(yīng)用——居然敢號(hào)稱ERP?
ERP只適合制造業(yè)？
中小企業(yè)不需要ERP?
個(gè)性VS共性——ERP必須完全滿足“我企業(yè)的需求？”
ERP過時(shí)了？

ERP與一些密切關(guān)聯(lián)系統(tǒng)之關(guān)系
1、ERP與HR人力資源系統(tǒng)之關(guān)系
2、ERP與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)之關(guān)系
3、ERP與MES制造執(zhí)行系統(tǒng)之關(guān)系
4、ERP與智能制造系統(tǒng)之關(guān)系
第十二章 當(dāng)今全球最先進(jìn)的信息化思想技術(shù)——及其與ERP的關(guān)系
1、電商的種類及其應(yīng)用
2、云計(jì)算、SAAS
3、大數(shù)據(jù)
4、數(shù)字企業(yè)、智慧企業(yè)、智能化企業(yè)、自動(dòng)化企業(yè)
5、物聯(lián)網(wǎng)
區(qū)塊鏈
公眾號(hào)、APP、小程序
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
工業(yè)4.0
中國(guó)制造2025
5G技術(shù)
數(shù)字化企業(yè)、智慧企業(yè)、智能化企業(yè)
這些先進(jìn)的思想、方法、技術(shù)與ERP之關(guān)系概括！
最后3個(gè)節(jié)目：
——A.1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)——全程操作演示
——B.場(chǎng)景模擬——企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP信息化大數(shù)據(jù)智能化自動(dòng)化之場(chǎng)景模擬！
——C.作用意義——企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP信息化大數(shù)據(jù)智能化自動(dòng)化給您、企業(yè)帶來的巨大好處
、效益！
最后3個(gè)總結(jié)：
A.問題VS出路（解決方案）
B.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代——老板如何做到“3更1大”？！
——更簡(jiǎn)單！更輕松！更賺錢！做大做強(qiáng)：
——之完整勝出方案！
C.課程內(nèi)容！核心思想觀點(diǎn)！之1語概括！
案例賞析
1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠
4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司 6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)
7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團(tuán)
9、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)
10、珠海格力空調(diào)集團(tuán) 11、萬科集團(tuán) 12、方大集團(tuán)
13、天鍵集團(tuán) 14、大亞灣核電 15、江西煤炭集團(tuán)
16、深圳任達(dá)電氣集團(tuán) 17、花都電器集團(tuán) 18、奧康皮鞋集團(tuán)
19、任達(dá)電氣集團(tuán) 20、富士康科技集團(tuán)

現(xiàn)場(chǎng)分析、提問、解答
? 您企業(yè)的ERP——應(yīng)用如何？
? 存在哪些主要問題？
? 將如何進(jìn)行改進(jìn)？
? 課程回放
? 課程延續(xù)——接下來如何行動(dòng)？

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