大財(cái)務(wù)5——內(nèi)控風(fēng)控
大財(cái)務(wù)5——內(nèi)控風(fēng)控詳細(xì)內(nèi)容
大財(cái)務(wù)5——內(nèi)控風(fēng)控
大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風(fēng)控
你知道嗎?!
——從最糟糕的邏輯上講,你可以不賺錢,但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)!??!
——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),才能正常經(jīng)營,才能賺錢——更才能發(fā)展!
這2點(diǎn),你的企業(yè)做到了嗎?!??!
——你企業(yè)建立了完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系嗎?!?。?br/>——你企業(yè)預(yù)測了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎?!
——你企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)控體系完整了嗎?!能確保有效嗎???!
企業(yè)內(nèi)控風(fēng)控——致命問題
——你企業(yè)如此嗎?!更多?!
序號
內(nèi)控風(fēng)控——致命問題
1
無或少——知識!不知道內(nèi)控風(fēng)控的完整知識體系!
2
無或少——觀念!從領(lǐng)導(dǎo)到員工無足夠觀念、意識!
3
預(yù)測不足——對企業(yè)未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、隱患預(yù)測不足
4
無體系或不健全——無完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系!
5
無或弱——內(nèi)控風(fēng)控的執(zhí)行措施和保障措施!
6
無或弱——工具,無ERP信息化等保障工具!
7
低級——幾乎未用到內(nèi)控實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最高級功能!
8
財(cái)務(wù)——未能起到培訓(xùn)、牽頭、宣貫等應(yīng)有作用!
——這些嚴(yán)重、致命問題:
——你企業(yè)也存在嗎?!甚至更多?!更嚴(yán)重?!
——那就更得改善了——時(shí)間:刻不容緩?。。。?!
二、項(xiàng)目內(nèi)容1——內(nèi)控完整維度
序號
內(nèi)控風(fēng)控完整體系要素
備注
1內(nèi)部控制環(huán)境
2風(fēng)險(xiǎn)評估
3控制活動
4信息與溝通
5監(jiān)督
6全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、分析——防范、控制
三、項(xiàng)目內(nèi)容2——內(nèi)控完整維度
序號
企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)控、風(fēng)控
備注
1
營銷——內(nèi)控風(fēng)控
2
技術(shù)研發(fā)——內(nèi)控風(fēng)控
3
PMC計(jì)劃物控(資源控制)——內(nèi)控風(fēng)控
4
采購——內(nèi)控風(fēng)控
5
倉儲——內(nèi)控風(fēng)控
6
費(fèi)用成本——內(nèi)控風(fēng)控
7
質(zhì)量——內(nèi)控風(fēng)控
8
設(shè)備動力——內(nèi)控風(fēng)控
9
人力資源——內(nèi)控風(fēng)控
10
貨幣資金——內(nèi)控風(fēng)控
11
票證合同——內(nèi)控風(fēng)控
12
財(cái)務(wù)——內(nèi)控風(fēng)控
13
稅務(wù)——內(nèi)控風(fēng)控
14
投資——內(nèi)控風(fēng)控
四、輸出成果文件
內(nèi)控風(fēng)控——輸出成果文件要覽
序號
企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)控、風(fēng)控
輸出成果文件
1
企業(yè)整體——內(nèi)控風(fēng)控
企業(yè)整體——內(nèi)控風(fēng)控——制度、流程、表單等全套體系文件
1
營銷——內(nèi)控風(fēng)控
營銷——內(nèi)控風(fēng)控——制度、流程、表單等全套體系文件
2
技術(shù)研發(fā)——內(nèi)控風(fēng)控
技術(shù)研發(fā)——內(nèi)控風(fēng)控——制度、流程、表單等全套體系文件
3
PMC計(jì)劃物控(資源控制)——內(nèi)控風(fēng)控
PMC計(jì)劃物控(資源控制)——內(nèi)控風(fēng)控——制度、流程、表單等全套體系文件
4
采購——內(nèi)控風(fēng)控
采購——內(nèi)控風(fēng)控——制度、流程、表單等全套體系文件
5
倉儲——內(nèi)控風(fēng)控
倉儲——內(nèi)控風(fēng)控——制度、流程、表單等全套體系文件
6
費(fèi)用成本——內(nèi)控風(fēng)控
費(fèi)用成本——內(nèi)控風(fēng)控——制度、流程、表單等全套體系文件
7
質(zhì)量——內(nèi)控風(fēng)控
質(zhì)量——內(nèi)控風(fēng)控——制度、流程、表單等全套體系文件
8
設(shè)備動力——內(nèi)控風(fēng)控
設(shè)備動力——內(nèi)控風(fēng)控——制度、流程、表單等全套體系文件
9
人力資源——內(nèi)控風(fēng)控
人力資源——內(nèi)控風(fēng)控——制度、流程、表單等全套體系文件
10
貨幣資金——內(nèi)控風(fēng)控
貨幣資金——內(nèi)控風(fēng)控——制度、流程、表單等全套體系文件
11
票證合同——內(nèi)控風(fēng)控
票證合同——內(nèi)控風(fēng)控——制度、流程、表單等全套體系文件
12
財(cái)務(wù)——內(nèi)控風(fēng)控
財(cái)務(wù)——內(nèi)控風(fēng)控——制度、流程、表單等全套體系文件
13
稅務(wù)——內(nèi)控風(fēng)控
稅務(wù)——內(nèi)控風(fēng)控——制度、流程、表單等全套體系文件
14
投資——內(nèi)控風(fēng)控
投資——內(nèi)控風(fēng)控——制度、流程、表單等全套體系文件
五、企業(yè)收獲——價(jià)值、作用、意義
-255905105410項(xiàng)目4大價(jià)值、作用
11、直接防止、控制貪污、舞弊、損失!
2、直接防止、控制資產(chǎn)流失、無效、浪費(fèi)!
3、構(gòu)建正常環(huán)境,確保企業(yè)正常順利經(jīng)營!
4、最高功能——控制全企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、盈利目標(biāo)!
項(xiàng)目4大價(jià)值、作用
11、直接防止、控制貪污、舞弊、損失!
2、直接防止、控制資產(chǎn)流失、無效、浪費(fèi)!
3、構(gòu)建正常環(huán)境,確保企業(yè)正常順利經(jīng)營!
4、最高功能——控制全企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、盈利目標(biāo)!
六、2大獨(dú)創(chuàng)思想方法!—7大閃光優(yōu)勢!
34315401327153、獨(dú)家應(yīng)用到達(dá)成企業(yè)目標(biāo)之高級功能!
3、獨(dú)家應(yīng)用到達(dá)成企業(yè)目標(biāo)之高級功能!
14185901454152、內(nèi)控風(fēng)控同步執(zhí)行!
2、內(nèi)控風(fēng)控同步執(zhí)行!
-5886452152651、14大業(yè)務(wù)同控!效果全面最佳!
1、14大業(yè)務(wù)同控!效果全面最佳!
41675052305056、全公司、全部門聯(lián)動——最大效果!
6、全公司、全部門聯(lián)動——最大效果!
1735455381635內(nèi)控風(fēng)控7大閃光優(yōu)勢
內(nèi)控風(fēng)控7大閃光優(yōu)勢
-9886953295654、完整管控體系保障!
4、完整管控體系保障!
17989551187455、ERP信息化工具配套,確保執(zhí)行!
5、ERP信息化工具配套,確保執(zhí)行!
七、一語概括——項(xiàng)目優(yōu)勢!價(jià)值!作用!效益效果!
——只有不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),才可能正常經(jīng)營、賺錢、做大!
——我們構(gòu)建的是全企業(yè)6維度14大完整內(nèi)控風(fēng)控體系!
——項(xiàng)目不僅達(dá)到了一般內(nèi)控風(fēng)控之目標(biāo),而且實(shí)現(xiàn)了最高級應(yīng)用——控制全企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務(wù)目標(biāo)!
項(xiàng)目總規(guī)劃師+項(xiàng)目經(jīng)理+首席顧問師
康軍祥
中國注冊會計(jì)師
大財(cái)務(wù)體系創(chuàng)始人
企業(yè)做大做強(qiáng)完勝體系創(chuàng)始人
10模塊集團(tuán)管控創(chuàng)始人
成功ERP信息化導(dǎo)師
企業(yè)做大做強(qiáng)導(dǎo)師
二0二二年七月十一日
康軍祥老師的其它課程
總經(jīng)理(老板)的財(cái)務(wù)管理(2天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機(jī)——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財(cái)務(wù)的正確認(rèn)知1、1個(gè)古老而新鮮的話題——
講師:康軍祥詳情
總經(jīng)理(老板)的成本管理 08.24
總經(jīng)理(老板)的成本管理(2天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機(jī)——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財(cái)務(wù)、成本的正確認(rèn)知1、1個(gè)古老而新鮮的話
講師:康軍祥詳情
大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵(lì)你知道嗎?!——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的!——?jiǎng)?chuàng)造的前提是——必須有動力!??!——對企業(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵(lì)?。。?!這些了不起的思想、價(jià)值:——你的企業(yè)都做了嗎?!都做到了嗎?!達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎?!企業(yè)股權(quán)激勵(lì)致命問題?!——你企業(yè)存在?!更多?!更嚴(yán)重?!序號企業(yè)股權(quán)激勵(lì)——致命問題?!1不做——最嚴(yán)重!2做
講師:康軍祥詳情
大財(cái)務(wù)9——上市輔導(dǎo) 08.24
大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志之一!上市——企業(yè)的目標(biāo)夢想理想之一!上市——能夠企業(yè)融到大筆資金!上市——同時(shí)能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源!但是,中國有5000多萬家企業(yè),成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基礎(chǔ)何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之準(zhǔn)備又何其足?!上市之知識何其多?!—
講師:康軍祥詳情
企業(yè)財(cái)務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓(xùn)營企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利!財(cái)務(wù)——作為企業(yè)價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn),貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程的始終!財(cái)務(wù)是企業(yè)的起點(diǎn),也是重點(diǎn),還是過程!從原理和功能上講:財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!最能幫助到企業(yè)老板的!財(cái)務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個(gè)業(yè)務(wù)模塊!然而,現(xiàn)實(shí)中的情況卻是:中國企業(yè)的財(cái)務(wù)是功能作用
講師:康軍祥詳情
企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系 08.24
企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩,競爭激烈,企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手?確保勝出?勞動力等價(jià)格上漲,企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤?什么是真正的競爭力——成本!成本!還是成本!什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本!成本!還是成本!成本降低,直接等于增加收入!利潤!現(xiàn)金!比銷售收入還要實(shí)在!還要有保證!成本的降低和控制,不僅直接帶來經(jīng)濟(jì)效益,而且還
講師:康軍祥詳情
[pic]|課程介紹:|管理是一個(gè)永恒的主題,向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝!|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理,然而,|||實(shí)際執(zhí)行起來,卻沒有幾家企業(yè)真正做得到!原因很多:對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識、沒有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是:沒有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟?。||!課程以一個(gè)
講師:康軍祥詳情
企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用?!(1天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機(jī)——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀!1、工具是最底層的,同時(shí)也是
講師:康軍祥詳情
直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理!您知道嗎??財(cái)務(wù)不是會計(jì),財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是:創(chuàng)造價(jià)值!?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金!?財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的!?財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素!?財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!然而,現(xiàn)實(shí)的情況卻是:——1、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)95以上做成會計(jì)、出納了——2、中國企業(yè)的財(cái)務(wù),是最不能幫助到企業(yè)、
講師:康軍祥詳情
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