總經(jīng)理（老板）的成本管理

總經(jīng)理（老板）的成本管理 （2天）
培訓(xùn)課程大綱
成功的觀念與思想！框架！
鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？
中國企業(yè)老板的痛苦、問題？
一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！
解決方案——出路何在？！
成功的1級(jí)思路——4大思想！頂層架構(gòu)!
開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)

扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對(duì)財(cái)務(wù)、成本的正確認(rèn)知
1、1個(gè)古老而新鮮的話題——財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納3者之關(guān)系
何為“財(cái)”、“財(cái)務(wù)”？
何為企業(yè)？企業(yè)的終極目標(biāo)？
財(cái)務(wù)的最高思想8字——價(jià)值導(dǎo)向、創(chuàng)造價(jià)值
診斷——中國企業(yè)財(cái)務(wù)主要問題？
診斷——中國企業(yè)財(cái)務(wù)人員自畫像？
為什么要提出——大財(cái)務(wù)？
大財(cái)務(wù)之——28個(gè)模塊一級(jí)戰(zhàn)略地圖
大財(cái)務(wù)之——左右兩派，您選擇誰？！
大財(cái)務(wù)實(shí)施落地執(zhí)行之——8脈神劍！
企業(yè)成本管控——問題、根源、出路？！
一般企業(yè)成本核算管理——主要問題？
問題的根源何在？
出路何在？
3基——企業(yè)級(jí)大成本概念、體系、流程
從收支角度看——企業(yè)
大成本概念
企業(yè)級(jí)——大成本體系
企業(yè)級(jí)——大成本流程
基礎(chǔ)與延申——成本核算
為什么要以制造業(yè)為例？
先弄清楚——幾個(gè)概念
何為成本核算？
制造企業(yè)——成本核算方法
費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目
一表透視——成本數(shù)據(jù)庫

晴雨表與駕駛艙——成本報(bào)表、成本分析
1、成本報(bào)表（乃至全企業(yè)報(bào)表）之分類、作用
2、常用報(bào)表解讀、分析、應(yīng)用
3、成本分析之內(nèi)容
4、成本分析之應(yīng)用
5、高級(jí)與靈活——自我報(bào)表、自我分析
6、企業(yè)表單體系
7、數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)——18個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
8、企業(yè)經(jīng)營管理及成本管控的——功能循環(huán)

成本管控——成功的1級(jí)框架
1、成本管控——成功的1級(jí)框架
2、成本管控——成功的5大進(jìn)階
3、參考與借鑒——全球成本管控8大方法

分部門分模塊——成本管控
銷售成本——管控要點(diǎn)
研發(fā)成本——管控要點(diǎn)
計(jì)劃與控制成本——管控要點(diǎn)
供應(yīng)鏈成本——管控要點(diǎn)
質(zhì)量成本——管控要點(diǎn)
設(shè)備動(dòng)力成本——管控要點(diǎn)
HR人力資源成本成本——管控要點(diǎn)
行政后勤成本——管控要點(diǎn)
售后、服務(wù)成本成本——管控要點(diǎn)
稅務(wù)成本——管控要點(diǎn)
總經(jīng)理成本戰(zhàn)略——落地實(shí)施
1、公關(guān)——收益VS成本
2、戰(zhàn)略營銷——收益VS成本
3、外部合作、活動(dòng)——收益VS成本
4、企業(yè)、老板成本戰(zhàn)略——實(shí)施落地
5、企業(yè)整體布局——收益VS成本
6、人才、團(tuán)隊(duì)成本戰(zhàn)略——落地實(shí)施
7、三大高級(jí)思維——時(shí)間！精力！老板自身管理！

總經(jīng)理成本日常操控
1、成本預(yù)算
2、審批
3、報(bào)銷
4、活動(dòng)
5、獎(jiǎng)懲

第十一章 大成本之——經(jīng)營系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、目標(biāo)達(dá)成！
1、經(jīng)營系統(tǒng)——總體規(guī)劃
2、商業(yè)模式——規(guī)劃設(shè)計(jì)
3、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)體系——規(guī)劃設(shè)計(jì)
4、企業(yè)戰(zhàn)略——規(guī)劃設(shè)計(jì)
5、企業(yè)品牌——規(guī)劃設(shè)計(jì)
6、資本運(yùn)作——規(guī)劃設(shè)計(jì)
7、企業(yè)文化——規(guī)劃設(shè)計(jì)
8、法人治理
第十二章 大成本落地實(shí)施之——體系保障！
1、企業(yè)經(jīng)營管理,體系第一!
2、何為體系？
3、完整、達(dá)效的成本體系——如何規(guī)劃設(shè)計(jì)？

大成本之——頂級(jí)思維、經(jīng)驗(yàn)、絕招
1、部門屬性、崗位屬性、人員屬性
2、成本全自動(dòng)——分配
3、費(fèi)用詞典及巨大用途
4、戰(zhàn)略與合作
5、空手套白狼
6、不見兔子不撒鷹
7、羊毛出在羊——甚至豬、狗身上

第十四章 大成本落地實(shí)施之——工具保障！
1、工具是底層的——又是致命的
2、企業(yè)信息化框架
3、企業(yè)核心應(yīng)用軟件
4、成本的軟件、信息化
5、最新信息化技術(shù)
6、企業(yè)——信息化大數(shù)據(jù)智能化——成本VS產(chǎn)出分析
7、成本數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)經(jīng)營\數(shù)據(jù)價(jià)值！

問題VS出路（解決方案）
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代——老板如何做到“3更1大”？！
——更簡(jiǎn)單！更輕松！更賺錢！做大做強(qiáng)：
——之完整勝出方案！
——之1語概括！
案例賞析
1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠
4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司 6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)
7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團(tuán)
9、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)
10、珠海格力空調(diào)集團(tuán) 11、萬科集團(tuán) 12、方大集團(tuán)
13、天鍵集團(tuán) 14、大亞灣核電 15、江西煤炭集團(tuán)
16、深圳任達(dá)電氣集團(tuán) 17、花都電器集團(tuán) 18、奧康皮鞋集團(tuán)
19、任達(dá)電氣集團(tuán) 20、富士康科技集團(tuán)

現(xiàn)場(chǎng)分析、提問、解答
? 您企業(yè)的大成本思維——應(yīng)用如何？
? 您自己的大成本知識(shí)！思維！應(yīng)用——如何？
? 存在哪些主要問題？
? 將如何進(jìn)行改進(jìn)？
? 課程回放
? 課程延續(xù)——接下來如何行動(dòng)？

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