企業(yè)財(cái)務(wù)人員升職加薪法寶—知識(shí)技能全面提升特訓(xùn)營(yíng)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員升職加薪法寶—知識(shí)技能全面提升特訓(xùn)營(yíng)


企業(yè)的終極目標(biāo)是什么?——最大限度地盈利！財(cái)務(wù)——作為企業(yè)價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于整
個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終！財(cái)務(wù)是企業(yè)的起點(diǎn)，也是重點(diǎn)，還是過(guò)程！從原理和功能上講
：財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財(cái)務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中
功能作用發(fā)揮最大的一個(gè)業(yè)務(wù)模塊！
然而，現(xiàn)實(shí)中的情況卻是：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)是功能作用發(fā)揮最差最弱的一個(gè)模塊！是最
不能幫助到企業(yè)！最不能幫助到老板的一個(gè)模塊！為什么會(huì)出現(xiàn)這樣兩個(gè)極端的現(xiàn)象？
使中國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員從天上掉到地下？！從心腹功臣變成小職員聽(tīng)差？！從本應(yīng)該有
車(chē)有房活得滋潤(rùn)到終日忙碌僅能家糊口——甚至不能！的這種糟糕的局面呢？！
我們按照下列邏輯進(jìn)行一下透徹的分析便知道根源、和她對(duì)應(yīng)的解決方案——答案了：
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員面臨的巨大困惑：
1. 終日忙碌，且無(wú)大成就？！
2. 在老板、員工之間受夾板氣？！
3. 關(guān)聯(lián)部門(mén)不能很好的協(xié)同配合，導(dǎo)致我的工作質(zhì)量績(jī)效受到影響？！
4. 收入低——發(fā)也發(fā)不了，死也死不掉，何時(shí)才能買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)？！實(shí)現(xiàn)想象中的生活？！
5. 業(yè)務(wù)和工作平淡、重復(fù)，陷入原地踏步的職業(yè)怪圈——沒(méi)有突破性的思路與進(jìn)展？！
6. 對(duì)于企業(yè)和老板關(guān)心的成本、預(yù)算、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、稅務(wù)規(guī)劃等缺乏深入的了解？！
7. 不受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、老板的賞識(shí)？！不能成為大家矚目的焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)老板之紅人？！
8.
眼看那些經(jīng)理總監(jiān)憑著流利口才、書(shū)寫(xiě)、交流溝通、團(tuán)隊(duì)管理等技能升職，我能否做到
？！
9.
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、PMC、質(zhì)量、HR、戰(zhàn)略等整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺乏全面、深入了解？
！
10、想大幅度提升知識(shí)能力——如企業(yè)管理、ERP信息化電商等，卻苦于求助無(wú)師無(wú)門(mén)？！

11、打工不能發(fā)大財(cái)，創(chuàng)業(yè)又不具備條件且充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)——可有打工創(chuàng)業(yè)兩結(jié)合的完美出路
？！
2. 現(xiàn)代企業(yè)、老板究竟需要什么樣的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員呢？
我們通過(guò)對(duì)5000多位企業(yè)高管、總經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)、股東、老板的采訪(fǎng)，發(fā)現(xiàn)他們
對(duì)于——1個(gè)現(xiàn)代企業(yè)、老板究竟需要什么樣的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員呢？這個(gè)問(wèn)題上答案是一致
的，
一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)、老板最需要、最賞識(shí)、最能給他們升職加薪——甚至吸收成為股東的財(cái)務(wù)
、會(huì)計(jì)人員是必須同時(shí)具備下列條件的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員：
1. 大財(cái)務(wù)，而不是小會(huì)計(jì)；
2.
不是死后驗(yàn)尸的事后記帳型財(cái)務(wù)，而是事前能夠計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后分析評(píng)價(jià)考核的
管理型財(cái)務(wù)；
3.
不是財(cái)務(wù)科的財(cái)務(wù)——而是參與滲透到全企業(yè)所有部門(mén)、業(yè)務(wù)并對(duì)其產(chǎn)生影響、作用，最
終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)之財(cái)務(wù)；
4.
不僅是基于財(cái)務(wù)知識(shí)的財(cái)務(wù)，而是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)——也就是：與業(yè)務(wù)密切結(jié)合，透徹了解各個(gè)
業(yè)務(wù)部門(mén)，并能幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的財(cái)務(wù)！
5. 能夠把：預(yù)算、成本、稅務(wù)規(guī)劃、融資、IPO上市等高端財(cái)務(wù)落地成功的財(cái)務(wù)！
6. 能夠真正幫助企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)控體系、防止控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)！
7.
能夠真正幫助企業(yè)開(kāi)源、節(jié)流，降低費(fèi)用、成本、稅務(wù)成本！提高全企業(yè)績(jī)效之財(cái)務(wù)！


8.
能夠主導(dǎo)設(shè)計(jì)預(yù)算、全面預(yù)算體系，真正幫助企業(yè)老板實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之財(cái)務(wù)！
9. 精通ERP信息化與電商，能夠主導(dǎo)企業(yè)ERP信息化與電商成功之財(cái)務(wù)！
10. 能夠設(shè)計(jì)完整財(cái)務(wù)管控體系，并幫助設(shè)計(jì)和審核整個(gè)企業(yè)管控體系之財(cái)務(wù)！
11.
具備良好的書(shū)寫(xiě)演講能力，交流溝通能力，能夠感染和影響關(guān)聯(lián)部門(mén)——甚至高層的總
經(jīng)理、老板等！把大財(cái)務(wù)思想體系知識(shí)灌輸給他們，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)！
12.
能洞悉企業(yè)戰(zhàn)略、文化、商業(yè)模式等經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，真正能當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高參之財(cái)務(wù)！


13、能夠協(xié)助各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、總經(jīng)理、老板正確決策，提供決策支持，真正當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理
左臂
右膀、高級(jí)參謀之財(cái)務(wù)！

您的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)老板掌握著員工能否升職加薪的話(huà)事權(quán)——甚至直接決定權(quán)！毫無(wú)疑問(wèn)：
向現(xiàn)代企業(yè)、高管、老板需要的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方向靠攏！往現(xiàn)代企業(yè)、高管、老板需要的
人才模型方面去努力！就是您——財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員迅速：升職加薪的捷徑！成功的金鑰匙
！
3. 問(wèn)題的根源和對(duì)應(yīng)解決方案——課程內(nèi)容設(shè)計(jì)：
|授課|財(cái)務(wù)人員問(wèn) |企業(yè)、老板之 |解決方案 |課程時(shí)|
|順序|題的根源 |需求 |——課程設(shè)計(jì)思想、培訓(xùn)內(nèi)容 |長(zhǎng) |
| | | | |（天）|
|第一|對(duì)業(yè)務(wù)、管 |希望滲透了解 |課程模塊一： |1天 |
|課 |理、經(jīng)營(yíng)等 |，建立財(cái)務(wù)、 |《大財(cái)務(wù)與全企業(yè)系統(tǒng)雙贏》 | |
| |整個(gè)企業(yè)系 |企業(yè)系統(tǒng)雙贏 | | |
| |統(tǒng)缺乏滲透 |之財(cái)務(wù) | | |
| |了解 | | | |
|第二|會(huì)計(jì)核算系 |提供全面準(zhǔn)確 |課程模塊二： |1天 |
|課 |統(tǒng)不全面不 |及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù) |《18個(gè)核算（數(shù)據(jù)）體系與28個(gè) | |
| |準(zhǔn)確不及時(shí) |據(jù)以支持經(jīng)營(yíng) |模塊大財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用》 | |
| | |決策 | | |
|第三|財(cái)務(wù)管理不 |健全完整，支 |課程模塊三： |1天 |
|課 |完整不規(guī)范 |持企業(yè)業(yè)務(wù)、 |《全企業(yè)完整規(guī)范精益管理與供 | |
| |不達(dá)標(biāo) |管理與經(jīng)營(yíng)發(fā) |應(yīng)鏈》 | |
| | |展的大財(cái)務(wù)管 | | |
| | |理體系 | | |
|第四|專(zhuān)業(yè)深度廣 |要求具有較高 |課程模塊四——專(zhuān)業(yè)提升1： |1天 |
|課 |度增值度不 |度較深度廣度 |《如何成功實(shí)現(xiàn)成本、預(yù)算管理 | |
| |夠——主要體 |支持企業(yè)經(jīng)營(yíng) |？》 | |
| |現(xiàn)在：預(yù)算 |決策發(fā)展的財(cái) | | |
| |、成本2塊！|務(wù)——尤其是預(yù) | | |
| | |算、成本2塊！| | |
|第五|專(zhuān)業(yè)深度廣 |要求具有較高 |課程模塊五——專(zhuān)業(yè)提升2： |1天 |
|課 |度增值度不 |度較深度廣度 |《稅務(wù)規(guī)劃、管理與資本運(yùn)作》 | |
| |夠——主要體 |支持企業(yè)經(jīng)營(yíng) | | |
| |現(xiàn)在：稅務(wù) |決策發(fā)展的財(cái) | | |
| |、資本運(yùn)作2|務(wù)——尤其是稅 | | |
| |塊！ |務(wù)、資本運(yùn)作2| | |
| | |塊！ | | |
|第六|職業(yè)技能不 |不僅專(zhuān)業(yè)而且 |課程模塊六——財(cái)務(wù)5大職業(yè)技能 |1天 |
|課 |夠——主要體 |職業(yè)，能夠影 |提升： | |
| |現(xiàn)在：書(shū)寫(xiě) |響和感染關(guān)聯(lián) |《流程制度與體系建設(shè)、書(shū)寫(xiě)、 | |
| |、交流溝通 |部門(mén)，成功達(dá) |交流溝通說(shuō)服、演講口才、團(tuán)隊(duì)| |
| |說(shuō)服、演講 |成財(cái)務(wù)目標(biāo)之 |建設(shè)管理》 | |
| |口才、團(tuán)隊(duì) |財(cái)務(wù) | | |
| |建設(shè)管理4個(gè)| | | |
| |方面 | | | |
|第七|對(duì)風(fēng)控、內(nèi) |講述風(fēng)控、內(nèi) |課程模塊七—— |1天 |
|課 |控與集團(tuán)管 |控的核心原理 |《如何成功實(shí)現(xiàn)3控1能——風(fēng)控、 | |
| |控缺乏知識(shí) |、方法、體系 |內(nèi)控、集團(tuán)管控？》 | |
| |體系，不能 |與獨(dú)創(chuàng)的12模 | | |
| |幫助企業(yè)真 |塊集團(tuán)財(cái)務(wù)、 | | |
| |正實(shí)現(xiàn)3控——|集團(tuán)管控業(yè)務(wù) | | |
| |風(fēng)控、內(nèi)控 |體系 | | |
| |、集團(tuán)管控 | | | |
|第八|ERP信息化知|財(cái)務(wù)帶頭，以 |課程模塊八： |1天 |
|課 |識(shí)技能欠缺 |財(cái)務(wù)為中心—— |《如何成功實(shí)現(xiàn)ERP與信息化與電| |
| | |成功實(shí)現(xiàn)ERP信|商應(yīng)用？》 | |
| | |息化與電商應(yīng) | | |
| | |用 | | |
|第九|不能直接為 |能直接為企業(yè) |課程模塊九： |1天 |
|課 |企業(yè)增收、 |增收、節(jié)支—— |《大財(cái)務(wù)實(shí)施應(yīng)用——中國(guó)式阿米 | |
| |節(jié)支——不能 |創(chuàng)造效益的財(cái) |巴與全員創(chuàng)效、財(cái)務(wù)直接創(chuàng)效》 | |
| |直接創(chuàng)造效 |務(wù)！ | | |
| |益！ |能輔助最高層 | | |
| |不能輔助設(shè) |設(shè)計(jì)商業(yè)模式 | | |
| |計(jì)商業(yè)模式 |、盈利模式等 | | |
| |、盈利模式 |經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，使 | | |
| |等經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) |企業(yè)及股東價(jià) | | |
| |，不能使企 |值最大化之財(cái) | | |
| |業(yè)及股東價(jià) |務(wù)！ | | |
| |值最大化！ | | | |
|合計(jì) |9天 |


4. 課程特色與優(yōu)勢(shì)
1. 徹底顛覆中國(guó)傳統(tǒng)教科書(shū)；
2. 當(dāng)今中國(guó)最徹底最奏效的；貫穿與整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的大財(cái)務(wù)思維；
3.
財(cái)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、ERP信息化與電商4大系統(tǒng)結(jié)合—
—當(dāng)今全球最徹底最奏效的財(cái)務(wù)和企業(yè)管理解決方案！
4.
來(lái)自會(huì)計(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)5個(gè)職業(yè)維度需求的最全面經(jīng)
驗(yàn)總結(jié)；
5. 來(lái)自6000多家企業(yè)，6000多名財(cái)務(wù)經(jīng)理人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)！
6.
創(chuàng)造了“大財(cái)務(wù)、16個(gè)企業(yè)核算體系、28個(gè)模塊構(gòu)成的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、5個(gè)維度的完整管理體
系、預(yù)算成功8大思路11大技術(shù)”等85%以上的原創(chuàng)性！
7. 3個(gè)度了不起——財(cái)務(wù)的維度、全企業(yè)的高度、股東老板的角度！
8.
同時(shí)采用了：培訓(xùn)+咨詢(xún)（流程制度體系建設(shè)）+ERP信息化3種手段，技術(shù)手段是當(dāng)今企
業(yè)最全面最徹底！
9. 同時(shí)采用了商業(yè)模式設(shè)計(jì)、阿米巴等全球最先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想方法體系！
10.
名為財(cái)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)則為跨界時(shí)代企業(yè)成功突出重圍！成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理！成功
做大做強(qiáng)的一整套完整解決方案！
5. 學(xué)員收獲：
1. 以最快的速度——1個(gè)月內(nèi)將財(cái)務(wù)人員的知識(shí)能力素質(zhì)提高5倍以上！
2. 以最快的速度——1個(gè)月內(nèi)練就——使您成為優(yōu)秀的財(cái)5、務(wù)主管經(jīng)理總監(jiān)的能力素質(zhì)！
3. 解決企業(yè)老總心病——成功實(shí)現(xiàn)：預(yù)算、成本、稅務(wù)規(guī)劃、資本運(yùn)作！
4. 直接為企業(yè)創(chuàng)效——最大限度降低費(fèi)用、庫(kù)存、成本、稅務(wù)支出！
5. 通過(guò)財(cái)務(wù)促成——全企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范化——含經(jīng)營(yíng)規(guī)范、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)規(guī)范！
6. 通過(guò)財(cái)務(wù)成功實(shí)現(xiàn)——企業(yè)ERP信息化與電商應(yīng)用！
7. 通過(guò)財(cái)務(wù)幫助老板——成功設(shè)計(jì)商業(yè)模式等經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)！使企業(yè)高速效益增長(zhǎng)發(fā)展！
8.
通過(guò)阿米巴全員創(chuàng)效等——直接為企業(yè)創(chuàng)收！使企業(yè)股東老板財(cái)富增長(zhǎng)3倍以上?。。?！


9.
通過(guò)上述8大功能作用的實(shí)現(xiàn)——企業(yè)老板可能直接給財(cái)務(wù)人員收入績(jī)效提成、或者吸收
成為股東等，為財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造無(wú)限的收入！真正實(shí)現(xiàn)：事業(yè)、收入雙豐收?。?br /> ！實(shí)現(xiàn)——在職創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想！?。。?br />

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