《非財(cái)務(wù)人員的成本管理》

  培訓(xùn)講師：康軍祥

講師背景：
康軍祥老師個人簡介康軍祥講師介紹首席財(cái)務(wù)顧問中國注冊會計(jì)師高級企業(yè)管理咨詢顧問原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家深圳大學(xué)會計(jì)學(xué)教授國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師多家管理 詳細(xì)>>

康軍祥
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《非財(cái)務(wù)人員的成本管理》詳細(xì)內(nèi)容

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《非財(cái)務(wù)人員的成本管理》

課程提綱：
第一章 充分認(rèn)識：成本管理的意義
成本：穩(wěn)妥的永恒的收益
什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標(biāo)是什么？
成本對企業(yè)利潤、經(jīng)營、決策的重大影響
成本管理控制對于企業(yè)的重要意義
現(xiàn)狀分析——中國企業(yè)成本存在的主要問題
正確的成本管理思路

第二章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)
制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程
成本核算系統(tǒng)
制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
其他必須的知識

第三章：中國企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
中國成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
5大進(jìn)階的用意何在？

第四章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
大小（廣義、狹義）成本
成本與費(fèi)用
成本要素、資源消耗
企業(yè)的成本體系
成本經(jīng)過的企業(yè)流程
成本核算方法——成本項(xiàng)目定義
成本核算方法——成本對象定義
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法
成本管理高級功能——預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核
成本控制的思路、方法
現(xiàn)代西方成本方法——成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利
成本中心

第五章：ERP系統(tǒng)對成本的影響
什么是ERP？
應(yīng)用ERP：全世界企業(yè)的必然趨勢
中國ERP應(yīng)用的3大成敗根源
ERP系統(tǒng)對成本的影響
ERP、成本雙成功對于企業(yè)的建議

第六章：應(yīng)用指南：各個部門的成本概念及應(yīng)用
營銷部門成本概念、應(yīng)用；
技術(shù)工程部門成本概念、應(yīng)用；
生管部門成本概念、應(yīng)用；
PMC部門成本概念、應(yīng)用；
車間成本概念、應(yīng)用；
采購部門成本概念、應(yīng)用；
倉儲部門成本概念、應(yīng)用；
設(shè)備采購部門成本概念、應(yīng)用；
HR人力資源部門采購部門成本概念、應(yīng)用；
行政后勤部門成本概念、應(yīng)用；
總經(jīng)辦等其他辦公部門成本概念、應(yīng)用；

第七章：如何應(yīng)用？
行動之一：——重新設(shè)計(jì)您的成本核算、管控系統(tǒng)
行動之二：——選擇并成功應(yīng)用ERP
行動之三：——采取切實(shí)、有效的成本降低控制措施
行動之四：——應(yīng)用到您部門業(yè)務(wù)工作中，提高績效
行動之五：——重整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
行動之六：——給予動力：HR、績效考核、KPI的配套執(zhí)行
執(zhí)行指南：時機(jī)、價(jià)值、投入產(chǎn)出分析
案例賞析：深圳偉誠實(shí)業(yè)等8家制造廠成本管理的成功案例講解

現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用： 您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？
您部門的成本核算、管理、控制如何？
您個人的成本及理財(cái)觀念如何？
將如何進(jìn)行改善？?
回顧與總結(jié)
回顧——所學(xué)知識
總結(jié)——核心要點(diǎn)
提問與解答

 

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大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風(fēng)控你知道嗎！——從最糟糕的邏輯上講，你可以不賺錢，但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)！??！——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，才能正常經(jīng)營，才能賺錢——更才能發(fā)展！這2點(diǎn)，你的企業(yè)做到了嗎？?。?！——你企業(yè)建立了完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系嗎？?。?！——你企業(yè)預(yù)測了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)控體系完

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總經(jīng)理（老板）的財(cái)務(wù)管理（2天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財(cái)務(wù)的正確認(rèn)知1、1個古老而新鮮的話題——

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總經(jīng)理（老板）的成本管理（2天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財(cái)務(wù)、成本的正確認(rèn)知1、1個古老而新鮮的話

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大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——創(chuàng)造的前提是——必須有動力?。?！——對企業(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵?。。?！這些了不起的思想、價(jià)值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎？！企業(yè)股權(quán)激勵致命問題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴(yán)重？！序號企業(yè)股權(quán)激勵——致命問題？！1不做——最嚴(yán)重！2做

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大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志之一！上市——企業(yè)的目標(biāo)夢想理想之一！上市——能夠企業(yè)融到大筆資金！上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源！但是，中國有5000多萬家企業(yè)，成功上市者不足5000——占比不足：1/10000何其少？！上市之基礎(chǔ)何其雄厚？上市之要求何其高？！上市之準(zhǔn)備又何其足？！上市之知識何其多？！—

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企業(yè)財(cái)務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓(xùn)營企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利！財(cái)務(wù)——作為企業(yè)價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終！財(cái)務(wù)是企業(yè)的起點(diǎn)，也是重點(diǎn)，還是過程！從原理和功能上講：財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財(cái)務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊！然而，現(xiàn)實(shí)中的情況卻是：中國企業(yè)的財(cái)務(wù)是功能作用

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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩，競爭激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手？確保勝出？勞動力等價(jià)格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤？什么是真正的競爭力——成本！成本！還是成本！什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！成本降低，直接等于增加收入！利潤！現(xiàn)金！比銷售收入還要實(shí)在！還要有保證！成本的降低和控制，不僅直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且還

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[pic]|課程介紹：|管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理，然而，|||實(shí)際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識、沒有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟??！|||！課程以一個

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企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？！（1天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀！1、工具是最底層的，同時也是

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直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！您知道嗎？?財(cái)務(wù)不是會計(jì)，財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價(jià)值！?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！?財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！?財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！?財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：——1、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)95以上做成會計(jì)、出納了——2、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)，是最不能幫助到企業(yè)、

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