客戶服務呼叫中心服務技能提升

  培訓講師:黃錚

講師背景:
黃錚老師介紹【講師資歷】大型央企集團人力資源總監(jiān)假日酒店集團成員酒店資深講師西班牙索梅里亞酒店集團資深講師中國移動通信有限公司訓練講師中國管理研究院研究員中國南方航空公司空中教員講師中國酒店業(yè)著名培訓師左手服務,右手管理課程體系開發(fā)者多家大 詳細>>

黃錚
    課程咨詢電話:

客戶服務呼叫中心服務技能提升詳細內容

客戶服務呼叫中心服務技能提升

客戶服務呼叫中心服務技能提升

課程大綱

培訓目的:
  1、
通過呼叫中心服務人員的專業(yè)服務技巧來樹立企業(yè)風范,正面提升企業(yè)的公眾形象;
  2、
能夠掌握呼叫中心服務溝通技巧,運用有效的溝通技巧與客戶建立良好的溝通關系;
  3、 提升呼叫中心服務人員的整體素質,力求在行為細節(jié)上獲得客戶的認同;
  4、 能夠正確處理客戶投訴與客戶抱怨的技巧
  5、 提升客戶的服務質量,在服務禮儀中達到客戶滿意
培訓對象:
  呼叫中心服務人員以及相關服務人員
培訓大綱:
  
第一章 呼叫中心服務人員優(yōu)質服務意識和行為
  一、客戶眼中的服務是什么?
  二、服務產品的特性和層次
  三、優(yōu)質服務意識對企業(yè)和員工意味著什么?
  四、呼叫中心的優(yōu)質服務的要素
  五、客戶服務導向力自我檢核
  六、案例研討
第二章 坐席人員的專業(yè)服務和溝通技巧
  一、電話服務的基本特性
  1、電話信息溝通的特點
  2、電話語言發(fā)聲的控制技巧
  3、客戶對電話語言的感知效果
  4、電話溝通的利與弊
  二、 專業(yè)化的電話語音技巧
  1、語音、語調、語速
  2、重音、停頓、節(jié)奏
  3、吐字、語氣、態(tài)度、
  三、在與客戶溝通中需求挖掘
  1、你能聽懂客戶的意思嗎--- 聆聽技巧
  2、你能讓客戶說給你聽嗎--- 提問技巧
  3、你說的客戶能接受嗎--- 語言表達技巧
  四、 電話服務的基本技巧
  1、 職業(yè)化的電話應答技巧
  2、 如何在瞬間提升客戶對你的正面感知
  3、 如何“聽得出客戶的明示需求,看得出客戶的隱性需求”
  4、 你在一分鐘中內能表達多少內容
  5、 如何在線觀察客戶的行為風格
  6、 不同行為風格的客戶的主導需求及應對
  五、提高客戶滿意度的出發(fā)點-管理客戶期望值
  1、提高正面的客戶實際感受
  2、提供信息和選擇其它方案
  3、合理設定客戶的期望值的技巧
  4、降低客戶的期望值的技巧
  六、情景演練、角色扮演、案例研討
  
第三章 處理客戶投訴和抱怨的技巧
  一、客戶抱怨和投訴意味著什么?
  二、客戶投訴的價值分析
  三、投訴問題的基本分類
  四、迅速平息客戶不滿的技巧
  1、放式問題發(fā)泄情感
  2、復述問題表示理解
  3、提供方案給予幫助
  4、達成處理協議
  5、檢查協議的執(zhí)行
  6、始終使客戶處在受控狀態(tài)(受理時間和過程感知)
  五、有效處理投訴的基本原則和步驟
  1、親善大使-投訴處理的心態(tài)調整和定位
  2、萌芽控制-接待投訴客戶的技巧
  3、化解矛盾-理解投訴客戶的技巧
  4、解決問題-與投訴客戶達成協議的技巧
  5、巧妙應對-處理難纏客戶的技巧
  6、修復關系-提升正面價值,延長客戶的滿足感
六、投訴那點心理學
1、發(fā)泄心理
2、尊重的心理
3、補救的心理
4、認同心理
5、表現心理
6、報復心理
音像案例、小組討論

第四章 呼叫中心員工的情緒壓力管理
一、呼叫中心員工流失現狀及策略
二、員工壓力情緒管理
1. 對壓力的行為反應
2. 認識自己
3. 應對壓力基本技巧
4. 情緒管理
案例分析

 

黃錚老師的其它課程

“運用之妙,存乎一心”——中層管理人員管理技巧提升主講人:黃錚?為什么學習本課程:督導是一個關鍵環(huán)節(jié),對公司的成功至關重要。督導人員是公司管理體系中的基礎,是公司決策意圖的最終實現者,督導人員的工作效果直接關系到公司是否能夠正常運行和經濟指標的實現。有效的督導工作包括兩個方面:發(fā)現問題和指導下屬。但是,在實際工作中往往更關注其他方面,比如:人際關系或者班次安

 講師:黃錚詳情


營業(yè)廳經理的全能訓練講師:黃錚第一部分:管理者管理技巧提升1.0管理者的角色認知1.1管理者的概念1.2管理者的兩個定義1.3移動公司管理的“腰”——重要一環(huán)1.4作為管理者的要求1.5管理者的基本任務1.6經理、主管失誤的原因1.7案例1-1:迷茫的小趙1.8管理者角色認知思維導圖1.9什么是領導能力1.10中層經理的四個角色2.0領導者的特征2.1管理人

 講師:黃錚詳情


有效的處理投訴技巧講師:黃錚第一章、理解投訴一、什么是顧客不滿?什么是投訴?二、不滿-->??抱怨-->投訴三、顧客不滿、抱怨、投訴的后果四、有效化解抱怨與投訴的意義?五、服務失敗的兩種類型:過程失敗、結果失敗案例分析:經典電話咨詢投訴案例六、投訴的分類:A、按內容分:價格、技術、服務;B、按程度分:建設性投訴、批評性投訴、控告性投訴頭腦風暴、案

 講師:黃錚詳情


員工EAP心理疏導——員工心態(tài)培訓講師:黃錚課程內容一、心態(tài)決定員工潛在能力的正常發(fā)揮。1、良好心態(tài)來源于平穩(wěn)的情緒。2、不良情緒來源于過大的壓力。3、良好心態(tài)來源于個人良好的心理素質。二、心理壓力1、工作(外在型)壓力:個人發(fā)展、人際關系、工作業(yè)績等。2、潛在(背景式)壓力:婚姻、家庭教育、親戚關系,不良嗜好。三、兩種過大壓力合圍造成的后果。1、懶散而缺勤

 講師:黃錚詳情


員工職業(yè)化培訓大綱講師:黃錚課程目的:了解作為企業(yè)員工的職業(yè)形象與商務禮儀的實用技巧;介紹穿著、待人接物等商務場合的規(guī)范;尋找積極的心態(tài),認識消極的心態(tài)是怎么產生的;認識企業(yè),什么是企業(yè)?我與企業(yè)的關系;科學的工作方式與了解您的職務;如何進行您的工作;學會通過有效的溝通來交流工作中的問題,學會怎樣與平級、上級溝通;如何做工作時間合理安排你的時間;如何參加會議

 講師:黃錚詳情


時間管理   09.10

時間管理講師:黃錚課程目標■認識時間障礙■分析如何運用時間■掌握各種有效控制時間的工具■訂出行動方案一、認識時間障礙■什么是時間殺手■時間殺手的分類■時間殺手的分類二、人最容易掉進的時間陷阱■工作欠目標,優(yōu)先次序不明確■危機管理能力薄弱■多項工作須同時進行■自我組織問題■外界騷擾■無力拒絕要求■不能有效授權■拖延工作■會議三、訂立計劃以掌握時間■運用企劃的概

 講師:黃錚詳情


“運用之妙,存乎一心”——新形勢下的全能型中層人才的管理技巧提升主講人:黃錚通過本課程您將學習到:□對中層管理人員崗位有明確的認知。□掌握有效中層管理人員必需的技能。□增強計劃與時間管理的能力?!鯐\用有效的授權?!跽莆沼行У臏贤记??!鯐顔T工的應用技巧?!醭醪秸莆照衅该嬖嚭团嘤枂T工。?培訓方式:專題演講、舉例說明、案例分析、圖片示例。?課程內容提要:開

 講師:黃錚詳情


移動公司新形勢下的處理客戶投訴技巧提升訓練講師:黃錚培訓時間:2天培訓形式:講授、案例分析、角色扮演、性格分析、圖片、視頻等第一章、理解投訴一、什么是顧客不滿?什么是投訴?二、不滿-->??抱怨-->投訴三、顧客不滿、抱怨、投訴的后果四、有效化解抱怨與投訴的意義?五、服務失敗的兩種類型:過程失敗、結果失敗案例分析:經典電話咨詢投訴案例六、投訴的分

 講師:黃錚詳情


營業(yè)廳服務風險點與對策第一章節(jié)、營業(yè)廳最大風險點——現場管理第二篇、營業(yè)廳精細化現場管理一、精細化營業(yè)廳管理技巧1、現場管理管什么?認識營業(yè)廳管理的三個方面(服務管理、業(yè)務管理、人員管理)?營業(yè)廳現場管理的常見問題??廳經理還是超級營業(yè)員??為什么會出現這樣的問題??由被動管理向主動管理轉變?營業(yè)廳現場管理管什么??以什么為中心??客戶的對營業(yè)廳的需求是什么

 講師:黃錚詳情


如何成為企業(yè)內部的培訓師——TTT講師:黃錚?為什么學習本課程:有信仰、有共識、有傳承,這是高效組織的三個重要標準。要做到這些,需要管理者迎接更為艱巨的挑戰(zhàn):成為優(yōu)秀的傳播者,把公司的遠景、目標、價值觀以及解決問題所需要的工作方法和行為準則予以最有效地傳播??墒聦嵣希芾碚邆儏s普遍存在著這樣的困惑:不知道該不該說?不知道該說些什么?不知道該怎么去說?這些困惑

 講師:黃錚詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有