《人工智能的變革與應(yīng)對之道》

人工智能AI的變革與應(yīng)對之道
——AI+時(shí)代下企業(yè)的創(chuàng)新模式與經(jīng)營戰(zhàn)略

課程背景：
2016年，機(jī)器人AlphaGo戰(zhàn)勝韓國著名棋手世界冠軍李世石，人工智能AI在深度學(xué)習(xí)、
大數(shù)據(jù)、博弈決策領(lǐng)域的實(shí)力著實(shí)令世人大開眼界。隨著語音識別、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)
、圖像識別、認(rèn)知系統(tǒng)與遺傳算法技術(shù)的發(fā)展，人工智能也必將掀起一場新的產(chǎn)業(yè)革命
。我國政府也在大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能”行動計(jì)劃，人工智能正在成為產(chǎn)業(yè)新風(fēng)口。

AI時(shí)代到來了，機(jī)器人、無人駕駛、智慧醫(yī)療、智慧城市、語音識別、人臉識別，等等
，AI幾乎無處不在，所有的領(lǐng)域都向人工智能靠攏，可以說未來的時(shí)代就是AI的時(shí)代。
什么是人工智能？人工智能的關(guān)鍵技術(shù)究竟有哪些？如何運(yùn)用人工智能？人工智能究竟
給企業(yè)帶來哪些商業(yè)價(jià)值和機(jī)會？如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)去挖掘人工智能的價(jià)值、提高用戶體
驗(yàn)？如何運(yùn)用AI與大數(shù)據(jù)去進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、智能生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷、智慧物流而提高管理
效率？如何運(yùn)用AI和大數(shù)據(jù)去驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展？機(jī)器人的智能真的會超過
人類智能嗎？機(jī)器人的運(yùn)用，真的會帶來大量失業(yè)嗎？人類進(jìn)入智能社會，將面對哪些
機(jī)會與挑戰(zhàn)呢？人類究竟該如何看待和使用人工智能呢？
很多人對人工智能AI的核心、特點(diǎn)和概念的認(rèn)知還停留在初級階段，對人工智能在國內(nèi)
的發(fā)展現(xiàn)狀了解不夠，對人工智能的應(yīng)用和研究的熱點(diǎn)的捕捉不精準(zhǔn)。……為了讓大家深
刻的認(rèn)知人工智能的本質(zhì)，了解人工智能的現(xiàn)狀，精準(zhǔn)的捕捉人工智能的研究熱點(diǎn)，科
學(xué)的規(guī)劃人工智能的發(fā)展，特推出了本課程。

課程收益：
● 洞察人工智AI能對行業(yè)發(fā)展的沖擊、改造及其國家戰(zhàn)略；
● 全方位認(rèn)知人工智能的定義、技術(shù)、趨勢與發(fā)展現(xiàn)狀；
● 深入掌握人工智能AI+時(shí)代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向與模式；
● 掌握人工智能研究和應(yīng)用的熱點(diǎn)方向與商業(yè)路徑；
● 掌握人工智能在企業(yè)具體落地的策略與措施；
● 展望未來，世界人工智能的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀。

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
課程對象：董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等中高級管理人員，企業(yè)集團(tuán)中高層管
理者及企業(yè)創(chuàng)業(yè)人員、主導(dǎo)該領(lǐng)域的政府人員
課程方式：
1. 通過大量貼身案例，傳授知識點(diǎn)；
2. 利用行動學(xué)習(xí)法，現(xiàn)場研討落地方案；
3. 多維提問+現(xiàn)場演練，激發(fā)學(xué)員全程投入；
4. 利用五星教學(xué)法，導(dǎo)入情景故事，左右全腦互動學(xué)習(xí)；
5. 制定課后行動方案，后期跟蹤，將培訓(xùn)項(xiàng)目化。

課程大綱
第一講：人工智能已來——AI研究的現(xiàn)狀及意義
討論：未來，你認(rèn)為什么能被機(jī)器人代替，什么不能？
一、人工智能的過去、當(dāng)下與未來
案例：DeepMind:會打游戲的人工智能
案例：AlphaGo與李世石人機(jī)大戰(zhàn)
案例：仿真機(jī)器人：深度學(xué)習(xí)與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合
二、奇點(diǎn)來臨——霍金的憂慮
1. 真正的智能是什么
2. 比人類更智能的人工智能是什么樣的？
3. 人工智能終將改變什么
案例：腦聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是什么樣的
三、人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全貌分析
1. 人工智能AI商業(yè)化路線圖
案例：李彥宏的AI商業(yè)化戰(zhàn)略
2. AI創(chuàng)業(yè)的5大基石與6大挑戰(zhàn)
案例：舟山一家語音呼叫智能電器公司的創(chuàng)業(yè)啟示
3. 中國AI獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)環(huán)境
案例：創(chuàng)新工場的AI布局
案例：國務(wù)院《互聯(lián)網(wǎng)+人工智能三年行動實(shí)施方案》推出
四、發(fā)展人工智能的3大核心意義
1. 對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程革命性的改造
案例：智慧醫(yī)療：AI將成為醫(yī)生的好幫手
2. 對現(xiàn)有的商業(yè)模式根本性的改造
案例：智慧金融：AI目前最被看好的落地領(lǐng)域
3. 對現(xiàn)有的社會效率創(chuàng)造性的提升
案例：智慧城市：打造交通難題下的效率之城
案例：自動駕駛：AI最大的應(yīng)用場景
案例：智慧超市：從機(jī)器人翻譯到智慧超市

第二講：人工智能的定義與技術(shù)發(fā)展
一、人工智能的定義
1. 狹義人工智能
2. 廣義上的人工智能
3. 關(guān)于超強(qiáng)人工智能
互動：以下的AI應(yīng)用，哪些是狹義AI、哪些是廣義AI、哪些是超AI
二、圖靈測試與第一次人工智能熱潮
1. 關(guān)于圖靈測試
2. 圖靈測試與早期人工智能
案例：李開復(fù)挑戰(zhàn)圖靈測試的故事
三、語音識別與第二次人工智能熱潮
1. 語音識與深度學(xué)習(xí)
2. 語音識別的應(yīng)用場景與商業(yè)機(jī)會
案例：科大訊飛的語音識別AI交互平臺
四、深度學(xué)習(xí)+大數(shù)據(jù)引發(fā)的第三次人工智能
1. 從神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)到深度學(xué)習(xí)
2. 什么是深度學(xué)習(xí)
3. 大數(shù)據(jù)：人工智能的基石
五、人工智能的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
案例：谷歌大腦：世界最強(qiáng)大的深度學(xué)習(xí)集群
案例：中國大腦的戰(zhàn)略計(jì)劃
六、當(dāng)下人工智能市場的契機(jī)在哪里？
1. 全球范圍的人工智能熱潮
2. 互聯(lián)網(wǎng)升級帶來的數(shù)據(jù)獲取方式
3. 云計(jì)算助力人工智能
4. 技術(shù)平臺全面開源
案例：走向世界的阿里云

第三講：人工智能AI的熱點(diǎn)應(yīng)用與研究方向
一、人工智能AI將引爆商業(yè)價(jià)值
1. 生態(tài)塑造：人工智能產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈什么樣？
2. 人工智能AI能產(chǎn)業(yè)規(guī)模有多大
3.人工智能AI的應(yīng)用價(jià)值有多大
4.人工智能給中國的企業(yè)帶來合作契機(jī)
二、人工智能在民用領(lǐng)域的應(yīng)用與研究
1. 汽車領(lǐng)域——無人駕駛
2. 航天領(lǐng)域——無人飛行器
3. 城市管控——智慧城市
4. 醫(yī)療技術(shù)——智慧醫(yī)療
5. 語音與圖像——機(jī)器人翻譯與人臉識別
6. 金融領(lǐng)域——智慧金融
7. 工業(yè)制造——智能裝備與物聯(lián)網(wǎng)
8. 社會管理——智慧社區(qū)
9. 農(nóng)業(yè)——智慧農(nóng)業(yè)
10. 政務(wù)管理——智慧政務(wù)管理系統(tǒng)
11. 物流供應(yīng)鏈——智慧物流
案例：百度的無人駕駛實(shí)踐
案例：騰訊的智慧醫(yī)療實(shí)踐
案例：阿里巴巴的智慧城市實(shí)踐
案例：小米的物聯(lián)網(wǎng)智能生態(tài)戰(zhàn)略
案例：順豐的智能供應(yīng)鏈打造
案例：中美貿(mào)易戰(zhàn)——美國智慧農(nóng)業(yè)下貿(mào)易的順差
三、 AI+金融——智慧金融的實(shí)施與開展
1. 金融行業(yè)人工智能實(shí)施的技術(shù)環(huán)境狀況分析
2. 金融行業(yè)對AI需求的迫切性分析
3. AI在金融行業(yè)的5大經(jīng)典應(yīng)用
案例：AI+量化交易與智能投資
案例：AI+風(fēng)險(xiǎn)防控
案例：AI+安防與客戶身份認(rèn)證
案例：AI+智能客服
案例：AI+精準(zhǔn)營銷
三、AI+工業(yè)——智能制造，科技的未來
1. 工業(yè)機(jī)器人，先發(fā)制人
2. 智能制造，下一階段工業(yè)的目標(biāo)
3. 工業(yè)+人工智能商業(yè)機(jī)會展望
案例：日本發(fā)那科
案例：安川機(jī)電
案例：瑞士ABB
案例：德國庫卡
四、AI+娛樂——讓快樂更加精準(zhǔn)
1. 交互體驗(yàn)的改變
2. 虛擬偶像
3.內(nèi)容生產(chǎn)
4. 娛樂+人工智能的商業(yè)機(jī)會展望
案例：叮咚音響
案例：《不要停！八分音符醬》，通過語音操縱的游戲
五、AI+農(nóng)業(yè)——打造未來的智慧農(nóng)業(yè)
1. 智能灌溉
2. 智能農(nóng)業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用
3.衛(wèi)星數(shù)據(jù)應(yīng)用與農(nóng)業(yè)資源的分配
4. 農(nóng)業(yè)+人工智能的商業(yè)機(jī)會展望
案例：美國公司研發(fā)的生菜雜草機(jī)器人
六、AI+醫(yī)療——醫(yī)療中的應(yīng)用熱點(diǎn)
1. 智慧醫(yī)療系統(tǒng)，基礎(chǔ)搭建后的衍生服務(wù)
2. 精準(zhǔn)醫(yī)療，生物技術(shù)+大數(shù)據(jù)的價(jià)值應(yīng)用
3.智能輔助系統(tǒng)，輔助降低誤診率
4. 農(nóng)業(yè)+人工智能的商業(yè)機(jī)會展望
案例：IBM智能診斷系統(tǒng)
案例：阿里巴巴的智慧醫(yī)療戰(zhàn)略

第四講：人工智能在企業(yè)中的落地策略
一、AI時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難點(diǎn)
二、AI時(shí)代，誰能突破企業(yè)產(chǎn)品升級的瓶頸
三、每個(gè)企業(yè)都要有一位AI時(shí)代的首席電力官：從CTO到CAO
四、每一位企業(yè)都要迎接智能原力
五、企業(yè)在人工智能AI的切入點(diǎn)在哪里
1. 基礎(chǔ)資源層是巨頭的戰(zhàn)場
2. 技術(shù)層是科研實(shí)力的比拼
3.應(yīng)用層百花齊放
案例：百度慧眼——百度商業(yè)選擇過程
案例：對時(shí)空數(shù)據(jù)的AI挖掘，讓營銷立竿見影

第五講：瞭望與召喚：世界AI+的發(fā)展布局與頂層規(guī)劃
一、美國的人工智能布局及規(guī)劃
二、中國的人工智能的布局及規(guī)劃——超強(qiáng)工程中國大腦計(jì)劃
三、其他國家人工智能的布局與規(guī)劃
四、人工智能會跌入谷底還是持續(xù)走高？
研討互動：人工智能對我們的影響是什么？如何應(yīng)該？

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