《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代高效員工的8大工作思維》

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代高效員工的8大工作思維
——打造激情、高效、活力、斗志員工的至高信條

課程背景：
很多企業(yè)的老總有如下的感慨：我的員工怎么都是鐘點(diǎn)工，掐著時(shí)間下班，我的員工怎
么工作效率那么低，我的員工怎么工作老是沒結(jié)果，等等。這到底是什么原因呢？根本
原因是企業(yè)不了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下員工的思維和心理的變化，一味的用傳統(tǒng)的文化、培訓(xùn)
、績效、考核來提升員工的工作激情，其結(jié)果自然不理想，因?yàn)閱T工的思維系統(tǒng)沒有提
升，一開始就輸在了起跑線上。
其實(shí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，一方面給我們的學(xué)習(xí)、工作和生活帶來了極大的便
利。但同時(shí)也嚴(yán)重改變和沖擊著企業(yè)員工的工作思維和方式。面對(duì)沖突和變化有的企業(yè)
順應(yīng)發(fā)展，鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工將互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)應(yīng)用到工作中，取得了非凡的成就，
如海爾、三只松鼠、韓都衣舍等企業(yè)；但絕大部分企業(yè)對(duì)這一趨勢要么茫然不顧，要么
不知所措，員工工作思維陳舊，工作方式落后，工作效率低下，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯，陷
入困境！
那么：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下高效的工作思維到底是什么？企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)提升員工工作效
率呢？如何能夠培養(yǎng)起員工的高效互聯(lián)網(wǎng)工作思維呢？
我們將在課程《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效員工的8大工作思維》中提供周密、落地和實(shí)用的解決方案
。

課程收益：
● 通過8種互聯(lián)網(wǎng)思維，提升員工的工作思維系統(tǒng)，激活員工工作狀態(tài)；
● 了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，常見的5種類型的問題員工；
● 學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代具有高效工作思維的4種表現(xiàn)，合理評(píng)估員工狀態(tài)；
● 掌握能夠快速提升員工工作效率的8個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維，徹底解決問題；
● 通過30多個(gè)啟發(fā)性的案例，激發(fā)學(xué)員反思，提升自己的工作思維；
● 掌握8大互聯(lián)網(wǎng)思維下，激活員工的綜合系統(tǒng)；
● 通過研討互動(dòng)，讓8種提升效率的工作思維落地企業(yè)；

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
課程對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員，企業(yè)集團(tuán)中高層管理者及企業(yè)創(chuàng)業(yè)人員
課程方式：
1. 通過大量貼身案例，傳授知識(shí)點(diǎn)；
2. 利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，現(xiàn)場研討落地方案；
3. 多維提問+現(xiàn)場演練，激發(fā)學(xué)員全程投入；
4. 利用五星教學(xué)法，導(dǎo)入情景故事，左右全腦互動(dòng)學(xué)習(xí)；
5. 制定課后行動(dòng)方案，后期跟蹤，將培訓(xùn)項(xiàng)目化；

課程大綱
互動(dòng)：你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，常見的員工工作問題有哪些？
第一講：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代問題員工常見的5大類型
1. 植物型——有腦沒腿
2. 僵尸型——有腿沒腦
3. 漂流型——要么想的多，要么想得少
4. 準(zhǔn)備型——永遠(yuǎn)在路上
5. 握手型——左手拉右手
案例：瀚?；ヂ?lián)網(wǎng)公司電商事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)工作問題
案例：凌晨2點(diǎn)阿里巴巴的大樓——阿里的雙11精神
案例：一個(gè)創(chuàng)業(yè)老板的感慨：為什么我的員工像鐘點(diǎn)工

第二講：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代員工高效工作的5個(gè)表現(xiàn)
互動(dòng)：高效工作的特點(diǎn)有哪些
1. 快速響應(yīng)——責(zé)任、活力、忠誠的一體化反應(yīng)
案例：李曉明為什么能夠升遷
案例：李經(jīng)理的業(yè)績?yōu)槭裁茨敲春茫瓉硭幸惶卓焖俜磻?yīng)系統(tǒng)
2. 超出預(yù)期——能管理期望值是成熟員工的表現(xiàn)
案例：為什么我喜歡在京東購物——超出預(yù)期的物流
案例：為什么小王的工作永遠(yuǎn)得不到好評(píng)
3. 切中要害——能發(fā)現(xiàn)核心問題同時(shí)提供解決方案
案例：某教育集團(tuán)業(yè)績好的校區(qū)都有一個(gè)特點(diǎn)：數(shù)據(jù)分析做的好
4. 持續(xù)進(jìn)步——告訴別人你是潛力股
案例：為什么機(jī)會(huì)準(zhǔn)會(huì)降臨到小王的頭上
5. 精彩呈現(xiàn)——讓好的結(jié)果更好的呈現(xiàn)
案例：兩種不同的呈現(xiàn)給小王命運(yùn)帶來的波折

第三講：快速提升員工工作效率的8個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)+”工作思維之一：用戶思維，用服務(wù)的心態(tài)對(duì)待一切
1. 大眾變小眾，小眾變長尾——從細(xì)節(jié)上幫助別人
2. 兜售參與感——方案是大家出的
3. 粉絲經(jīng)濟(jì)——培養(yǎng)工作中的粉絲
案例：三只松鼠的體驗(yàn)創(chuàng)新
案例：海爾：我的冰箱我設(shè)計(jì)
案例：學(xué)習(xí)高爾夫原來是為了賣別墅
二、互聯(lián)網(wǎng)+工作思維之二：簡約思維，少就是多
1. 聚集做出一件有亮點(diǎn)的工作
2. 哪里有專注，哪里就有變化
3. 人們只會(huì)因?yàn)橐患掠涀∧?，頭部效應(yīng)
案例：從阿芙精油推廣中得到的工作啟示
案例：蘋果的起死回生：四象限產(chǎn)品專欄
案例：某銷售公司的競賽管理
三、互聯(lián)網(wǎng)+工作思維之三：極致思維，拿出讓人尖叫的工作成果
1. 工作要質(zhì)變不要量變
2. 打造讓人尖叫的工作成果
3. 讓人為你叫好，要找到別人的三點(diǎn)：痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)
4. 一定要讓你的工作精彩呈現(xiàn)：金字塔呈現(xiàn)模型
案例：《小米的尖叫》，產(chǎn)品會(huì)說話，你的工作也要會(huì)說話
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司是如何通過三點(diǎn)激發(fā)員工活力的
案例：依云礦泉水刺激了我，你能刺激員工嗎
四、互聯(lián)網(wǎng)+工作思維之四：迭代思維，小步快跑
1. 從“敏捷”到“精益”
2. 從“厚積薄發(fā)”到“薄積厚發(fā)”
3. 天下武功，唯快不破
4. 讓別人看到你的每一個(gè)腳印
案例：張小龍之命與微信之運(yùn)
案例：QQ郵箱的決勝之道：薄積厚發(fā)
互動(dòng)：我現(xiàn)在的工作哪些應(yīng)該“薄積”，然后才厚發(fā)
五、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新工作之五：數(shù)據(jù)思維——讓工作精準(zhǔn)高效
1. 要善于搜集數(shù)據(jù)
2. 要懂得數(shù)據(jù)分析的本質(zhì)含義
3. 要知道數(shù)據(jù)挖掘的常用工具
4. 要掌握數(shù)據(jù)分析的步驟和策略
5. 學(xué)會(huì)建立數(shù)據(jù)模型去快速找到成果
案例：他的數(shù)據(jù)工作思維，成為他不斷升遷的秘籍
案例：臺(tái)灣王永慶的米是這樣賣出去的
案例：遼沈戰(zhàn)役——戰(zhàn)神林彪成功的背后
六、互聯(lián)網(wǎng)+工作思維之六：流量思維，沒有人氣氣死人
1. 流量就是分量和體量
2. 獲取流量（人氣）常用的4個(gè)招數(shù)
3. 羊毛出在豬生上
4. 有定位，更要有定力，堅(jiān)持在爆發(fā)點(diǎn)
案例：360一招制勝——流量
案例：曾國藩：結(jié)硬寨、打呆仗,、做流量
案例：梵高與畢加索的畫，誰的好
七、互聯(lián)網(wǎng)+工作思維之七：平臺(tái)思維，無邊界化發(fā)展
1. 整合發(fā)展——奉獻(xiàn)與利他
2. 個(gè)人+平臺(tái)是未來主要的工作形態(tài)
3.如何實(shí)現(xiàn)： 輸贏——雙贏——多贏
4. 眾包、眾籌、眾智、眾治
5. 用魚塘思維搞定你的客戶
案例：泰迪咖啡店靠跨界整合，引爆業(yè)績
案例：他用社會(huì)化工作協(xié)作形態(tài)寫了一本書
互動(dòng)：如何用共享思維打造個(gè)人高效工作平臺(tái)
八、互聯(lián)網(wǎng)+工作思維之八：口碑思維，做一個(gè)有故事的人
1. 把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做放大器
2. 善于給別人講故事
3. SCORE的故事表達(dá)模型
4. 重復(fù)、重復(fù)再重復(fù)
討論：“挖掘機(jī)技術(shù)那家強(qiáng)，中國三東找藍(lán)翔”是口碑嗎？
故事：他是如何通過講故事快速得到別人的認(rèn)可
練習(xí)：請(qǐng)編寫一段工作故事，提升大家對(duì)你的印象。

第四講：8大互聯(lián)網(wǎng)思維下的激活員工的綜合系統(tǒng)
一、互聯(lián)網(wǎng)+高效員工的激活的三個(gè)核心
1. 不要?！繕?biāo)系統(tǒng)的打造
2. 不要亂——制度系統(tǒng)的打造
3. 不要散——文化系統(tǒng)的打造
案例：馬云的18羅漢VS騰訊的7劍客VS百度的5虎將
二、互聯(lián)網(wǎng)+高效員工的激活的5大策略
1. 會(huì)議管理——線上+線下
2. 價(jià)值管理——人人都是合作人，培養(yǎng)創(chuàng)客精神
3. 榜樣管理——怎么選擇“榜”，如何傳播“樣”
4. PK管理——要競爭不要斗爭
5. 三點(diǎn)管理——在“痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、幸福點(diǎn)”上做文章
三、互聯(lián)網(wǎng)+高效員工的激活的6大口訣
1. 多鼓勵(lì)，少打壓
2. 多點(diǎn)贊，少圍觀
3. 多精神，少物質(zhì)
4. 能評(píng)論，不點(diǎn)贊
5. 多授權(quán)，少限制
6. 多贊美，少批評(píng)
案例：阿里鐵軍是怎樣煉成的

第五講：探討：8大互聯(lián)網(wǎng)工作思維如何落地實(shí)施
1. 反思：你認(rèn)為以上哪些思維你做的不好
2. 分享：你認(rèn)為以上哪些思維你做的好
3. 建議：聽了以上思維，你有什么建議給公司或同事

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